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人員招聘與配置 版權(quán)信息
- ISBN：9787512358195
- 條形碼：9787512358195 ; 978-7-5123-5819-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人員招聘與配置 本書特色
《人員招聘與配置》是高等學(xué)校人力資源管理實(shí)踐教學(xué)系列規(guī)劃教材之一，本系列教材共9本，內(nèi)容涵蓋人力資源管理的各個(gè)模塊。 本書系統(tǒng)地介紹了人員招聘與配置的基本內(nèi)容，闡述了其基本概念、理論基礎(chǔ)、主要方法及實(shí)踐。全書以有效招聘與高效配置為前提，多層次、多維度地闡述了招聘與配置的基礎(chǔ)、體系設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施流程、方法與技術(shù)以及評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等內(nèi)容，并提供了招聘與配置的模型、制度、表單等實(shí)踐工具。
人員招聘與配置 內(nèi)容簡介
《人員招聘與配置》是高等學(xué)校人力資源管理實(shí)踐教學(xué)系列規(guī)劃教材之一，本系列教材共9本，內(nèi)容涵蓋人力資源管理的各個(gè)模塊。 本書系統(tǒng)地介紹了人員招聘與配置的基本內(nèi)容，闡述了其基本概念、理論基礎(chǔ)、主要方法及實(shí)踐。全書以有效招聘與高效配置為前提，多層次、多維度地闡述了招聘與配置的基礎(chǔ)、體系設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施流程、方法與技術(shù)以及評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等內(nèi)容，并提供了招聘與配置的模型、制度、表單等實(shí)踐工具。
人員招聘與配置 目錄
叢書序
前 言
第1篇 基礎(chǔ)知識篇
第1章 招聘與配置導(dǎo)論
1.1 招聘及相關(guān)概念
1.1.1 招聘的前提與基礎(chǔ)
1.1.2 配置的前提與基礎(chǔ)
1.1.3 人員招聘與人員選拔
1.1.4 人員甄選與素質(zhì)測評
1.1.5 職務(wù)升降與人員調(diào)動
1.1.6 人員配置與人員流動
1.2 有效招聘
1.2.1 有效招聘的定義
1.2.2 有效招聘的原則
1.2.3 有效招聘的流程設(shè)計(jì)
1.2.4 有效招聘的操作要點(diǎn)
1.3 高效配置
1.3.1 高效配置的定義
1.3.2 能位對應(yīng)高效配置
1.3.3 互補(bǔ)增值高效配置
1.3.4 動態(tài)調(diào)整高效配置
自測題
第2章 工作分析與崗位設(shè)計(jì)
2.1 工作分析概述
2.1.1 工作分析的定義
2.1.2 工作分析的作用
2.1.3 工作分析的內(nèi)容
2.1.4 工作分析的流程
2.2 工作分析在招聘中的應(yīng)用
2.2.1 招聘廣告撰寫
2.2.2 工作說明書撰寫
2.2.3 招聘渠道分析
2.2.4 招聘時(shí)段分析
2.2.5 簡歷篩選分析
2.3 崗位設(shè)計(jì)概述
2.3.1 崗位設(shè)計(jì)的定義
2.3.2 崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.3.3 崗位體系的診斷
2.3.4 工作擴(kuò)大化與豐富化
2.3.5 現(xiàn)代工效學(xué)與工業(yè)工程
2.3.6 崗位體系調(diào)整與再設(shè)計(jì)
2.4 崗位設(shè)計(jì)在招聘中的應(yīng)用
2.4.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2.4.2 崗位說明書的修訂
自測題
第3章 人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃分析
3.1.1 人力資源規(guī)劃的定義
3.1.2 人力資源規(guī)劃的作用
