**章 甘雨亭的7大報(bào)表 3
銷售額增長率 4
綜合毛利率 4
人工成本所占比例 4
平均房租所占比例 5
人均勞效 5
稅后凈收益率 6
平均米效 8
第二章 如何當(dāng)好總經(jīng)理 8
起點(diǎn)不重要，學(xué)習(xí)才是關(guān)鍵 9
在刀鋒上行走 11
超越競爭對手的志氣 13
企業(yè)成功需要?jiǎng)?chuàng)新精神 14
銀股，讓一部分員工先富起來 14
身股，惠及更多普通員工 15
貫徹實(shí)施績效管理 18
敢于嘗試的冒險(xiǎn)精神 19
如何解決部門間的矛盾 19
第三章 開店的學(xué)問 20
便利店是未來新趨勢 20
四招教你如何選址 21
資金周轉(zhuǎn)拆借術(shù) 23
如何找到暢銷品 24
自有品牌，質(zhì)量先行 25
直采，引領(lǐng)銷售潮流 26
商品陳列：小細(xì)節(jié)大市場 27
總部如何管控門店 28
如何處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系 29
第四章 高科技解放生產(chǎn)力 31
高科技硬件解放搬運(yùn)工 32
移動(dòng)盤點(diǎn)槍：盤點(diǎn)+收貨 34
自助收銀機(jī)，機(jī)好時(shí)不成 35
微信、支付寶的商業(yè)化妙用 36
服務(wù)也可以標(biāo)準(zhǔn)化 36
第五章 物流配送中心怎么建 37
為什么要建物流配送中心 38
如何建物流配送中心 39
物流配送中心如何運(yùn)作 40
第六章 培訓(xùn)提升企業(yè)效率 41
一定要重視培訓(xùn) 41
內(nèi)部講師的激勵(lì)與培養(yǎng) 42
企業(yè)商學(xué)院的作用 43
如何學(xué)以致用 44
如何才能把課講好 44
甘雨亭的人才組織架構(gòu) 45
第七章 對未來發(fā)展的幾點(diǎn)思考 47
怎樣與電商融合 47
怎樣讀懂消費(fèi)需求 48
怎樣降低高離職率 49
三四線城市零售業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn) 51
如何看待空降兵 52
怎樣醫(yī)治環(huán)境衛(wèi)生心病 52
第八章 甘雨亭的文化 53
老員工眼中的總經(jīng)理 53
兩首企業(yè)歌曲的誕生 55
“甘雨亭”名字的由來 57
愛在甘雨亭 58
第九章 創(chuàng)業(yè)那些事兒 59
甘雨亭的前世今生 60
夫妻分工，揚(yáng)長避短 63
甘雨亭的3個(gè)成長階段 66
與開發(fā)商的較量 68
對員工的評價(jià) 70
愛情婚姻大起底 70