序言前言 中層革命迫在眉睫**章 如何打贏這場全球經(jīng)濟戰(zhàn)——讓“綿羊”變成“獅子”差距敲響警鐘中國企業(yè)面臨的三大“強敵”外來企業(yè)本土企業(yè)企業(yè)自身中層管理者斷層時代已經(jīng)來臨扁平化時代的中層革命第二章 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維進行自我認知——跳出自我做管理的三個前提中層管理者的自我認知三個警惕克服惰性中層管理者的角色定位發(fā)揮“三承三啟”的業(yè)務帶頭人工作技能輔導者下屬心態(tài)建設者下屬行為監(jiān)控者項目發(fā)展的策略建議吝中層管理者如何面對企業(yè)成長中的問題問題都是管理春“造”出來的有問題才需要管理眷誤區(qū)：管理越好，問題越少企業(yè)的問題是每一個人的問題三不放過三個核心思維原則鏡子思維系統(tǒng)思維創(chuàng)新思維第三章 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習慣就是決定性因素中層管理者的六大內傷事必躬親，不懂激勵與授權沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”自大、隨欲而行、情緒化心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見不懂正確開展異性管理與上級管理不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處世中層管理者**的六大職業(yè)素養(yǎng)沒有規(guī)矩不成方圓關注細節(jié)正確的，堅持；錯誤的，反對以身作則，說到做到自動自發(fā)，全力以赴務實、積極的態(tài)度中層管理者應具備的能力智商、情商和膽商中層管理吝應具備的基本技能培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度樹立積極的外在形象創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境掉個頭。你就是*棒的運用“雙贏”的職業(yè)思維中層管理者“三忌”一忌：差不多，過得去，慢慢來二忌：算了，下次注意三忌：不過，我以為中層管理者“三問”一問：你說怎么辦二問：差距在哪里三問：為什么警惕“職業(yè)倦怠綜合征”“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因對癥下藥預防職業(yè)倦怠綜合征的方法第四章 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競爭力的關鍵中層管理者高效執(zhí)行的七大關鍵打造員工理念與行為的組織忠誠……第五章 如何打造高績效的企業(yè)團隊——我們需要“狼性管理”