**章　公司*有價值的員工　　一　管理的需要　　二　*有價值員工的概念　　三　將你的明星員工轉變成MVP　　四　中心問題　　五　現有的文獻資料　　六　作者背景和寫作思路　　七　研究方法　第二章　MVP的價值　　一　MVP們做些什么？　　二　MVP們如何創造價值？　　三　辨別誰才是MVP　　四　辨別誰不是MVP　第三章　誰是公司*有價值的員工？要如何對他們下定義？　　一　MVP受內在工作熱情的激勵　　二　MVP渴望成功，不喜歡失敗　　三　MVP敢于承擔責任　　四　致力于為實現公司的價值觀和愿景而努力　　五　MVP能提升公司聲譽　　六　MVP能贏得同事們的敬重　第四章　公司*有價值員工的管理之道　　一　營造適宜的企業文化、激勵MVP不斷發展，努力工作　　二　管理方式要能促成MVP成長和發展　　三　職業發展與反饋意見　　四　為MVP提供挑戰的機會　　五　給予其一定的靈活性　　六　勸說MVP留在公司　　　本章小結　第五章　如何成為一位MVP　　一　MVP的才能是天生的，還是后天培養的？　　二　你是否具備了成為MVP的條件？　　三　要成為一名MVP你該做些什么？　　　本章小結　第六章　從公司外引進MVP　　一　新進MVP可能失敗的原因　　二　選拔過程*優化　　三　同化過程*優化　　　本章小結　第七章　管理發揮欠佳的MVP　　一　一個小時惹麻煩的人能否成為一名MVP？　　二　識別MVP的癥結所在　　三　管理者如何應對一位真正惹麻煩的MVP　　四　采取行動　　　本章小結　第八章　人力資源部門在MVP管理中所起的作用　　一　人才評估　　二　培養過程　　三　招募新員，彌補空缺　　四　賞識和獎勵　　五　人力資源部策略　　　本章小結　第九章　總結篇　　一　調查結果總結　　二　卓越的才能具有感染力　附錄A　接受采訪的公司和職員　附錄B　你的MVP潛能　附錄C　職位和職員詳細介紹