3.1.3 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.1.4 人力資源需求預(yù)測
3.1.5 人力資源供給預(yù)測
3.1.6 人力資源供需平衡
3.2 人力資源規(guī)劃統(tǒng)計(jì)
3.2.1 人力資源數(shù)量規(guī)劃
3.2.2 人力資源質(zhì)量規(guī)劃
3.2.3 人力資源層次規(guī)劃
3.2.4 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3.2.5 招聘收益金字塔
自測題
第4章 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
4.1 勝任素質(zhì)與模型
4.1.1 勝任素質(zhì)的定義
4.1.2 勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
4.1.3 勝任素質(zhì)識別
4.1.4 勝任素質(zhì)模型
4.1.5 模型構(gòu)建的步驟
4.1.6 模型構(gòu)建的方法
4.2 勝任素質(zhì)詞典設(shè)計(jì)
4.2.1 知識
4.2.2 通用能力
4.2.3 專業(yè)技能
4.2.4 管理能力
4.2.5 職業(yè)素養(yǎng)
4.3 基于勝任素質(zhì)模型的招聘
4.3.1 確定招聘需求
4.3.2 明確招聘崗位勝任特征
4.3.3 測試應(yīng)聘人員勝任素質(zhì)
4.3.4 比較分析吻合程度
4.3.5 作出錄用決策并考核
4.3.6 勝任素質(zhì)模型的檢驗(yàn)
自測題
第2篇 體系設(shè)計(jì)篇
第5章 招聘規(guī)劃與配置計(jì)劃
5.1 招聘需求
5.1.1 招聘需求的產(chǎn)生
5.1.2 招聘需求的分析
5.1.3 需求人數(shù)
5.1.4 需求基準(zhǔn)
5.2 招聘規(guī)劃
5.2.1 招聘規(guī)劃及依據(jù)
5.2.2 招聘規(guī)劃的內(nèi)容
5.2.3 招聘規(guī)劃的編制
5.2.4 招聘計(jì)劃及調(diào)整
5.3 配置計(jì)劃
5.3.1 編制與數(shù)量質(zhì)量
5.3.2 編制與層次結(jié)構(gòu)
5.3.3 崗位空缺分析
5.3.4 年度配置計(jì)劃
5.3.5 季度配置計(jì)劃
5.3.6 應(yīng)急配置計(jì)劃
5.4 招聘預(yù)算
5.4.1 招聘活動項(xiàng)目與費(fèi)用
5.4.2 招聘預(yù)算編制與執(zhí)行
5.4.3 招聘成本管理與控制
自測題
第6章 招聘策劃與招聘外包
6.1 招聘影響因素分析
6.1.1 組織外部影響因素
6.1.2 組織現(xiàn)狀與招聘理念
6.1.3 招聘政策規(guī)定與制度
6.1.4 應(yīng)聘人員擇業(yè)心理
6.2 招聘策劃
6.2.1 招聘策劃方案
6.2.2 招聘項(xiàng)目與考官
6.2.3 招聘策劃注意事項(xiàng)
6.3 招聘策略
6.3.1 人員策略
6.3.2 時(shí)間策略
6.3.3 地點(diǎn)策略
6.3.4 薪酬策略
6.3.5 宣傳策略
6.3.6 招聘備選方案
6.4 招聘外包
6.4.1 招聘外包的原因和作用
6.4.2 人力資源招聘外包的操作流程和困境
6.4.3 企業(yè)招聘外包的決策模型
6.4.4 招聘外包的成本—效益分析
自測題
第3篇 招聘甄選篇
第7章 招聘流程設(shè)計(jì)
7.1 人員需求確定
7.1.1 需求申報(bào)
7.1.2 需求匯總
7.1.3 需求核準(zhǔn)
7.2 招聘方案制定
7.2.1 招聘方案的依據(jù)
7.2.2 招聘方案的內(nèi)容
7.2.3 招聘方案的執(zhí)行
7.3 招聘渠道選擇
7.3.1 內(nèi)部選拔
7.3.2 外部招募
7.3.3 內(nèi)外部招聘渠道比較
7.4 應(yīng)聘人員篩選
7.4.1 初試
7.4.2 復(fù)試
7.4.3 測試
7.5 錄用與辭謝
7.5.1 錄用通知
7.5.2 辭謝通知
7.6 招聘評估
7.6.1 錄用效果評估
7.6.2 招聘工作評估
自測題
第8章 招聘組織與實(shí)施
8.1 組織與實(shí)施的制度
8.1.1 招聘考官培訓(xùn)
8.1.2 招聘制度執(zhí)行
