**章 重視領導團隊建設的必要性一、領導者離不開高素質的領導團隊領導團隊和領導建設的含義領導團隊建設事關我國現代化建設的大業高素質領導團隊是履行領導職責的依托二、領導團隊是組織發展的核心力量領導團隊對組織發展的優勢作用領導團隊是共性與個性的統一“智囊團”是領導者的掌中寶找準“摩擦點”，增強領導團隊成員的合力三、領導團隊建設的基本要求與思路湞導團隊建設的總體要求組建堅強有力的領導團隊的基本思路領導團隊配備應遵循的一般原則領導團隊建設的基本途徑第二章 領導團隊的組織建設一、結構優化：領導團隊的人事結構要合理領導團隊要形成和保持合理的結構優化領導團隊的政治結構優化領導團隊的年齡結構優化領導團隊的知識結構優化領導團隊的智能結構房謀杜斷，領導團隊的人才互補青年干部的配備原則和方法及時把德才兼備的優秀干部提拔上來二、因崗用人：在合適的崗位安排合適的人對于各類領導人才的分類領導團隊成員科學分工的基本要求培養領導團隊的希望之星三、權責分明：讓領導團隊的成員有權有責領導團隊成員的職責與權力堅持職權責利的統一對領導團隊成員授權的方法和程序第三章 領導團隊的制度建設一、建章立制：以制度管理領導團隊建章立制有益于形成領導團隊合力領導團隊制度建設的經驗總結領導團隊制度建設的主要內容完善領導團隊成員的權、責、績、利的配比制度全方位加強領導團隊培養機制讓制度的執行富有人性化二、嚴明紀律：完善領導團隊的監管機制加強對領導權力運行的制約和監督建立領導者的責任追究制度著眼長遠，落實防腐的長效措施防微杜漸，對領導者的生活作風實行監督三、監督考核：考查每一位領導團隊成員的工作成績把民主考評領導團隊的工作抓緊抓好建立完善的領導團隊考核制度探索建立領導團隊綜合考核評價體系把握好領導者的考評尺度第四章 領導團隊成員的自我約束一、當好“班長”：正職領導者以身作則被稱為“班長”的正職領導者的素質要求“班長”的以身作則*為重要正職領導者要有良好的主角形象“班長”要帶頭糾正不正之風做一個凝聚人心的好帶頭人以高超的領導藝術理順關系正職領導者應有的十種心靈力量二、當好“班副”副職領導者應當甘當配角副職的素質要求副職在領導團隊中的職責副職既要甘當配角，又要積極進取有所作為把合作與競爭融為一體副職要學會攬事不攬權，攬過不攬功副職向正職進諫的藝術第五章 積極提高領導團隊的凝聚力一、齊心協力，團結產生凝聚力二、加強溝通，增強領導團隊的凝聚力三、公平處事，做到賞罰分明第六章 消除領導團隊內部的矛盾一、積極防范：把領導團隊內部矛盾消滅在萌芽之中二、將相和：努力化解一二把手之間的矛盾三、因勢利導：消除與團隊成員之間的沖突第七章 強化領導團隊的執行力一、重在落實：領導團隊要帶闊大決策二、執行到位：消滅執行中的死角與空白三、令行禁止：杜絕執行中的陽奉陰違第八章 對領導團隊成員進行激勵一、激勵人心：妙用激勵方式激發人的活力二、人盡其才：充分挖掘領導團隊成員潛能三、教化領導團隊成員：當好領導團隊成員的教練員