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集團公司管理——基于三種管控模式 版權信息
- ISBN：9787505895874
- 條形碼：9787505895874 ; 978-7-5058-9587-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集團公司管理——基于三種管控模式 本書特色
《集團公司管理:基于三種管控模式》：公司治理研究文叢。
集團公司管理——基于三種管控模式 目錄
第1章 集團公司管理理論概述1.1 相關概念1.2 管理控制的發展演變1.3 集團公司管理的核心理念：權變管控，協同運作第2章 集團公司戰略管理2.1 集團公司戰略管理概述2.2 集團公司戰略分析與制定2.3 集團公司戰略實施2.4 集團公司戰略評價第3章 集團公司文化管理3.1 集團公司文化管理的內涵與功能3.2 集團公司文化管理的主要內容3.3 集團公司文化管理的實現方式3.4 集團公司文化管理效果評估第4章 集團公司知識管理4.1 知識與知識管理4.2 集團公司知識管理的內涵、功能與原則4.3 集團公司知識管理戰略4.4 集團公司知識轉移第5章 集團公司人力資源管理5.1 集團公司人力資源管理概述5.2 集團公司人力資源規劃管理5.3 集團公司人力資源招聘管理5.4 集團公司人力資源開發與培訓管理5.5 集團公司薪酬管理5.6 集團公司員工績效考核第6章 集團公司品牌管理6.1 集團公司品牌管理概述6.2 集團公司品牌結構、品牌模式及管理組織設計6.3 不同管控模式下母子公司品牌管理的職責6.4 不同管控模式下集團公司品牌管理的流程第7章 集團公司財務管理7.1 集團公司財務管理概述7.2 會計核算7.3 資金管理7.4 全面預算管理7.5 內部審計7.6 財務總監委派制第8章 集團公司供應鏈管理8.1 集團公司供應鏈管理概述8.2 集團公司采購管理8.3 集團公司庫存管理8.4 集團公司物流管理第9章 集團公司績效管理9.1 集團公司績效管理9.2 集團公司績效管理體系9.3 不同管控模式下的績效評價模式參考文獻后記
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集團公司管理——基于三種管控模式 節選
《集團公司管理:基于三種管控模式》在集團公司管理權變管控，協同運作的基本理念前提下，重點梳理了不同管理控制模式下，集團公司各職能管理的管控點和協同點，探討了母子公司各職能管理的權力配置和職責劃分，并在此基礎上設計了管理流程，為管理控制軟件的設計提供了理論支持。研究成果既有理論創新意義，亦將對推動集團管理的規范化和信息化起到重要作用。
集團公司管理——基于三種管控模式 相關資料
插圖：下屬子公司的特征也影響著母子公司管理控制模式的選擇。子公司戰略影響管理控制模式的選擇。以波特劃分的三種基本戰略為例，成本領先戰略關心的重點是成本的降低，因此其對生產過程的控制緊密，適宜行政管理型模式；標其立異戰略強調的是創新和變革，需要營造相對寬松的環境和氛圍，因此分權和授權成為必要，適宜自主管理型模式；而目標集聚則是介于前兩者之間，治理型模式可能更適合。從子公司地域分布情況看，如果子公司分布地域集中，則方便采取集權式管理，使用行政管理型模式，便于統一指揮，實現集中管理。但是大多數企業集團的子公司分布地域較廣，可采用自主管理型模式或治理型模式，以利于其根據當地客觀情況和環境變化做出及時的經營決策。從子公司地位的重要性程度與子公司規模看，重要性越大的子公司一旦運作出現問題，組織會受到全面波及，母公司為避免此種不利狀況發生，自然授權較少，而采取較集權的控制方式，一般可采用行政管理型模式；對母公司來說地位不太重要的子公司，可以采取治理型或自主管理型模式，從而有效地調動其積極性，促進其自主發展；對母公司來說地位不重要的子公司，其業務領域與母公司的關聯度較少，宜采用自主管理型模式。子公司規模和母子公司控制水平之間存在著復雜的關系，這是因為：一方面，規模的擴大意味著下屬子公司經營實力的增強并減少對母公司的依賴；另一方面，由于大型的下屬子公司在整個企業集團中占據舉足輕重的位置，母公司對其關注自然較多。因此，對于小型的子公司，母公司并不會過多地關心，可能采用自主管理型控制模式；對于規模偏大的子公司則需要逐步加強其管理控制的能力.否則整個企業集團將會集而不團，失去其凝聚力。從子公司責任中心類型看，對于作為成本責任中心的子公司，母公司重點關注的是子公司的運營流程和成本控制，因此可采取行政管理型模式；對于成為利潤中心的子公司，母公司不僅需要控制子公司的運營過程，還更需要控制其最終的產出績效，這就要求母公司對子公司進行適當放權，亦采用治理型模式；對于擔當投資責任中心的子公司，母公司關心的只有其最終產出結果，需要使子公司享有充分的經營自主權，可采用治理型模式或自主管理型模式。
集團公司管理——基于三種管控模式 作者簡介
陳志軍，男，漢族，山東省青州市人，管理學博士、應用經濟學博士后。現為山東大學管理學院教授，博士研究生導師，兼任管理學院院長助理、工商管理系主任，安徽財經大學客座教授，山東省青年社會科學工作者學會常務理事、副秘書長，山東省比較管理學會常務理事、副秘書長等。研究方向為集團公司管理、企業組織與企業戰略等，為研究生和本科生講授集團公司管理、管理學專題講座、證券投資學、戰略管理等課程，國家級精品課程《戰略管理》主持人。先后在《經濟管理》、《改革》、《科學學與科學技術管理》、《科技進步與對策》、《財經問題研究》、《光明日報理論版》等報刊雜志發表論文70余篇，主持或參與國家和省部級課題10余項、教材和著作多部。曾在山東魯信投資集團、海信集團、浪潮博士后工作站等大型公司任職，實踐經驗豐富。
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