8.1.3 組織與實(shí)施的流程
8.1.4 招聘組織與實(shí)施范例
8.2 按照招聘階段劃分
8.2.1 簡歷篩選的組織與實(shí)施
8.2.2 招聘通知的組織與實(shí)施
8.2.3 選拔評審的組織與實(shí)施
8.2.4 人員錄用的組織與實(shí)施
8.3 按照渠道類型劃分
8.3.1 網(wǎng)絡(luò)招聘組織與實(shí)施
8.3.2 現(xiàn)場招聘組織與實(shí)施
8.3.3 推薦招聘組織與實(shí)施
8.3.4 內(nèi)部競聘組織與實(shí)施
8.3.5 獵頭招聘組織與實(shí)施
8.3.6 校園招聘組織與實(shí)施
8.3.7 兼職招聘組織與實(shí)施
8.3.8 海外招聘組織與實(shí)施
自測題
第9章 甄選測評方法與技術(shù)
9.1 筆試
9.1.1 筆試的優(yōu)缺點(diǎn)
9.1.2 筆試的應(yīng)用
9.1.3 筆試與機(jī)試
9.1.4 筆試試題設(shè)計(jì)
9.1.5 筆試甄選操作
9.2 面試
9.2.1 面試的內(nèi)涵
9.2.2 面試的類型
9.2.3 結(jié)構(gòu)化面試和演講式面試
9.2.4 面試效果的影響因素
9.2.5 面試提問和追問技巧
9.3 心理測評
9.3.1 心理測評的優(yōu)缺點(diǎn)
9.3.2 心理測評的類型
9.3.3 心理測評的技術(shù)與方法
9.3.4 心理測評結(jié)果分析運(yùn)用
9.4 評價(jià)中心技術(shù)
9.4.1 評價(jià)中心的特點(diǎn)
9.4.2 角色扮演
9.4.3 管理游戲
9.4.4 公文筐測評
9.4.5 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
9.5 其他甄選測評方法與技術(shù)
9.5.1 沙盤推演
9.5.2 投射技術(shù)
自測題
第4篇 錄用配置篇
第10章 錄用決策與招聘評估
10.1 錄用決策
10.1.1 錄用策略類型
10.1.2 錄用決策標(biāo)準(zhǔn)
10.1.3 錄用決策方法
10.1.4 進(jìn)行背景調(diào)查
10.1.5 錄用手續(xù)辦理
10.1.6 入職引導(dǎo)試用
10.1.7 錄用決策范例
10.2 成本—收益分析
10.2.1 招聘評估的維度
10.2.2 招聘成本的核算
10.2.3 招聘收益成本比
10.3 數(shù)量質(zhì)量評估
10.3.1 應(yīng)聘比分析
10.3.2 招聘完成比分析
10.3.3 錄用比分析
10.3.4 試用考核評估
10.4 信度效度測評
10.4.1 招聘與配置測評
10.4.2 信度評估系數(shù)
10.4.3 效度評估類型
10.4.4 招聘與配置信度的測評
10.4.5 招聘與配置效度的測評
自測題
第11章 人員配置與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
11.1 人員配置分析
11.1.1 人員配置的原理
11.1.2 人員配置的外部環(huán)境
11.1.3 人員配置的內(nèi)部環(huán)境
11.1.4 勞動分工與協(xié)作分析
11.1.5 工作地的組織分析
11.1.6 人員配置模型
11.2 空間配置
11.2.1 員工任務(wù)指派的方法
11.2.2 “5s”活動
11.3 時(shí)間配置
11.3.1 工作時(shí)間組織
11.3.2 工作輪班制
11.4 人員再配置
11.4.1 再配置的理論基礎(chǔ)
11.4.2 工作輪換
11.4.3 競聘上崗
11.4.4 晉升與降職
11.5 招聘管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
11.5.1 招聘信息發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
11.5.2 面試測評風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
11.5.3 證照審核風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
11.5.4 體檢管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
