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向大師學習-德魯克談企業管理 版權信息
- ISBN：9787506035880
- 條形碼：9787506035880 ; 978-7-5060-3588-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向大師學習-德魯克談企業管理 本書特色
《德魯克談企業管理》：向大師學習！領略企業管理的五大秘訣
向大師學習-德魯克談企業管理 內容簡介
危機管理不是管理讓每個員工都有生產力企業管理的八個目標組織架構的三個構面警惕病態的快速成長如何培養員工的責任感榮譽感和使命感企業管理的五項秘訣，改變現狀，由此翻開本書。
向大師學習-德魯克談企業管理 目錄
**章 管理是解決問題的好方法
一、管理無處不在
二、管理是“管事理人”
三、企業的管理
四、非營利組織的管理
五、政府的管理
六、“危機管理”不是管理
七、“管理”創造了無限的可能
第二章 企業管理理論精要
一、企業管理的三個任務
1．使企業有績效
2．使員工有生產力
3．承擔社會責任
二、企業管理的八個目標
1．設定企業管理的目標
2．實現企業管理的目標
三、經理人的五項工作
四、合理架構企業
1．組織的架構
2．德魯克提出的五種組織架構模式
3．組織架構的三個構面
第三章 管理締造高績效的企業
一、吸引、培養人才
1．凝聚人的力量
2．哈雷一戴維森公司的例子
3．培養員工的責任感、榮譽感和使命感
二、打造企業的核心能力
1．核心能力很重要
2．培養企業的核心能力
三、建立教導型企業
四、企業管理的五項秘訣
1．以人為主，以事為重，以物為本
2．不掌控他人，要管好自己
3．金杯、銀杯，不如顧客的口碑
4．創新型企業
5．企業創新的三個方面
第四章 企業的目標管理
一、營銷目標
二、創新目標
三、人力資源目標
四、財務目標
五、實體設備目標和生產力目標
六、利潤需要目標
七、社會責任目標
第五章 企業管理實務點滴
一、企業的成本
二、決策的智慧
三、目標達成也不必慶祝
四、警惕病態的快速成長
五、管理應對變革
一、管理無處不在
二、管理是“管事理人”
三、企業的管理
四、非營利組織的管理
五、政府的管理
六、“危機管理”不是管理
七、“管理”創造了無限的可能
第二章 企業管理理論精要
一、企業管理的三個任務
1．使企業有績效
2．使員工有生產力
3．承擔社會責任
二、企業管理的八個目標
1．設定企業管理的目標
2．實現企業管理的目標
三、經理人的五項工作
四、合理架構企業
1．組織的架構
2．德魯克提出的五種組織架構模式
3．組織架構的三個構面
第三章 管理締造高績效的企業
一、吸引、培養人才
1．凝聚人的力量
2．哈雷一戴維森公司的例子
3．培養員工的責任感、榮譽感和使命感
二、打造企業的核心能力
1．核心能力很重要
2．培養企業的核心能力
三、建立教導型企業
四、企業管理的五項秘訣
1．以人為主，以事為重，以物為本
2．不掌控他人，要管好自己
3．金杯、銀杯，不如顧客的口碑
4．創新型企業
5．企業創新的三個方面
第四章 企業的目標管理
一、營銷目標
二、創新目標
三、人力資源目標
四、財務目標
五、實體設備目標和生產力目標
六、利潤需要目標
七、社會責任目標
第五章 企業管理實務點滴
一、企業的成本
二、決策的智慧
三、目標達成也不必慶祝
四、警惕病態的快速成長
五、管理應對變革
展開全部
向大師學習-德魯克談企業管理 節選
《德魯克談企業管理》內容簡介：危機管理不是管理讓每個員工都有生產力企業管理的八個目標組織架構的三個構面警惕病態的快速成長如何培養員工的責任感榮譽感和使命感企業管理的五項秘訣，改變現狀，由此翻開《德魯克談企業管理》。
向大師學習-德魯克談企業管理 相關資料
二、管理是“管事理人”首先，我們來看什么叫“管理”。我記得我問過了大概上百個人，得到的答案都不太一樣，而且這些人認為的管理的概念，大部分都是他們自己定義的。在中國人的觀念里，什么叫“管理”呢？非常簡單，中國人認為，“管理”就是四個字：管事理人。“管事”是“以績效為核心的動態觀”，力求績效的表現，以創造價值；“理人”則是“用人的長處的領導觀”，力求發揮人的長處，使人貢獻其長處，使其獲得勝任感、成就感及歸屬感。因此，“管事理人”若能做對、做好，任何組織都將通向有效性，統合資源、發揮綜效，社會的進步與繁榮將指日可待，從而，“自由而有功能的社會”才有可能有實現的一天。我們經常聽到的不是“管人”嗎？錯的。人不能管，但事情要管，績效要管。人為什么不能“管”呢？因為人需要被領導。管理者要用對人，要把人放對位置，把人理順。把人理順的意思是什么？就是看一個人能做什么，而不是看他不能做什么；發現一個人的長處，而不是批評他的短處。沒有一個人是完整的，既然人都是不完整的，那怎么辦？那就只能用人的長處。當一個人的長處發揮得越好的時候，奇妙的是，他的短處、弱點就會顯得越來越微不足道，甚至不會發生任何作用。怎么樣才能發揮人的長處，怎么樣才能使人的短處受到限制、得以控制，這才是管理者要關心的重點。事情要“管”，這是管事的理論。事情為什么要管？因為事情是人做的，人人都必須要能夠做計劃、規劃，把事情能夠通過所謂的“藍圖”描繪出來，然后大家集思廣益，才可能真正把事情做好。那么計劃不是趕不上變化嗎？也趕不上老板的一句話。確實是這樣的。計劃既然這么難，不計劃可以嗎？也不行，因為如果沒有計劃，就會不知道該怎么走下去。我記得拿破侖說過，他打每一場戰役都非常仔細，打仗前會十分詳細地把計劃寫出來，可是他每一次打仗都不是按照他原來的計劃打的。那有人就會說：“既然計劃得很詳盡，卻沒有按照計劃來做，那又何必做計劃呢？”拿破侖說：“因為戰爭是不確定的、變化無常的，所以沒辦法掌控。”那怎么辦呢？他說：“唯一能夠掌控的就是計劃。先把打算怎么打仗計劃好，然后按照這個計劃、這樣的戰略去做。至于實際上是怎么樣的，只能臨場應變，沒有別的辦法。”這就是拿破侖成功的關鍵。除了計劃以外，德魯克也談到了規劃。計劃是什么？計劃是我要到夏威夷。規劃是什么？我一定要把時間安排、花的預算、跟誰一起去等整個行程的設想都詳細地寫出來，這叫
向大師學習-德魯克談企業管理 作者簡介
詹文明 德魯克管理學家，德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。 多年來，以“國際級企業布道家”為職志，受邀擔任企業、各型組織領導者或CEO的首席咨詢顧問，協助造就世界級企業。
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