**章 企業(yè)核心能力與人力資源管理

**節(jié) 企業(yè)的核心能力要素與人力資源

一、企業(yè)的核心能力

二、人力資源以及人力資源管理

第二節(jié) 通過人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢

一、“戰(zhàn)略——核心能力——核心人力資本”模型

二、人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢的模型

三、國內(nèi)人力資源管理學界的主要模型與觀點

四、人力資源管理支持企業(yè)的核心能力或競爭優(yōu)勢的實際證據(jù)

第三節(jié) 提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理的角色與職責承擔

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

二、人力資源管理的職責分擔

三、人力資源管理者和人力資源部門的職責

四、人力資源管理者的素質(zhì)模型

第四節(jié) 人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來

一、人力資源管理的歷史沿革

二、當前人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

三、人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

案例討論

第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計

**節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)

一、企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略

二、組織系統(tǒng)研究

三、職位系統(tǒng)研究

四、人性的基本假設(shè)

五、人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征

六、人力資本價值理論

第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的組成要素

一、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

二、人力資源的獲取與人力資源配置

三、基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系

四、以職位和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系

五、以關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）為核心的績效管理體系

第三節(jié) 人力資源管理的機制

一、牽引機制

二、激勵機制

三、約束機制

四、競爭淘汰機制

五、四大機制的重心在于企業(yè)人力資源價值鏈管理的整合

第四節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務運行

一、職位分析與職位評價

二、素質(zhì)模型

三、人力資源規(guī)劃

四、培訓開發(fā)系統(tǒng)

五、績效管理系統(tǒng)

六、薪酬管理系統(tǒng)．

案例討論

第三章 人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析與職位評價

第四章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第五章 員工素質(zhì)模型的建立與應用

第六章 人力資源的獲取與再配置

第七章 企業(yè)績效管理體系

第八章 薪酬設(shè)計與薪酬管理

第九章 人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)

第十章 人力資源外包