11.5.5 入職手續(xù)辦理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
自測題
第12章 人員流動管理
12.1 勞務(wù)派遣與引進(jìn)
12.1.1 勞務(wù)派遣管理
12.1.2 勞務(wù)引進(jìn)管理
12.2 勞務(wù)派遣
12.2.1 勞務(wù)派遣的界定
12.2.2 勞務(wù)派遣的性質(zhì)
12.2.3 勞務(wù)派遣的成因
12.2.4 勞務(wù)派遣行政許可
12.3 人員流動分析
12.3.1 人力資源流動的種類劃分
12.3.2 人力資源總量與構(gòu)成分析
12.3.3 人員流動率的計(jì)算與分析
12.3.4 人員流向心理與流動管理
12.4 人才使用與培養(yǎng)
12.4.1 選人用人與育人留人
12.4.2 人才合理使用
12.4.3 人才高效培養(yǎng)
自測題
第5篇 實(shí)訓(xùn)篇
第13章 人員招聘關(guān)鍵技能實(shí)訓(xùn)
13.1 實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件概述
13.1.1 軟件設(shè)計(jì)思路
13.1.2 軟件特點(diǎn)
13.1.3 軟件運(yùn)營環(huán)境
13.2 軟件交互設(shè)計(jì)
13.2.1 便捷化目錄操作設(shè)計(jì)
13.2.2 扁平化設(shè)計(jì)
13.2.3 多媒體教學(xué)
13.2.4 多樣化操作
13.2.5 實(shí)時(shí)提示引導(dǎo)
13.3 實(shí)驗(yàn)概述
13.3.1 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?nbsp;
13.3.2 實(shí)驗(yàn)要求
13.3.3 課時(shí)安排
13.4 實(shí)驗(yàn)過程
13.4.1 實(shí)驗(yàn)前期準(zhǔn)備
13.4.2 評價(jià)中心單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)過程指導(dǎo)
13.4.3 評價(jià)中心綜合實(shí)訓(xùn)過程指導(dǎo)
13.4.4 模擬招聘實(shí)訓(xùn)過程指導(dǎo)
13.5 結(jié)果反饋
13.5.1 實(shí)驗(yàn)報(bào)告下載方式
13.5.2 評價(jià)中心單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀
13.5.3 評價(jià)中心綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀
13.5.4 模擬招聘實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀
參考文獻(xiàn)
前 言
第1篇 基礎(chǔ)知識篇
第1章 招聘與配置導(dǎo)論
1.1 招聘及相關(guān)概念
1.1.1 招聘的前提與基礎(chǔ)
1.1.2 配置的前提與基礎(chǔ)
1.1.3 人員招聘與人員選拔
1.1.4 人員甄選與素質(zhì)測評
1.1.5 職務(wù)升降與人員調(diào)動
1.1.6 人員配置與人員流動
1.2 有效招聘
1.2.1 有效招聘的定義
1.2.2 有效招聘的原則
1.2.3 有效招聘的流程設(shè)計(jì)
1.2.4 有效招聘的操作要點(diǎn)
1.3 高效配置
1.3.1 高效配置的定義
1.3.2 能位對應(yīng)高效配置
1.3.3 互補(bǔ)增值高效配置
1.3.4 動態(tài)調(diào)整高效配置
自測題
第2章 工作分析與崗位設(shè)計(jì)
2.1 工作分析概述
2.1.1 工作分析的定義
2.1.2 工作分析的作用
2.1.3 工作分析的內(nèi)容
2.1.4 工作分析的流程
2.2 工作分析在招聘中的應(yīng)用
2.2.1 招聘廣告撰寫
2.2.2 工作說明書撰寫
2.2.3 招聘渠道分析
2.2.4 招聘時(shí)段分析
2.2.5 簡歷篩選分析
2.3 崗位設(shè)計(jì)概述
2.3.1 崗位設(shè)計(jì)的定義
