**種陷阱 我是老板我怕誰——老板不懂財務管理和企業治理案例導入：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅**節 弄清一個概念：財務管理第二節 看準一個目標：財務管理的目標第三節 沒有規矩，不成方圓——財務管理的原則第四節 講究方法事半功倍——財務管理的方法第二種陷阱 手把財權心才寬——公司主要負責人兼管財務案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害**節 公司主要負責人的角色認知第二節 公司主要負責人的職責第三節 財務人員的角色認知及其責任第四節 大膽任用：選好財務人員第三種陷阱 會計出納是一家——老板不懂會計與出納的協調與制衡案例導入：一個人既做會計又做出納的案例**節 你明白什么是會計嗎第二節 會計的職能、目標和重要性第三節 你知道什么是出納嗎第四節 一人不能兼二職第四種陷阱 又管又賣很方便——庫管和銷售由一人擔任案例導人：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒**節 認清庫管的職責第二節 庫管應具備的素質第三節 你知道銷售員應該干什么嗎第四節 銷售員**素質第五種陷阱 區區賬務無需問——老板不懂賬務管理案例導入：賬務管理混亂導致的惡果**節 企業的健康證明：資產負債表第二節 企業利潤的來龍去脈：利潤表第三節 企業資金的流動路線：現金流量表第四節 看財務報表分析企業經營第六種陷阱 小小票據奈我何——老板不懂票務管理的危害案例導人：老板不懂票務管理的危害**節 小小發票地位高：發票的重要性第二節 不要小瞧一張紙：發票的作用第三節 發票的表現形式和特征第四節 未雨綢繆：健全票據管理制度第七種陷阱 想轉想劃隨我愿——轉賬不按正常操作程序案例導入：不按正常操作程序轉賬的案例**節 轉賬業務處理要規范第二節 轉賬結算的作用第三節 轉賬結算的原則和規定第四節 現行的轉賬結算辦法第八種陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制案例導入：盈盈公司忽視成本控制的代價**節 解析成本費用第二節 成本的計算第三節 搞好預算與決策，把好成本控制大門第四節 靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制第九種陷阱 先“預”后“算”太麻煩——忽視預算、用款無序案例導入：忽視預算導致企業無法運轉**節 忽視預算的表現第二節 明確預算目標第三節 財務預算的基礎第四節 預算控制第十種陷阱 是自己的錢早晚會回來——老板不懂現金流的價值案例導入：“一分錢難倒英雄漢”**節 認識利潤、現金與現金流量第二節 讓現金收入有章可循第三節 企業資金流動的規律第四節 改善企業現金流量的方法第十一種陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存貨案例導人：被存貨壓垮的企業**節 存貨的三種不良特性第二節 存貨計價的重要性第三節 控制存貨成本第四節 庫存管理誤區第五節 向零庫存逼近第十二種陷阱 只要少繳稅…… ——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅案例導入：偷稅存僥幸，違法受處罰**節 稅務籌劃誤區解讀第二節 用稅務籌劃合理節稅第三節 稅務籌劃的原則第四節 稅務籌劃的風險規避第十三種陷阱 假作真時真亦假——不懂查賬，使財務管理大本營后院起火案例導入：財務舞弊自食其果**節 虛假做賬，自食其果第二節 舞弊不是差錯：會計舞弊的定義和種類第三節 會計賬簿中常見的虛假情況第四節 疏而不漏，一擊必中：會計舞弊的防范與查證參考文獻