**章人力資源管理導(dǎo)論 **節(jié)人力資源與人力資源管理 第二節(jié)人力資源管理的發(fā)展歷程 第三節(jié)美國(guó)、日本、德國(guó)人力資源管理比較 第四節(jié)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 第二章人力資源規(guī)劃 **節(jié)人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè) 第三節(jié)人力資源供給預(yù)測(cè) 第四節(jié)人力資源供給與需求的平衡分析 第三章工作分析與工作評(píng)價(jià) **節(jié)工作分析基礎(chǔ)理論 第二節(jié)工作分析的流程和成果 第三節(jié)工作分析方法 第四節(jié)工作評(píng)價(jià) 第四章員工招聘與甄選 **節(jié)員工招聘概述 第二節(jié)員工招聘的渠道和方法 第三節(jié)員工甄選 第四節(jié)員工錄用與招聘評(píng)估 第五章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) **節(jié)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述 第二節(jié)培訓(xùn)需求分析 第三節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施 第四節(jié)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法 第五節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估 第六章績(jī)效評(píng)價(jià)與管理 **節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)與管理概述 第二節(jié)績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)方法 第四節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)主體與績(jī)效評(píng)價(jià)中的誤區(qū) 第五節(jié)績(jī)效反饋 第七章薪酬設(shè)計(jì)與管理 **節(jié)薪酬管理概述 第二節(jié)基本薪酬設(shè)計(jì) 第三節(jié)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì) 第四節(jié)員工福利 第八章職業(yè)生涯管理 **節(jié)職業(yè)生涯概述 第二節(jié)職業(yè)選擇理論 第三節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 第四節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃 第五節(jié)組織日常性職業(yè)生涯管理 第九章勞動(dòng)關(guān)系管理 **節(jié)勞動(dòng)關(guān)系概述 第二節(jié)勞動(dòng)合同管理 第三節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 第四節(jié)工資集體協(xié)商 第十章人力資源外包 **節(jié)人力資源外包概述 第二節(jié)人力資源外包的主要工作 第三節(jié)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及防范 第四節(jié)人力資源外包的發(fā)展趨勢(shì) 參考文獻(xiàn)