2.3.2 崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.3.3 崗位體系的診斷
2.3.4 工作擴(kuò)大化與豐富化
2.3.5 現(xiàn)代工效學(xué)與工業(yè)工程
2.3.6 崗位體系調(diào)整與再設(shè)計(jì)
2.4 崗位設(shè)計(jì)在招聘中的應(yīng)用
2.4.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2.4.2 崗位說明書的修訂
自測題
第3章 人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃分析
3.1.1 人力資源規(guī)劃的定義
3.1.2 人力資源規(guī)劃的作用
3.1.3 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.1.4 人力資源需求預(yù)測
3.1.5 人力資源供給預(yù)測
3.1.6 人力資源供需平衡
3.2 人力資源規(guī)劃統(tǒng)計(jì)
3.2.1 人力資源數(shù)量規(guī)劃
3.2.2 人力資源質(zhì)量規(guī)劃
3.2.3 人力資源層次規(guī)劃
3.2.4 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3.2.5 招聘收益金字塔
自測題
第4章 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
4.1 勝任素質(zhì)與模型
4.1.1 勝任素質(zhì)的定義
4.1.2 勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
4.1.3 勝任素質(zhì)識別
4.1.4 勝任素質(zhì)模型
4.1.5 模型構(gòu)建的步驟
4.1.6 模型構(gòu)建的方法
4.2 勝任素質(zhì)詞典設(shè)計(jì)
4.2.1 知識
4.2.2 通用能力
4.2.3 專業(yè)技能
4.2.4 管理能力
4.2.5 職業(yè)素養(yǎng)
4.3 基于勝任素質(zhì)模型的招聘
4.3.1 確定招聘需求
4.3.2 明確招聘崗位勝任特征
4.3.3 測試應(yīng)聘人員勝任素質(zhì)
4.3.4 比較分析吻合程度
4.3.5 作出錄用決策并考核
4.3.6 勝任素質(zhì)模型的檢驗(yàn)
自測題
第2篇 體系設(shè)計(jì)篇
第5章 招聘規(guī)劃與配置計(jì)劃
5.1 招聘需求
5.1.1 招聘需求的產(chǎn)生
5.1.2 招聘需求的分析
5.1.3 需求人數(shù)
5.1.4 需求基準(zhǔn)
5.2 招聘規(guī)劃
5.2.1 招聘規(guī)劃及依據(jù)
5.2.2 招聘規(guī)劃的內(nèi)容
5.2.3 招聘規(guī)劃的編制
5.2.4 招聘計(jì)劃及調(diào)整
5.3 配置計(jì)劃
5.3.1 編制與數(shù)量質(zhì)量
5.3.2 編制與層次結(jié)構(gòu)
5.3.3 崗位空缺分析
5.3.4 年度配置計(jì)劃
5.3.5 季度配置計(jì)劃
5.3.6 應(yīng)急配置計(jì)劃
5.4 招聘預(yù)算
5.4.1 招聘活動項(xiàng)目與費(fèi)用
5.4.2 招聘預(yù)算編制與執(zhí)行
5.4.3 招聘成本管理與控制
自測題
第6章 招聘策劃與招聘外包
6.1 招聘影響因素分析
6.1.1 組織外部影響因素
6.1.2 組織現(xiàn)狀與招聘理念
6.1.3 招聘政策規(guī)定與制度
6.1.4 應(yīng)聘人員擇業(yè)心理
6.2 招聘策劃
6.2.1 招聘策劃方案
6.2.2 招聘項(xiàng)目與考官
6.2.3 招聘策劃注意事項(xiàng)
6.3 招聘策略
6.3.1 人員策略
6.3.2 時(shí)間策略
6.3.3 地點(diǎn)策略
6.3.4 薪酬策略
6.3.5 宣傳策略
6.3.6 招聘備選方案
6.4 招聘外包
6.4.1 招聘外包的原因和作用
6.4.2 人力資源招聘外包的操作流程和困境
6.4.3 企業(yè)招聘外包的決策模型
6.4.4 招聘外包的成本—效益分析
自測題
第3篇 招聘甄選篇
