**篇　周鴻祎：先自我顛覆，再來做新市場
　**章　用戶至上是成功企業(yè)追求的理念　
　　成功就是不斷做出*酷的產(chǎn)品　　
　　莫談概念， 概念都是正確的廢話　　
　第二章　互聯(lián)網(wǎng)思維比技術更重要　　
　　免費是*好的營銷方式　　
　　think different ： 就是要跟巨頭反著干　　
　　顛覆力來自側翼　　
　第三章　企業(yè)創(chuàng)新要顛覆市場游戲規(guī)則　　
　　創(chuàng)新就是草根逆襲高富帥　　
　　微創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新　　
　　放棄原來的， 先清零再做產(chǎn)品　　
第二篇 李彥宏：企業(yè)經(jīng)營可以走直線
　**章　產(chǎn)品是企業(yè)的生存之道
　　快速迭代是保持領先的捷徑　　
　　技術創(chuàng)新是產(chǎn)品提升的永動力　　
　　打造不出航空母艦就組建遠洋船隊　　
　第二章　視野廣度決定企業(yè)高度　　
　　一定要有向前看兩年的眼光　　
　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要平臺化思維　　
　第三章　有機管理塑造高執(zhí)行力團隊 　　
　　管理意味著找人才　　
　　高舉理想大旗，激勵每一位員工　　
　　危機管理：放棄，專注，創(chuàng)新　　
第三篇 雷軍：成功就是要顛覆世界
　**章　把自己逼瘋，把別人逼死　　
　　高性價比是取勝之道　　
　　做產(chǎn)品要真材實料不偷懶　　
　　打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品　　
　第二章　用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己　　
　　小米的dna就是互聯(lián)網(wǎng)dna　　
　　只在互聯(lián)網(wǎng)上銷售小米　　
　　用“海底撈精神”做服務　　
　第三章　企業(yè)發(fā)展需注重戰(zhàn)略與戰(zhàn)術　　
　　“搶首發(fā)+期貨模式”是小米模式　　
　　“饑餓營銷”是*合適的營銷策略　　
　　運營商是一個重要銷售渠道　　
**篇　周鴻祎：先自我顛覆，再來做新市場
　**章　用戶至上是成功企業(yè)追求的理念　
　　成功就是不斷做出*酷的產(chǎn)品　　
　　莫談概念， 概念都是正確的廢話　　
　第二章　互聯(lián)網(wǎng)思維比技術更重要　　
　　免費是*好的營銷方式　　
　　think different ： 就是要跟巨頭反著干　　
　　顛覆力來自側翼　　
　第三章　企業(yè)創(chuàng)新要顛覆市場游戲規(guī)則　　
　　創(chuàng)新就是草根逆襲高富帥　　
　　微創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新　　
　　放棄原來的， 先清零再做產(chǎn)品　　
第二篇 李彥宏：企業(yè)經(jīng)營可以走直線
　**章　產(chǎn)品是企業(yè)的生存之道
　　快速迭代是保持領先的捷徑　　
　　技術創(chuàng)新是產(chǎn)品提升的永動力　　
　　打造不出航空母艦就組建遠洋船隊　　
　第二章　視野廣度決定企業(yè)高度　　
　　一定要有向前看兩年的眼光　　
　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要平臺化思維　　
　第三章　有機管理塑造高執(zhí)行力團隊 　　
　　管理意味著找人才　　
　　高舉理想大旗，激勵每一位員工　　
　　危機管理：放棄，專注，創(chuàng)新　　
第三篇 雷軍：成功就是要顛覆世界
　**章　把自己逼瘋，把別人逼死　　
　　高性價比是取勝之道　　
　　做產(chǎn)品要真材實料不偷懶　　
　　打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品　　
　第二章　用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己　　
　　小米的dna就是互聯(lián)網(wǎng)dna　　
　　只在互聯(lián)網(wǎng)上銷售小米　　
　　用“海底撈精神”做服務　　
　第三章　企業(yè)發(fā)展需注重戰(zhàn)略與戰(zhàn)術　　
　　“搶首發(fā)+期貨模式”是小米模式　　
　　“饑餓營銷”是*合適的營銷策略　　
　　運營商是一個重要銷售渠道　　
　……
第四篇　馬化騰：動蕩的行業(yè)，要有變革的決心
第五篇　馬云：企業(yè)發(fā)展策略高于經(jīng)營
第六篇　貝索斯：移動互聯(lián)網(wǎng)正變革著世界
第七篇　陳年：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不需要條條框框
第八篇　陳歐：產(chǎn)品服務是核心，品牌塑造是關鍵
第九篇　于剛：以科技力破局，以革命力發(fā)展
第十篇　任正非：國際化是華為的終極目標
第十一篇　陳天橋：企業(yè)經(jīng)營必須全身心投入
第十二篇　傅盛：做好自我，才能走出去