團隊組織模型:構(gòu)件中國企業(yè)高效團隊 內(nèi)容簡介

領(lǐng)導(dǎo)者作為獨立英雄的進代已結(jié)束了。高效組織的關(guān)鍵在于高效的團隊。《團隊組織模型：構(gòu)建中國企業(yè)高效團隊》一書令人信服地論證了合作性團隊工作的價值，產(chǎn)工業(yè)區(qū)中國企業(yè)客理者運用研究性理念來構(gòu)建高效團隊提供了實踐指導(dǎo)。
這本書應(yīng)該放在每個中國企業(yè)管理者的案頭——作為考和激勵。

目錄：
序言
**篇向更高效的工作方式挑戰(zhàn)
第1章團隊改革和創(chuàng)新
關(guān)于組織和群體的基本概念
團隊的潛力和缺陷
團隊的組織模型
第2章合作性團隊工作與中國人的價值觀
合作與競爭理論
合作與競爭理論在中國的適用性問題
合作與競爭理論在合作性團隊中的作用
專欄2-1合作與競爭理論在中國采用的研究方法
結(jié)束語
第3章團隊組織模型
建立愿景：我們的方向是什么？
團結(jié)合作：我們是一起的嗎？
樹立信心：我們能做好這件事嗎？
深入探索：我們應(yīng)如何快策解快問題？
總結(jié)反省：我們應(yīng)如何持續(xù)改進？
案例3-1摩托羅拉的質(zhì)量團隊
結(jié)束語
第4章團隊的創(chuàng)新和責(zé)任感
第5章領(lǐng)導(dǎo)團隊
第二篇應(yīng)用團隊組織模型管理團隊
第6章建立愿景
第7章團結(jié)合作
第8章樹立信心
第9章深入探索
第10章總結(jié)反省
第三篇建產(chǎn)一體化的團隊組織
第11章企業(yè)與客戶和供應(yīng)商的團隊合作
第12章塑造組織內(nèi)的協(xié)作
第13章戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作伙伴關(guān)系
第14章建立團隊型組織