第7章 招聘流程設(shè)計(jì)
7.1 人員需求確定
7.1.1 需求申報(bào)
7.1.2 需求匯總
7.1.3 需求核準(zhǔn)
7.2 招聘方案制定
7.2.1 招聘方案的依據(jù)
7.2.2 招聘方案的內(nèi)容
7.2.3 招聘方案的執(zhí)行
7.3 招聘渠道選擇
7.3.1 內(nèi)部選拔
7.3.2 外部招募
7.3.3 內(nèi)外部招聘渠道比較
7.4 應(yīng)聘人員篩選
7.4.1 初試
7.4.2 復(fù)試
7.4.3 測試
7.5 錄用與辭謝
7.5.1 錄用通知
7.5.2 辭謝通知
7.6 招聘評估
7.6.1 錄用效果評估
7.6.2 招聘工作評估
自測題
第8章 招聘組織與實(shí)施
8.1 組織與實(shí)施的制度
8.1.1 招聘考官培訓(xùn)
8.1.2 招聘制度執(zhí)行
8.1.3 組織與實(shí)施的流程
8.1.4 招聘組織與實(shí)施范例
8.2 按照招聘階段劃分
8.2.1 簡歷篩選的組織與實(shí)施
8.2.2 招聘通知的組織與實(shí)施
8.2.3 選拔評審的組織與實(shí)施
8.2.4 人員錄用的組織與實(shí)施
8.3 按照渠道類型劃分
8.3.1 網(wǎng)絡(luò)招聘組織與實(shí)施
8.3.2 現(xiàn)場招聘組織與實(shí)施
8.3.3 推薦招聘組織與實(shí)施
8.3.4 內(nèi)部競聘組織與實(shí)施
8.3.5 獵頭招聘組織與實(shí)施
8.3.6 校園招聘組織與實(shí)施
8.3.7 兼職招聘組織與實(shí)施
8.3.8 海外招聘組織與實(shí)施
自測題
第9章 甄選測評方法與技術(shù)
9.1 筆試
9.1.1 筆試的優(yōu)缺點(diǎn)
9.1.2 筆試的應(yīng)用
9.1.3 筆試與機(jī)試
9.1.4 筆試試題設(shè)計(jì)
9.1.5 筆試甄選操作
9.2 面試
9.2.1 面試的內(nèi)涵
9.2.2 面試的類型
9.2.3 結(jié)構(gòu)化面試和演講式面試
9.2.4 面試效果的影響因素
9.2.5 面試提問和追問技巧
9.3 心理測評
9.3.1 心理測評的優(yōu)缺點(diǎn)
9.3.2 心理測評的類型
9.3.3 心理測評的技術(shù)與方法
9.3.4 心理測評結(jié)果分析運(yùn)用
9.4 評價(jià)中心技術(shù)
9.4.1 評價(jià)中心的特點(diǎn)
9.4.2 角色扮演
9.4.3 管理游戲
9.4.4 公文筐測評
9.4.5 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
9.5 其他甄選測評方法與技術(shù)
9.5.1 沙盤推演
9.5.2 投射技術(shù)
自測題
第4篇 錄用配置篇
第10章 錄用決策與招聘評估
10.1 錄用決策
10.1.1 錄用策略類型
10.1.2 錄用決策標(biāo)準(zhǔn)
10.1.3 錄用決策方法
10.1.4 進(jìn)行背景調(diào)查
10.1.5 錄用手續(xù)辦理
10.1.6 入職引導(dǎo)試用
10.1.7 錄用決策范例
10.2 成本—收益分析
10.2.1 招聘評估的維度
10.2.2 招聘成本的核算
10.2.3 招聘收益成本比
10.3 數(shù)量質(zhì)量評估
10.3.1 應(yīng)聘比分析
10.3.2 招聘完成比分析
10.3.3 錄用比分析
10.3.4 試用考核評估
10.4 信度效度測評
10.4.1 招聘與配置測評
10.4.2 信度評估系數(shù)
10.4.3 效度評估類型
10.4.4 招聘與配置信度的測評
10.4.5 招聘與配置效度的測評
自測題
第11章 人員配置與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
11.1 人員配置分析
11.1.1 人員配置的原理
11.1.2 人員配置的外部環(huán)境
11.1.3 人員配置的內(nèi)部環(huán)境
11.1.4 勞動分工與協(xié)作分析
11.1.5 工作地的組織分析
11.1.6 人員配置模型
11.2 空間配置
11.2.1 員工任務(wù)指派的方法
11.2.2 “5s”活動
11.3 時(shí)間配置
11.3.1 工作時(shí)間組織
