目　　錄**章　人力資源規(guī)劃**節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革**單元　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第二單元　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革第三單元　工作崗位設(shè)計(jì)第二節(jié)　企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié)　企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)**單元　人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序第二單元　人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法第四節(jié)　企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡**單元　企業(yè)人力資源供給分析第二單元　企業(yè)人力資源供給與需求平衡第五節(jié)　人力資源管理制度規(guī)劃第二章　招聘與配置**節(jié)　員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建第二節(jié)　應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用第三節(jié)　面試的組織與實(shí)施**單元　面試的基本程序第二單元　結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施第三單元　群體決策法的組織與實(shí)施第四節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施**單元　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程第二單元　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)第五節(jié)　企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置第三章　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)**節(jié)　企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施**單元　企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)第二單元　企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)第三單元　企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施第二節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開(kāi)發(fā)**單元　培訓(xùn)課程體系的開(kāi)發(fā)與管理第二單元　企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與利用第三節(jié)　管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第四節(jié)　員工培訓(xùn)效果評(píng)估**單元　培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)與實(shí)施第二單元　培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)第三單元　員工培訓(xùn)評(píng)估方法與應(yīng)用第四章　績(jī)效管理**節(jié)　績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)**單元　績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第二單元　績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)第三單元　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用第二節(jié)　績(jī)效監(jiān)控與溝通**單元　績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)第二單元　績(jī)效溝通第三節(jié)　績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用**單元　績(jī)效考評(píng)方法的比較與誤差控制第二單元　360度考評(píng)方法第三單元　基于信息化的績(jī)效考評(píng)第四單元　考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用第五單元　績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估第五章　薪酬管理**節(jié)　薪酬調(diào)查**單元　市場(chǎng)薪酬調(diào)查第二單元　薪酬滿意度調(diào)查第三單元　崗位分類與分級(jí)第二節(jié)　薪酬制度設(shè)計(jì)**單元　不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)第二單元　寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)第三單元　薪酬制度的診斷與調(diào)整第三節(jié)　薪酬計(jì)劃的制訂第四節(jié)　企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理第六章　勞動(dòng)關(guān)系管理**節(jié)　勞務(wù)派遣用工管理第二節(jié)　工資集體協(xié)商第三節(jié)　勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理第四節(jié)　企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理參考文獻(xiàn)