第1章 私募股權(quán)投資的基本原理
　1.1 私募股權(quán)投資概述
　1.1.1 私募股權(quán)投資的概念
　1.1.2 私募股權(quán)投資的特點(diǎn)
　1.1.3 私募股權(quán)投資的分類
　1.1.4 私募股權(quán)投資基金的組織形式
　1.1.5 幾個(gè)概念辨析
　1.2 私募股權(quán)投資的運(yùn)作
　1.2.1 私募股權(quán)投資的主要參與者
　1.2.2 私募股權(quán)投資的操作流程
　1.2.3 私募股權(quán)投資的項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
　1.2.4 私募股權(quán)投資的退出渠道
　1.2.5 私募股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
第2章 中國私募股權(quán)投資概覽
　2.1 中國私募股權(quán)投資的發(fā)展?fàn)顩r
　2.1.1 中國私募股權(quán)投資的發(fā)展歷程
　2.1.2 中國私募股權(quán)投資的投資特征
　2.1.3 中國私募股權(quán)投資發(fā)展面臨的問題
　2.1.4 中國私募股權(quán)投資發(fā)展的對(duì)策
　2.2 著名私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的投資特點(diǎn)
　2.2.1 “總統(tǒng)俱樂部”——?jiǎng)P雷
　2.2.2 杠桿并購領(lǐng)袖——kkr
　2.2.3 **個(gè)吃中國螃蟹者——華平投資
　2.2.4 創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者——紅杉資本
　2.2.5 歷史*悠久的“投資機(jī)構(gòu)”——高盛集團(tuán)
　2.2.6 “互聯(lián)網(wǎng)財(cái)閥”——軟銀集團(tuán)
　2.2.7 從“傍大行”到“大行”——鼎暉投資
　2.2.8 中國創(chuàng)業(yè)投資界的“老革命”——idgvc
　2.2.9 國企改制的推手——弘毅投資
　2.2.10 中國創(chuàng)投模式的實(shí)踐者——中科招商
　2.2.11 *耀眼的官辦vc——深創(chuàng)投
　2.2.12 “大聯(lián)想”中的聯(lián)想投資
第3章 企業(yè)初創(chuàng)階段的私募股權(quán)投資案例分析
　3.1 阿里巴巴——“高盛”開門，軟銀開啟寶庫
　3.1.1 相關(guān)背景
　3.1.2 案例分析
　3.1.3 啟示與展望
　3.2 遠(yuǎn)望谷——中國rfid產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者
　3.2.1 相關(guān)背景
　3.2.2 案例分析
　3.2.3 啟示與展望
　3.3 分眾傳媒——中國戶外媒體**案
　3.3.1 相關(guān)背景
　3.3.2 案例分析
　3.3.3 啟示與展望
　3.4 “迅雷”不及掩耳的發(fā)展速度
　3.4.1 相關(guān)背景
　3.4.2 案例分析
　3.4.3 啟示與展望
　3.5 陷入“土豆”泥潭的風(fēng)投機(jī)構(gòu)
　3.5.1 相關(guān)背景
　3.5.2 案例分析
　3.5.3 啟示與展望
　3.6 環(huán)保先鋒嘉禾木——“知本家”的時(shí)代
　3.6.1 相關(guān)背景
　3.6.2 案例分析
　3.6.3 啟示與展望
　3.7 vancl——超越ppg，創(chuàng)造非凡
　3.7.1 相關(guān)背景
　3.7.2 案例分析
　3.7.3 啟示與展望
第4章 企業(yè)成長階段的私募股權(quán)投資案例分析
　4.1 邁瑞生物——買下vc的企業(yè)
　4.1.1 相關(guān)背景
　4.1.2 案例分析
　4.1.3 案例啟示
　4.2 蒙牛乳業(yè)——與資本巨人共舞
　4.2.1 相關(guān)背景
　4.2.2 案例分析
　4.2.3 啟示與展望
　4.3 無錫尚德——有太陽的地方就有我們
　4.3.1 相關(guān)背景
　4.3.2 案例過程
　4.3.3 案例分析
　4.3.4 案例小結(jié)
　4.4 如家——中國酒店業(yè)海外上市**股
　4.4.1 相關(guān)背景
　4.4.2 案例分析
　4.4.3 案例小結(jié)
　4.5 小肥羊——國際私募投資我國餐飲業(yè)**家
　4.5.1 相關(guān)背景
　4.5.2 案例分析
　4.5.3 案例小結(jié)
　4.6 完美時(shí)空——軟銀賽富完美退出
　4.6.1 相關(guān)背景
　4.6.2 案例分析
　4.6.3 案例小結(jié)
　4.7 安博——做教育行業(yè)的擎天大樹
　4.7.1 相關(guān)背景
　4.7.2 案例分析
　4.7.3 啟示與展望
　4.8 ppg的倒下——無可奈何花落去
　4.8.1 相關(guān)背景
　4.8.2 案例分析
　4.8.3 啟示與展望
第5章 企業(yè)并購中的私募股權(quán)投資案例分析
　5.1 哈藥股份的輾轉(zhuǎn)騰挪——主動(dòng)要約收購
　5.1.1 相關(guān)背景
　5.1.2 案例分析
　5.1.3 啟示與展望
　5.2 新橋收購深發(fā)展——外資控股中資銀行的**例
　5.2.1 相關(guān)背景
　5.2.2 案例分析
　5.2.3 啟示與展望
　5.3 凱雷收購徐工緣何“折戟”
　5.3.1 相關(guān)背景
　5.3.2 案例分析
　5.3.3 啟示與展望
　5.4 pag收購“好孩子”——國內(nèi)**宗杠桿收購案
　5.4.1 杠桿收購簡介
　5.4.2 收購相關(guān)背景
　5.4.3 案例分析
　5.4.4 啟示與展望
　5.5 并購國企，弘毅投資一馬當(dāng)先
　5.5.1 相關(guān)背景
　5.5.2 案例分析
　5.5.3 啟示與展望
　5.6 高盛收購雙匯——一場大腕之戲
　5.6.1 相關(guān)背景
　5.6.2 案例分析
　5.6.3 啟示與展望
　5.7 麥考林——私募投資機(jī)構(gòu)間的擊鼓傳花
　5.7.1 相關(guān)背景
　5.7.2 案例分析
　5.7.3 啟示與展望
　5.8 pe助力中國企業(yè)揚(yáng)帆出海——海外并購新動(dòng)向
　5.8.1 兩個(gè)案例分析
　5.8.2 案例總結(jié)
第6章 其他類型的私募股權(quán)投資案例分析
　6.1 西部礦業(yè)——高盛演繹“世界**回報(bào)”
　6.1.1 相關(guān)背景
　6.1.2 投資過程
　6.1.3 案例分析
　6.1.4 啟示與展望
　6.2 天連鎖酒店——逆市中一枝獨(dú)秀
　6.2.1 背景分析
　6.2.2 投資過程
　6.2.3 案例分析
　6.2.4 啟示及建議
　6.3 匯源——在“夾層”中潛行
　6.3.1 背景分析
　6.3.2 投資過程
　6.3.3 案例分析
　6.3.4 啟示與展望
　6.4 國美——助其走出困境的pipe
　6.4.1 相關(guān)背景
　6.4.2 投資過程
　6.4.3 案例分析
　6.4.4 啟示與展望