目錄
**篇 中國民營企業參與“一帶一路”國際產能合作概述
第1章 總論3
1.1 “一帶一路”國際產能合作的基本概念和內涵3
1.2 民營企業參與“一帶一路”國際產能合作4
第二篇 中國民營企業參與“一帶一路”國際產能合作模式選擇
第2章 民營企業國際產能合作模式概論17
2.1 民營企業“一帶一路”國際產能合作的動因與過程分析18
2.2 民營企業“一帶一路”國際產能合作商業模式選擇——基于資源基礎觀視角22
2.3 民營企業“一帶一路”國際產能合作東道國區位選擇28
第3章 民營企業國際產能合作模式案例解析32
3.1 美的：家電行業國際產能合作過程與動因32
3.2 小米：手機行業國際產能合作商業模式選擇41
3.3 恒逸石化：石化行業國際產能合作實物期權實施53
3.4 奧克斯集團：空調行業國際產能合作東道國區位選擇63
第三篇 中國民營企業參與“一帶一路”國際產能合作主體協同
第4章 國際產能合作主體協同概論77
4.1 制度協同78
4.2 組織協同82
4.3 知識協同84
第5章 國際產能合作主體協同案例解析87
5.1 福耀集團：制度協同機制分析87
5.2 紅豆集團：組織協同機制分析102
5.3 正泰集團：知識協同機制分析114
5.4 青山控股集團：制度—組織—知識三維協同分析129
第四篇 中國民營企業參與“一帶一路”國際產能合作中的能力體系構建
第6章 國際產能合作能力體系構建概論143
6.1 民營企業“一帶一路”國際產能合作重要驅動力——動態能力理論視角143
6.2 民營企業“一帶一路”國際產能合作能力體系構建的理論基礎146
6.3 民營企業“一帶一路”國際產能合作能力體系構建與驅動因素148
第7章 國際產能合作能力體系構建案例解析150
7.1 富通集團：泰國光纖市場能力建設歷程150
7.2 華為：標準話語權建立路徑選擇160
7.3 均勝電子：全球價值網絡升級能力建立170
7.4 泰中羅勇工業園：國際雙元動態能力剖析187
第五篇 中國民營企業參與“一帶一路”國際產能合作的治理機制研究
第8章 國際產能合作治理機制概論209
8.1 民營企業“一帶一路”跨國治理特殊性及網絡治理框架210
8.2 民營企業“一帶一路”國際產能合作網絡節點治理214
8.3 民營企業“一帶一路”國際產能合作網絡關系治理217
8.4 民營企業“一帶一路”國際產能合作外部治理220
第9章 國際產能合作治理機制案例解析224
9.1 華友鈷業：主導型治理引領行業騰飛224
9.2 TCL印度子公司：本土嵌入型治理助力扎根238
9.3 邁瑞醫療：深化外部治理共促協同發展251
參考文獻265
后記278