掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
生產交期管控 版權信息
- ISBN：9787807470359
- 條形碼：9787807470359 ; 978-7-80747-035-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產交期管控 內容簡介
交期是與客戶維護好關系的一個重要條件，而要滿足交期，必須做好生產計劃，充分控制好生產要素，使生產順利進行。同時還要大力發展高效率生產，不斷提高企業生產效率，加強交貨期延誤管理，對于交貨期的延誤，做好有針對性的措施。
《生產交期管控》一書是從企業生產的各個層面對交期控制進行闡述，并提出許多在實踐中行之有效的方法，科學合理，簡單適用。同時，結合國內外著名企業的管理經驗，在企業生產計劃和高效率生產方面融入交期管理思想，完善了交期管控的體系。
全書以完整的結構和清晰的脈絡，給讀者呈現一套生產交期管控的有效方法，有很強的實際操作性和指導性。
生產交期管控 目錄
導讀 生產交期和效率提升
交期
生產效率
現場管理
第1章 做好計劃保證生產
01 生產計劃內容要求
02 生產計劃條件及擬訂依據
03 計劃生產型企業生產計劃編制
04 訂單型生產計劃編制
05 生產計劃安排好
06 生產計劃要做好協調
07 安排好緊急生產任務
08 計劃延誤要及時處理
第2章 控翩好4M1E
01 人機料法環要控制好
02 崗位定員要做好
03 實行效率定員
04 考勤管理不能放松
05 加強員工訓練溝通
06 績效管理常抓不懈
07 現場設備使用管理
08 加強勞動紀律管理
09 進行設備維護保養
10 設備運行動態管理
11 對物料進行統一編號
12 物料發放管理好
13 材料臺面擺放要合理
14 生產改善5W1H法
15 目視管理好處多
16 作業改善——現場IE手法
17 整理無用的東西
18 做好物品整頓
19 時刻保持干凈
20 做好日常清潔
21 養成良好的習慣
第3章 控鋼生產過程
第4章 交貨期延誤管理
第5章 高效率生產
交期
生產效率
現場管理
第1章 做好計劃保證生產
01 生產計劃內容要求
02 生產計劃條件及擬訂依據
03 計劃生產型企業生產計劃編制
04 訂單型生產計劃編制
05 生產計劃安排好
06 生產計劃要做好協調
07 安排好緊急生產任務
08 計劃延誤要及時處理
第2章 控翩好4M1E
01 人機料法環要控制好
02 崗位定員要做好
03 實行效率定員
04 考勤管理不能放松
05 加強員工訓練溝通
06 績效管理常抓不懈
07 現場設備使用管理
08 加強勞動紀律管理
09 進行設備維護保養
10 設備運行動態管理
11 對物料進行統一編號
12 物料發放管理好
13 材料臺面擺放要合理
14 生產改善5W1H法
15 目視管理好處多
16 作業改善——現場IE手法
17 整理無用的東西
18 做好物品整頓
19 時刻保持干凈
20 做好日常清潔
21 養成良好的習慣
第3章 控鋼生產過程
第4章 交貨期延誤管理
第5章 高效率生產
展開全部
生產交期管控 節選
第1章 做好計劃保證生產
01 生產計劃內容要求
企業要管理好，生產計劃很重要。保證生產交期和提高生產效率的前提條件，就是要有一個完整合理的生產計劃。制定好詳細的生產計劃對生產的順利進行有舉足輕重的作用。
生產計劃的內涵
生產計劃簡單地說：就是“什么時候在哪個單位，由誰做什么，做多少”的作業計劃。其實質
為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃。
使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。
生產計劃是各項生產活動的目標與基準。如果沒有生產計劃或計劃不周，會對日常的生產活動產生很多不良的影響，使生產活動不能順暢展開。
生產計劃的任務及用途
生產計劃的任務
要保證交貨日期與生產量。
……
書友推薦
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
自卑與超越
- >
山海經
- >
月亮與六便士
- >
隨園食單
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
史學評論
- >
月亮虎
本類暢銷
