股權分散、控制權的轉移與中國企業核心競爭力的形成（代序）
**章“小股東，大公司”的新思維
（一）財富從哪里來：市場還是企業
1從斯密到馬克思再到熊彼特
2電氣工業革命：大型工商企業怎樣創造財富
（二）管理型大企業：通過創新創造財富
1企業怎樣才能獲得創新能力
2創新性企業必然是管理型企業
（三）普遍真理：小股東與大公司
1股權分散化與管理革命
2“小股東，大公司”的實證研究
第二章新“公私合營”
（一）改革主戰場：從市場改革到企業改革
1向左走，向右走：中國企業制度的演變歷程
2“休克療法”的教訓：市場改革沒有帶來企業進化
3從“市場中心說”到“企業中心說”
（二）從控股到控制：新“公私合營”之路
1新“公私合營”：“小股東，大公司”在中國的具體應用
2企業家目標：一切為了管理控制
第三章新“公私合營”路線圖
（一）中國企業資源分布圖
1國家戰略型國有企業
2地方資源型國有企業
3新生市場型國有企業
4大型民營企業
5新興的管理型大企業
（二）標尺
（三）路線
1新“公私合營”路線之一：政府主導的股權分散化
2新“公私合營”路線之二：西游記模式——國有資本與民營資本的合作·95
3新“公私合營”路線之三：管理層和員工持股計劃
第四章新“公私合營”案例研究
（一）案例一：浦項制鐵與大韓電信民營化成功的經驗
（二）案例二：萬通、泰達戰略合作案例
附錄1讓你的公司更張藝謀——萬通地產董事長：馮侖
附錄2以資源經營打造大型國有企業的核心競爭力
（三）案例三：萬科步入管理型大企業之列
尾聲