就這么做產品 本書特色

從今以后的中國、無兵法、不產品 ——中國的比爾•蓋茨 求伯君 北大才子、微軟開發主管、首席產品官 中美職涯18年積淀 產品商戰的“孫子兵法” 破解中國產品人三大硬傷 it從業人員日常實操工具書 it界全景入門手冊 全行業產品人實戰案頭書 • 產品敗因各不同，產品成功皆相似，無一不是整體戰、系統戰的結果。當今時代，直覺戰、經驗戰做產品永無成日。 • 產品兵法包含產品哲學（道）、產品設計（天）、產品實施（地）、產品營銷（法）十大流程及產品人心智模式的五項修煉（將），輔以it大案及全行業要案舉一反三，破解產品人三大硬傷：操盤大局的系統能力、觸類旁通的關聯能力、取長為用的整合能力。 道篇哲學：好產品是使用*簡單而又有蒙太奇般用戶體驗的產品。用戶體驗是產品之魂。企業左右中應對。做產品三層級。 • 天篇設計 行業流程：行業先于客戶。3法獲得遠見。新經濟2大特點8大資產。 市場流程：市場先于客戶。解決3大問題：細分、客戶模式、需求。 創新流程：產品組合規劃2法、功能規劃2法、系統化創新13大類。 • 地篇實施： 目標流程：目標切割落單。把握技術趨勢。政學商一體化的產品模式。 組織流程：產品組配套3大組織模塊6大構件。華人企業4大特點。 開發流程：折中工程3要素；兼容工業4法；*佳戰陣三權分立強矩陣。 • 法篇營銷： 國情流程：一目標（cute），二手段（建網、達情），三宗案（賴袁牟）。 專業流程：美式(6演進、8p、新法)+中式(特征、本土各p)+it鴻溝 第三方流程：企業不收客戶錢還能賺錢。執行時拆解為上述二法混搭。 • 將篇 產品人五大心智模式。修煉戰略三角形。典型職業路徑選擇。 中國it業人的*大問題是就技術論技術、就商業論商業。宏橋實戰悟道的這本“兵法”從根本上破解了這一中國式的世紀命題，是建國60周年之際投向中國it界的重磅炸彈。從今以后的中國，無兵法，不產品。 ------求伯君，金山軟件董事長兼ceo，被業界譽為中國的比爾*蓋茨 武俠小說中的少俠，通常會幸運地獲得前輩高人的秘籍而成為高手。本書就是it行業的武功秘籍，“人”是所有產品的靈魂，希望每一個中國it業人精研本書，成為少俠。 ------孟樸，美國高通（quacomm）公司全球高級副總裁、大中華區總裁 如果你希望職場縱橫，這應是你老板*希望你讀的書；如果你希望自主創業，這應是你自己*希望讀的書。無論何擇，本書教你如何成為中國it界*稀缺的復合型人才。 ------陶闖博士，ppive ceo、前微軟互聯網部全球資深總監、 全球華人做產品起家唯一被微軟收購的geota•go公司創始人兼ceo 宏橋從多年實戰經驗中抽象出了這套做it產品的方法論，相信對有志于以it為職涯的大學生會有很大幫助。 ------陳鐘博士，北京大學軟件與微電子學院院長、教授 it產業是實踐實戰的學問，宏橋的兵法源于實踐、超越實踐，其體系囊括產品生命周期，案例覆蓋it全業，堪稱it產業的實戰百科，是學生在校期間開啟職涯的必讀書。 ------王建民博士，清華大學軟件學院黨委書記、副院長、國家863專家、教授 不謀全局者不足謀一域，做大產品，應立足大格局。宏橋的這本“兵法”就是一本關于it產品大格局的系統方法指南。 ------《程序員》雜志點擊免費閱讀更多章節：就這么做產品