致謝
引言
這一切到底有多么艱難
從小到大的轉變
“無人之境”的故事
保護“國家財富”
四個“m”：市場、管理、模式和資金
**章 公司發展的關鍵階段
概念化快速成長
怎樣穿越“無人之境”
第二章 市場錯位
創新的誕生
維持契合點
維持契合點：創新的關鍵
市場錯位：公司成長的自然結果
超人企業家
我如何戰勝市場錯位
測評系統化
市場暫停點
市場暫停點的問題
第三章 超越管理
面對公司管理的棘手問題
解雇員工是一件棘手的事情
要漂亮的游艇還是巨大的加油船
如何招聘高級管理團隊
管理暫停點
管理暫停點的問題
第四章 超越模式
看到明顯盈利
“窺視”公司的未來發展
低勞動成本、高收益回報的商業模式
低勞動成本、高收益回報模式的局限性
你公司的價值主張能夠升級嗎
駕駛員風險管理公司的案例
打破“階段性固定成本”的障礙
向成功的頂層攀登
當公司轉變商業模式時，你需要堅持
商業模式暫停點
商業模式暫停點的問題
第五章 超越資金
不要“游戲”資金
對現金流量的誤解
一個更大的問題：資金缺口
docusource數字打印公司的案例
艾利奧特·溫曼的案例
我該怎么做
一線生機
資金暫停點：資金的挑戰
資金暫停點的問題
第六章 第五個“m”
“綠色m&m巧克力豆”的力量
理解發展的動能
培育動能：一位公司領導者的工作手冊
林肯貨運公司的案例
第七章 超越成長
普拉特的困境
從自身分析問題
由你來決定
第八章 國家財富
這樣的事情一直在發生嗎
新興成長公司概覽
經濟發展的引擎
成長公司：國家的財富
歷史背景
搬起石頭砸自己的腳
不要傷害
*后的暫停點
附錄一 瞪羚公司和大型企業的研究與發展
附錄二 對私募基金的再探討
附錄三 bridge法案概覽
附錄四 雇用你無法負擔的人員
附錄五 對資金缺口的再探討
注釋