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人力資源開發與管理 版權信息
- ISBN：9787564010676
- 條形碼：9787564010676 ; 978-7-5640-1067-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源開發與管理 本書特色
《人力資源開發與管理(第3版)》：21世紀高等院校應用型規劃教材
人力資源開發與管理 內容簡介
本書在人力資源管理概述和工作分析的基礎上，逐章闡述如何做人力資源規劃，如何認識、測評人員德才素質，如何選拔招聘員工，如何進行培訓教育與潛能開發，如何進行組織與員工職業生涯規劃，如何科學使用員工，如何激發員工工作積極性與創造性，如何考核評價員工的績效，再論述如何通過薪酬管理留住員工的人和心，如何進行勞動關系管理，*后落腳點為如何構建一個優秀團隊。
本書借鑒美國、日本、德國在人力資源管理方面的優缺點，博采眾長，并努力做到本土化。
本教材適合作為本、專科高校管理類專業人力資源管理教學用書，也可供愛好人力資源管理的人士學習與參考。
人力資源開發與管理 目錄
第1章 人力資源開發與管理概述
**節 人力資源與人力資源管理
第二節 人力資源開發與管理理論的產生與發展
第三節 中國人力資源開發與管理的現狀和展望
第2章 工作分析
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法與程序
第三節 工作說明書
第四節 崗位評價
第3章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求、供給預測與平衡
第三節 人力資源規劃的程序與編制
第4章 識人技術
**節 人的本性探索
**節 人力資源與人力資源管理
第二節 人力資源開發與管理理論的產生與發展
第三節 中國人力資源開發與管理的現狀和展望
第2章 工作分析
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法與程序
第三節 工作說明書
第四節 崗位評價
第3章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求、供給預測與平衡
第三節 人力資源規劃的程序與編制
第4章 識人技術
**節 人的本性探索
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人力資源開發與管理 節選
《人力資源開發與管理(第3版)》，本書在人力資源管理概述和工作分析的基礎上，逐章闡述如何做人力資源規劃，如何認識、測評人員德才素質，如何選拔招聘員工，如何進行培訓教育與潛能開發，如何進行組織與員工職業生涯規劃，如何科學使用員工，如何激發員工工作積極性與創造性，如何考核評價員工的績效，再論述如何通過薪酬管理留住員工的人和心，如何進行勞動關系管理，*后落腳點為如何構建一個優秀團隊。
人力資源開發與管理 相關資料
插圖：科學管理使企業管理走上了規范化、制度化和科學化的軌道，極大地推動了生產效率的提高。同時，在實踐中也暴露出其本質的弱點——對員工的忽視。與生產高效化伴生的是人的工具化，以及工人對工作的厭煩，勞資矛盾的激化。發端于20世紀30年代，流傳在六七十年代的行為科學，力圖糾正和補充科學管理的不足，80年代興起的企業文化理論，是這種努力的最新成果，它完整地提出了與科學管理不同的管理思想和管理框架。這種以企業文化建設為龍頭的企業管理模式已經成為世界管理的大趨勢。其原因有以下五點。（一）溫飽問題的解決與“經濟人假設”的困境在泰羅所處的時代，即19世紀末20世紀初，生產力低下，工人遠遠沒有解決溫飽問題，也許“經濟人假設”在當時不無道理。但即使在當時，有覺悟的工人也絕不是純粹的“經濟人”，轟轟烈烈的工會運動就是明證。隨著生產力的迅速提高，發達國家的工人逐步解決了溫飽問題，“經濟人假設”陷入困境，工人的勞動士氣低落重新困擾著企業主。20世紀30年代，美國管理學家梅奧在霍桑實驗的基礎上提出了“人群關系論”，正式指出：工人不是“經濟人”，而是“社會人”。他們除了經濟需要之外，還有社會需要、精神需要。影響員工的士氣主要原因不是物質條件，而是社會條件，特別是員工周圍的人際關系。在此基礎上發展起來的行為科學，進一步把人的需要劃分為五個層次——生存、安全、社交、自尊、自我實現。對于解決了溫飽問題的員工，滿足其生存需要和安全需要的物質激勵杠桿，已越來越乏力，而設法滿足員工的社交、自尊、自我實現等高層次的精神需要，成為激勵員工、贏得優勢的關鍵手段。文化管理強調尊重人、培養人、滿足人的精神需要，以人為中心進行管理，完全適應員工隊伍需要層次的提高。
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