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中國(guó)企業(yè)社會(huì)最優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究

包郵 中國(guó)企業(yè)社會(huì)最優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究

出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間:2013-12-01
開本: 16開 頁數(shù): 245
本類榜單:管理銷量榜
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中國(guó)企業(yè)社會(huì)最優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究 版權(quán)信息

中國(guó)企業(yè)社會(huì)最優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究 本書特色

      自20世紀(jì)70年代以來,企業(yè)社會(huì)績(jī)效這一課題與企業(yè)社會(huì)責(zé)任一直是理論界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。昝淑珍、楊瑜編著的《中國(guó)企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究》選擇了企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究,試圖在利益相關(guān)者理論的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的可能性以及適合中國(guó)國(guó)情的實(shí)現(xiàn)路徑與機(jī)制。《中國(guó)企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究》首先提出了企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效概念,運(yùn)用研究假設(shè)與定量分析的方法,從企業(yè)相關(guān)者利益角度出發(fā),構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)社會(huì)績(jī)效*大化的三維空間理論模型,并在對(duì)企業(yè)社會(huì)績(jī)效靜態(tài)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上,對(duì)企業(yè)社會(huì)績(jī)效進(jìn)行了協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià),以探求在利益相關(guān)者利益不均衡、不同向發(fā)展下的企業(yè)社會(huì)績(jī)效*大化,進(jìn)而研究了在各方利益相互對(duì)抗中如何實(shí)現(xiàn)各方利益的和諧與平衡,從而使企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效得以實(shí)。其次探討了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)力,特別是*終動(dòng)力,以及中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行之路,為中國(guó)企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)提供一種可實(shí)施的思路。*后有針對(duì)性地提出中國(guó)企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、原則和內(nèi)容,深入分析了中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行與政府監(jiān)管關(guān)系,并根據(jù)政府、企業(yè)及非政府組織在企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中所擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧嫣岢鲋袊?guó)企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制的具體措施。     

中國(guó)企業(yè)社會(huì)最優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介

    昝淑珍、楊瑜編著的《中國(guó)企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究》主要以企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論——利益相關(guān)者理論為分析基礎(chǔ),借鑒哲學(xué)理淪、企業(yè)管理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、法學(xué)理論、整體革命、制衡性共進(jìn)等理論成果,分析企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效理念的產(chǎn)生與確立、分析中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐現(xiàn)狀及企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行不佳的原因、分析企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力機(jī)制(分外部壓力和內(nèi)部動(dòng)力),指出社會(huì)調(diào)控和利益驅(qū)動(dòng)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任推進(jìn)中的重要作用,尋找企業(yè)社會(huì)責(zé)任推進(jìn)的有效路徑,并全面提出構(gòu)建我國(guó)企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制的具體措施。

中國(guó)企業(yè)社會(huì)最優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究 目錄

**章  導(dǎo)論    **節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效理念的提出    第二節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效的基本價(jià)值取向    第三節(jié)  中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究    第四節(jié)  本書的基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和研究方法第二章  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究的理論基礎(chǔ)    **節(jié)  企業(yè)概念、特征、分類及本質(zhì)    第二節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念、特征及責(zé)任主體    第三節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容、對(duì)象與理論基礎(chǔ)    第四節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)與價(jià)值觀第三章  企業(yè)社會(huì)績(jī)效與企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效分析    **節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)社會(huì)績(jī)效    第二節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效    第三節(jié)  企業(yè)社會(huì)績(jī)效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效    第四節(jié)  企業(yè)社會(huì)績(jī)效與企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效第四章  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)可能性分析    **節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效影響因素分析    第二節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效三維模型構(gòu)建與評(píng)價(jià)分析    第三節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)可能性分析    第四節(jié)  中小企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)分析第五章  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的運(yùn)行機(jī)理與路徑分析    **節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效:一種利益均衡機(jī)制    第二節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的運(yùn)行機(jī)理    第三節(jié)  中國(guó)企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的路徑選擇第六章  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制的構(gòu)建與完善    **節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制的目標(biāo)、原則及構(gòu)建    第二節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)與政府監(jiān)管分析    第三節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的政府監(jiān)管機(jī)制    第四節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的企業(yè)自律機(jī)制    第五節(jié)  企業(yè)社會(huì)*優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的非政府組織推進(jìn)機(jī)制參考文獻(xiàn)后記
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中國(guó)企業(yè)社會(huì)最優(yōu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究 作者簡(jiǎn)介

      昝淑珍,1954年生,山西運(yùn)城人,山西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授。先后獨(dú)著、合著、主編、參編著作八部,發(fā)表論文近五十篇,主持和參與省、校級(jí)科研項(xiàng)目多項(xiàng)。  

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