**章 戰略很宏偉 落實常錯位 **節 為什么公司制定的戰略常常層層走樣？ 第二節 為什么公司的中層經理理解公司的戰略常出偏差？ 第三節 為什么公司的員工沒有強大的執行力？ 第四節 為什么公司的員工不能自動自發地工作？ 第五節 為什么公司部門之間常常互相推諉扯皮？ 第六節 為什么每個公司的老板都為提高執行力而頭疼？ 第二章 提高落實力 高層先給力 **節 讓每一位干部和員工了解、理解公司的戰略 第二節 讓每一位干部成為公司戰略精益求精的執行者 第三節 讓每一位員工了解公司的核心價值觀 第四節 讓企業文化成為公司業績的強大推動力 第五節 把不合適的人請下車 第六節 不但要關注結果，更需要關注過程 第三章 落實不落實 中層很關鍵 **節 擺正心態：上要對得起公司，下要帶領好團隊 第二節 身先士卒：帶領員工沖鋒陷陣，關鍵時候沖得上去 第三節 正派做人：不搞團團伙伙，不搞拉幫結派 第四節 高效做事：在落實中行動，在行動中改善 第五節 勇于承擔：有責任敢于擔當，有利益舍得謙讓 第六節 善于學習：自己好好學習，團隊天天向上 第四章 落實要到位 *終在員工 **節 人生可以平凡，但是工作不能平庸 第二節 不抱怨、不埋怨，用*好的心態去工作 第三節 做事追求零缺陷，**次就把事情做對 第四節 今日事、今日畢，日事日清高效率 第五節 善合作、多溝通，發現問題早理清 第六節 養成職業好習慣，落實到位并不難 第五章 落實能否到位 結果決定職位 **節 沒有問題就是*大的問題 第二節 用成績說話，用數據說話 第三節 只有功勞簿，沒有苦勞冊 第四節 行動差一寸，效果差一丈 第五節 落實沒落實，結果見分曉 第六節 稱職不稱職，目標找差距