11.3.2 工作輪班制
11.4 人員再配置
11.4.1 再配置的理論基礎(chǔ)
11.4.2 工作輪換
11.4.3 競聘上崗
11.4.4 晉升與降職
11.5 招聘管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
11.5.1 招聘信息發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
11.5.2 面試測評風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
11.5.3 證照審核風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
11.5.4 體檢管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
11.5.5 入職手續(xù)辦理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
自測題
第12章 人員流動管理
12.1 勞務(wù)派遣與引進(jìn)
12.1.1 勞務(wù)派遣管理
12.1.2 勞務(wù)引進(jìn)管理
12.2 勞務(wù)派遣
12.2.1 勞務(wù)派遣的界定
12.2.2 勞務(wù)派遣的性質(zhì)
12.2.3 勞務(wù)派遣的成因
12.2.4 勞務(wù)派遣行政許可
12.3 人員流動分析
12.3.1 人力資源流動的種類劃分
12.3.2 人力資源總量與構(gòu)成分析
12.3.3 人員流動率的計(jì)算與分析
12.3.4 人員流向心理與流動管理
12.4 人才使用與培養(yǎng)
12.4.1 選人用人與育人留人
12.4.2 人才合理使用
12.4.3 人才高效培養(yǎng)
自測題
第5篇 實(shí)訓(xùn)篇
第13章 人員招聘關(guān)鍵技能實(shí)訓(xùn)
13.1 實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件概述
13.1.1 軟件設(shè)計(jì)思路
13.1.2 軟件特點(diǎn)
13.1.3 軟件運(yùn)營環(huán)境
13.2 軟件交互設(shè)計(jì)
13.2.1 便捷化目錄操作設(shè)計(jì)
13.2.2 扁平化設(shè)計(jì)
13.2.3 多媒體教學(xué)
13.2.4 多樣化操作
13.2.5 實(shí)時(shí)提示引導(dǎo)
13.3 實(shí)驗(yàn)概述
13.3.1 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?nbsp;
13.3.2 實(shí)驗(yàn)要求
13.3.3 課時(shí)安排
13.4 實(shí)驗(yàn)過程
13.4.1 實(shí)驗(yàn)前期準(zhǔn)備
13.4.2 評價(jià)中心單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)過程指導(dǎo)
13.4.3 評價(jià)中心綜合實(shí)訓(xùn)過程指導(dǎo)
13.4.4 模擬招聘實(shí)訓(xùn)過程指導(dǎo)
13.5 結(jié)果反饋
13.5.1 實(shí)驗(yàn)報(bào)告下載方式
13.5.2 評價(jià)中心單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀
13.5.3 評價(jià)中心綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀
13.5.4 模擬招聘實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀
參考文獻(xiàn)
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人員招聘與配置 作者簡介
劉追，石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系主任，副教授，碩士生導(dǎo)師。
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