**篇 理念創造價值：由計劃經濟的籠子變成市場經濟的新天地 **章 政策性使命：金融“安全網”和“穩定器” **節 中國華融的誕生 第二節 履行三大政策性使命 第二章 商業化轉型：路在何方 **節 十年大限：回歸與轉型之辯 第二節 上下求索：在夾縫中求生存，在迷茫中謀轉型，在困難中促發展 第三節 國際經驗：三條道路的選擇 第三章 道路決定命運：徹底走市場化路子 **節 商業化轉型之路：市場化永續經營 第二節 “五年三步走”發展戰略和“12345”工作思路 第三節 思路決定出路：一系列具有中國華融特色的、有效管用的市場化發展新理念引領“思想觀念大轉變” 第四節 商業化轉型的總路線：抓利潤、防風險、帶隊伍、促發展 第二篇 平臺開辟天地：由單一不良資產處置機構向金融控股集團轉變 第四章 金融控股集團的中國道路 **節 綜合經營是現實選擇 第二節 金融控股集團的“五種模式” 第三節 中國金控集團發展中的問題 第五章 形成綜合金融經營模式 **節 綜合經營和金融控股集團是中國華融的現實選擇 第二節 設立華融金融租賃公司 第三節 組建華融證券公司 第四節 組建華融國際信托公司 第五節 成立華融置業公司 第六節 控股華融湘江銀行 第六章 “一體兩翼”戰略優勢：打金融業務“組合拳” **節 “一體兩翼”：中國華融現代金融企業架構 第二節 “小馬拉大車”到“一體兩翼”發揮金融控股公司綜合經營優勢 第三節 “一體兩翼”的協同與協同效應 第三篇 創新引領發展：從“養不活自己”到“再造華融” 第七章 做開市場，實施大客戶戰略 **節 變坐商為行商，全方位打響中國華融品牌 第二節 大客戶戰略的“華融式”價值導向 第三節 大客戶戰略的實施策略 第四節 大客戶戰略鑄造中國華融商業化品牌 第八章 做強主業，強勢回歸資產管理業務 **節 從“給米做飯”到“找米下鍋”：走出資產管理業務的困境 第二節 中國華融母公司的業務定位：救助性金融 第三節 對中國華融商業化轉型主業定位的質疑及回應 第九章 做大利潤，業績連年大幅翻番 **節 連續四年利潤大幅翻番，五年再造“三個中國華融” 第二節 領頭羊：周伙榮引領廣州辦事處連年“拔頭籌”，咸魚翻身 第三節 老先進：胡英引領杭州辦事處“勇當先”，舊貌變新顏 第十章 債轉股資產市場化經營與做專業的股權資產管理者 **節 政策債轉股資產向商業化經營的轉變 第二節 盤活做好股權資產做專業的股權資產管理者 第三節 積極推動首鋼集團資產重組，實現社會、經濟效益雙贏：首鋼新鋼案例分析 第四篇 轉制開啟未來：打造一流資產管理公司 第十一章 改制引戰：穩步推進三步走 **節 完成股份制改革，實現從政策性機構到永續經營的市場化企業 第二節 依托股份制改革，打造治理規范、管控有力的現代金融企業 第三節 股份制改革的實施與從內到外的脫胎換骨 第四節 引進戰略投資者：實現上市的必由之路 第五節 上市的預路演：境外發債獲A類國際評級和投資者高度認可 第十二章 現代金融企業制度：外筑其形，內塑其神 第十三章 “創新+穩健”：又好又穩科學可持續發展 第十四章 打造一流的資產管理公司 附件 參考文獻 后記