你有多少問題要請示 本書特色

每個員工都想成為單位里的佼佼者，每個管理者都想聘到優秀的人才，每個企業都需要德才兼備的員工。也許立場不一樣，但*終的落腳點都是一樣的：那就是讓自己的利益與事業的效益*大化！如何做到呢 什么樣的員工讓企業放心、省心、舒心呢 答案是：不逃避工作中的問題，及時找方法解決問題，并把問題當成機會的員工！優秀的員工，有問題絕不上交。優秀的員工，讓問題止于自己。優秀的員工，把問題當成機會。《你有多少問題要請示》就是這樣一本為打造解決問題專家型的卓越企業、培養責任與方法并重的優秀員工量身定制的書。 帶著解決問題的方案去見老板，這是我當年在微軟脫穎而出的辦法，也是我一直堅持的職業理念。《你有多少問題要請示》一書全面生動地闡釋了這個理念，相信能給中國企業的員工和管理者們以有益啟示。 ——中國**職業經理人唐駿 在給企業的老總做領導力培訓時，我經常強調作為一個管理者提升解決問題能力的重要性。我在新書《開發你的領導商數》中也提出：開發并培養了領導商數的人，即使不真的去做領導，也可以從容把握自己的人生，做團隊里的佼佼者和人群中的精神領袖！那么，怎么培養自己的領導商數 本書闡述的理念就是很好的方式。 ——中國“領導力教父”劉劍 《你有多少問題要請示》解析了老板雇用員工的一個基本原因，也揭示了員工獲得職業進步機會的一個基本途徑。勇于面對問題是一種積極態度，善于解決問題是一種勝任能力。這種態度和能力，是實現職業發展夢想的基礎。這個道理，就在這本書中。 ——資深人力資源管理專家吳雯芳 在其位謀其職，遇到問題能積極想辦法解決，而不是一味地逃避或推卸，在企業如此，人生也是如此，勇于擔當是每個想要用心生活和工作的人都必須具備的素質。《你有多少問題要請示》向我們闡釋了這一理念。想做一位稱職的員工、一位優秀的員工，有必要讀一讀本書。 ——華林證券總裁李華強 “早請示，晚匯報”一直以來被奉為職場生存*重要的守則，但是怎么請示、如何匯報卻鮮有人深究，本書填補了此項空白，通過預尋的視角告訴在職場中摸爬滾打的你——請示問題可以，但要拿出解決方案；匯報工作可以，但要有確定的結果。 ——中國人事科學研究院研究室副主任陳建輝