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項目時間管理 版權信息
- ISBN：9787509601891
- 條形碼：9787509601891 ; 978-7-5096-0189-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目時間管理 本書特色
本套系教材緊密結合“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”的發展趨勢，以信息技術為平臺，全面闡述了項目管理的基本理論，搭建了合理的項目管理知識體系。在本套系教材的編寫過程中突出了“易教好學”的特點：由易到難講知識，力圖做到內容的設置和階梯難度符合學生的認知規律；問題導向述理論，通過引入問題引發學生的學習興趣、推出理論知識點；精選習題幫鞏固，以精選習題與經典案例來鞏固學生的課堂認知與激發學習主動性；標注文獻推深入，以文獻標注來引導學有余力的學生深入探索項目管理的相關問題。
項目時間管理 內容簡介
本書力求按照人們對項目時間管理的認識規律以及項目時間管理的順序，結合實例對項目時間管理的理論和方法加以介紹，使讀者在掌握有關項目時間管理的基本理論和知識以后，能夠解決項目時間管理的實際問題。 另外，本書還在每一章的末尾加入了與本章內容密切相關的本章小結、關鍵概念及思考題，有助于讀者對本章所講述的有關知識加強理解。 該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
本書就項目時間管理（Project Time Management）所涉及到活動定義、活動排序、活動時間估算、編制進度計劃和進度控制等內容進行了詳細的講解。
項目管理的環境是極為復雜的。對項目經理來說，按時交付項目是對他們*大的挑戰之一。而時間進度問題是項目生命周期內造成項目沖突*多的主要原因。在這種情況下，項目經理必須有效率地對項目時間進行管理，嚴格的時間管理是有效的項目管理的關鍵之一。
本書適合于項目管理領域工程碩工、管理類研究生和高年級本科生使用，也可供企事業單位和政府部門的有關人員參考。
項目時間管理 目錄
第1章 項目管理基本概念
1.1 項目的概念及基本特征
1.2 項目管理的概念及內容
1.3 項目管理的要素
1.4 項目計劃
1.4.1 計劃的內容
1.4.2 計劃的必要性
1.4.3 監督的基礎
1.4.4 不確定性和風險問題
1.4.5 項目計劃書
1.4.6 項目計劃要素
1.4.7 使用計算機軟件
1.4.8 典型問題
1.5 項目干系人
1.6 項目交付物
1.7 工作包
1.8 工作分解結構
1.8.1 基本概念
1.8.2 分解思路
1.8.3 分解層次
1.8.4 分解步驟
1.8.5 分解方法
1.8.6 基本原則
1.8.7 WBS編碼
1.8.8 責任矩陣
1.9 引入案例
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
第2章 項目范圍管理
2.1 項目范圍概述
2.2 項目范圍管理概述
2.3 項目描述
2.3.1 項目描述的步驟
2.3.2 描述的關鍵信息
2.3.3 其他相關信息
2.3.4 項目描述的方法
2.3.5 項目描述的輸出
2.4 項目范圍計劃
2.4.1 范圍計劃的輸入
2.4.2 范圍計劃的工具和方法
2.4.3 范圍計劃的輸出
2.5 項目范圍定義
2.5.1 范圍定義的輸入
2.5.2 范圍定義的工具
2.5.3 范圍定義的輸出
2.6 項目范圍核定
2.6.1 范圍核定的輸入
2.6.2 范圍核定的工具
2.6.3 范圍核定的輸出
2.7 項目范圍變更控制
2.7.1 范圍變更的原因
2.7.2 范圍變更控制的輸入
2.7.3 范圍變更控制的工具和方法
2.7.4 范圍變更控制的輸出
……
第3章 項目時間管理
第4章 項目活動排序
第5章 項目活動持續時間估算
第6章 項目進度計劃編制
第7章 項目進度計劃控制
附錄
參考文獻
1.1 項目的概念及基本特征
1.2 項目管理的概念及內容
1.3 項目管理的要素
1.4 項目計劃
1.4.1 計劃的內容
1.4.2 計劃的必要性
