1　緒論
　1.1　整合研究的意義
　1.2　整合研究的總結(jié)
　1.3　本書研究的框架
　1.4　本書的結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)
2　基于資源觀的企業(yè)模型
　2.1　資源、知識與能力的辨析
　2.2　企業(yè)的系統(tǒng)屬性考察
　2.3　基于資源觀的企業(yè)模型
3　整合機(jī)理模型的建立
　3.1　整合的一般框架
　3.2　整合機(jī)理的含義與性質(zhì)
　3.3　整合的基本結(jié)構(gòu)
　3.4　整合邏輯
　3.5　整合機(jī)理模型
　3.6　愿景與戰(zhàn)略的整合
4　產(chǎn)品-市場組合的整合與基本業(yè)務(wù)流程的整合
　4.1　基本模塊的內(nèi)容與性質(zhì)
　4.2　產(chǎn)品一市場組合的整合
　4.3　基本業(yè)務(wù)流程的整合
　4.4　基本資源組合的改善
　4.5　流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組
5　運(yùn)行機(jī)制的整合
　5.1　運(yùn)行機(jī)制整合的定義、內(nèi)容與性質(zhì)
　5.2　治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
　5.3　管理系統(tǒng)的整合
　5.4　整合中的人力資源政策
6　社會資本的創(chuàng)建與整合
　6.1　社會資本的概念界定
　6.2　個體心理契約在整合中的重構(gòu)
　6.3　企業(yè)文化的整合
　6.4　企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)重組
　6.5　組織語言和代碼系統(tǒng)的整合
7　基于整合機(jī)理模型的多案例分析
　7.1　成功案例分析：聯(lián)想購并i
　7.2　成功案例分析：海爾購并
　7.3　失敗案例分析：上汽韓國購并雙龍汽車
　7.4　失敗案例分析：js合并
8　結(jié)論與展望
　8.1　本書研究結(jié)論
　8.2　研究對實(shí)踐的啟示
　8.3　局限與展望
參考文獻(xiàn)
與本書內(nèi)容相關(guān)的公開發(fā)表論文