目錄
**章 多院區的布局和規劃
**節 多院區布局和規劃的產生
第二節 多院區布局和規劃的主要內容
第三節 多院區布局和規劃的重要意義
第四節 多院區布局和規劃的主要影響因素
第五節 醫院多院區布局和規劃的總體分類
第六節 多院區總體布局和規劃的經驗
第二章 多院區的醫療管理
**節 多院區管理的難點
第二節 多院區醫療管理的經驗及創新
第三章 多院區的護理管理
**節 護理部組織架構
第二節 多院區護理人力資源集約管理統一調配
第三節 多院區護理質量管理
第四節 多院區供應室工作與管理模式
第四章 多院區的人事管理
**節 上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院各院區人力資源配置現狀
第二節 多院區人力資源管理的主要問題
第三節 創新多院區人力資源管理
第五章 多院區的績效管理
第六章 多院區的藥事管理
**節 藥事組織管理
第二節 藥品供應管理
第三節 調劑業務管理
第四節 藥品質量和監督管理
第五節 臨床藥學與藥物信息管理
第六節 其他業務管理
第七章 多院區的教學管理
**節 多院區教學管理的難點
第二節 多院區教學管理的經驗及創新
第八章 多院區的科研管理
**節 建立科研管理系統，增強科研信息互動
第二節 發揮科技管理人員在申報科研項目和成果獎項中的引導和把關作用
第三節 建立科研干事制度，發揮溝通協調作用
第九章 多院區的信息管理
第十章 多院區的財務管理
**節 多院區引發的財務管理弊端
第二節 加強多院區財務管理的實踐探索
第十一章 多院區的資產管理
**節 多院區物資供應的特點和難點
第二節 幾種多院區物資供應模式探討
第三節 多院區物資供應發展展望
第四節 裝備信息化管理
第十二章 多院區的后勤管理
**節 多院區后勤管理的難度
第二節 后勤服務質量的提高：多院區后勤的社會化管理
第三節 后勤管理模式的改善：網格化管理的試行
第四節 后勤網格化管理在外環境中的實踐
第五節 成果和多院區推行的思考
第十三章 多院區的黨務管理
**節 注重頂層設計，完善黨組織建設
第二節 切實發揮黨組織的引領作用，積極營造黨建良好氛圍
第三節 注重搭建平臺，扎實推進黨建工作走前頭
第十四章 多院區的文化建設
**節 醫院文化的定義
第二節 多院區醫院文化建設的重點和難點
第三節 多院區醫院文化建設主要內容
第十五章 社會力量在多院區管理中的作用
**節 社會資本參與多院區管理是必然趨勢
第二節 醫院供應鏈外包服務是現階段社會資本參與多院區管理的主要形式
第三節 上藥控股醫院供應鏈服務實踐