1.4.3 監督的基礎
1.4.4 不確定性和風險問題
1.4.5 項目計劃書
1.4.6 項目計劃要素
1.4.7 使用計算機軟件
1.4.8 典型問題
1.5 項目干系人
1.6 項目交付物
1.7 工作包
1.8 工作分解結構
1.8.1 基本概念
1.8.2 分解思路
1.8.3 分解層次
1.8.4 分解步驟
1.8.5 分解方法
1.8.6 基本原則
1.8.7 WBS編碼
1.8.8 責任矩陣
1.9 引入案例
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
第2章 項目范圍管理
2.1 項目范圍概述
2.2 項目范圍管理概述
2.3 項目描述
2.3.1 項目描述的步驟
2.3.2 描述的關鍵信息
2.3.3 其他相關信息
2.3.4 項目描述的方法
2.3.5 項目描述的輸出
2.4 項目范圍計劃
2.4.1 范圍計劃的輸入
2.4.2 范圍計劃的工具和方法
2.4.3 范圍計劃的輸出
2.5 項目范圍定義
2.5.1 范圍定義的輸入
2.5.2 范圍定義的工具
2.5.3 范圍定義的輸出
2.6 項目范圍核定
2.6.1 范圍核定的輸入
2.6.2 范圍核定的工具
2.6.3 范圍核定的輸出
2.7 項目范圍變更控制
2.7.1 范圍變更的原因
2.7.2 范圍變更控制的輸入
2.7.3 范圍變更控制的工具和方法
2.7.4 范圍變更控制的輸出
……
第3章 項目時間管理
第4章 項目活動排序
第5章 項目活動持續時間估算
第6章 項目進度計劃編制
第7章 項目進度計劃控制
附錄
參考文獻
展開全部
項目時間管理 節選
第1章 項目管理基本概念
1.1 項目的概念及基本特征
什么是項目？項目（Project）就是在一定的資源約束條件下，為了完成一個具體的目標而設計的一系列行動步驟。也可以理解為，項目是在一定的時間、一定的資源和一定的成本預算內所要達到預期目標的一個一次性工作，它有明確的目標和實施工作范圍，有預先設定的一定的資源。一般來說項目是有明確定義的，即具有開始和結束的一系列事件，項目的目的是要達到一個明確的目標，通常需要多人協作共同完成。
項目是我們經常聽到或提到的詞，一般人理解“項目”這個專業術語會比較模糊。在我們的工作和生活中常會聽人說他正在做某個項目，甚至有人會把他所做的一切事情都稱之為項目，這通常是對項目概念的誤解。從項目的真正意義上來說，項目不應是一個人的事，或者說一個人的事是沒必要進行項目管理的；同樣，項目也不是多人進行的單一重復性的工作。許多人都認為項目就是大的工程，就是需要許多資源才能做的事情。其實不然，項目有大有小，有繁有簡，例如，開發一種新的產品、安排一次婚禮、建造一座建筑物、修復一件古董等，都屬于項目的范疇。
中國的古長城和埃及的金字塔可以說是*早的“項目”，而真正把項目作為一個系統來進行管理卻是由曼哈頓原子彈計劃開始的。“項目”如今已經普遍存在于我們的工作和生活當中，并對我們的工作和生活產生著重要的影響。
有許多相關組織及學者都給項目下過定義，例如有代表性的美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI）認為，項目是為創造特定產品或服務的一項有時限的任務。其中，“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產品或服務在關鍵特性上不同于其他相似的產品和服務。
到目前為止，盡管不同的組織或個人對項目概念的理解和定義有所不同，但這些定義均從不同程度上揭示了項目的本質特征，并具有一些共同特性，例如項目都有明確的起止時間，都有一些預定目標，都受到成本預算和人力等資源的限制，都要消耗一定的資源，都要為達到目標而付出努力，而且都是臨時性、一次性的活動。因此，項目具有一些基本的特征：
……
項目時間管理 作者簡介
李躍宇，男，工學碩士，在職管理學博士研究生，四川大學副教授。主要研究方向：工業工程、企業管理、項目管理、電子商務、信息系統及自動控制。參加和主持過多項課題，具有豐富的企業管理實踐經驗；發表學術論文20余篇。
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