理論邏輯篇 001
導(dǎo) 言 準(zhǔn)確把握新質(zhì)生產(chǎn)力思想內(nèi)涵 003
**章 加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的邏輯、形勢與重點(diǎn) 007
一、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的多重邏輯 007
二、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力面臨新形勢新機(jī)遇新挑戰(zhàn) 013
三、做好創(chuàng)新這篇大文章，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重點(diǎn)議題 014
第二章 創(chuàng)新引領(lǐng)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的理論范式 021
一、管理學(xué)范式躍遷、第四代管理學(xué)與中國學(xué)派的興起 021
二、整合式創(chuàng)新：基于東方智慧的創(chuàng)新理論 038
三、場景驅(qū)動創(chuàng)新：數(shù)智時代發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新范式 053
戰(zhàn)略路徑篇 077
第三章 科技創(chuàng)新：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素 079
一、強(qiáng)化科技創(chuàng)新的主導(dǎo)作用 079
二、強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位 082
三、培育壯大科技領(lǐng)軍企業(yè) 085
四、加快原創(chuàng)性、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新 098
第四章 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)動能 107
一、場景驅(qū)動人工智能等顛覆性技術(shù)創(chuàng)新 107
二、加快國有企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 123
三、雙新互促：在打造現(xiàn)代新國企中加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 129
四、民營企業(yè)參與重大創(chuàng)新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的困境與對策 134
第五章 科產(chǎn)融合：強(qiáng)化科技成果向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化效能 143
一、時代呼喚科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的新范式 143
二、科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)研究與范式演變 145
三、場景驅(qū)動科技成果向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的理論邏輯 149
四、場景驅(qū)動科技成果向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過程機(jī)理 154
五、提升科技成果向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化效能的對策啟示 157
第六章 數(shù)智賦能：釋放新質(zhì)生產(chǎn)要素的乘數(shù)效應(yīng) 159
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的放大、疊加和倍增價值 159
二、培育數(shù)字化動態(tài)能力，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型 162
三、探索多元主體協(xié)同共創(chuàng)機(jī)制，加快釋放數(shù)據(jù)要素價值 169
四、加強(qiáng)數(shù)據(jù)要素市場培育，推動數(shù)據(jù)財(cái)政體系構(gòu)建 173
第七章 綠色轉(zhuǎn)型：夯實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展的底色 176
一、數(shù)據(jù)要素 × 綠色低碳：場景驅(qū)動加速碳中和進(jìn)程 176
二、建設(shè)新型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，賦能實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略目標(biāo) 182
第八章 深化改革：形成加快新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)關(guān)系 187
一、健全完善新型舉國體制，全面提升國家創(chuàng)新體系整體效能 187
二、推進(jìn)國家戰(zhàn)略科技力量體系化協(xié)同，打造國家科技先導(dǎo)能力 210
三、加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)學(xué)研深度融合，加快提升產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力 218
四、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，形成教育、科技、人才良性循環(huán) 223 實(shí)踐探索區(qū)域篇
第九章 北京智源人工智能研究院：人工智能大模突破賦能新質(zhì)生產(chǎn)力 233
一、智源研究院：北京瞄準(zhǔn)顛覆性技術(shù)突破部署的新型研發(fā)機(jī)構(gòu) 234
二、智源研究院場景驅(qū)動人機(jī)協(xié)同賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制 235
第十章 重慶：區(qū)域科技創(chuàng)新中心支撐新質(zhì)生產(chǎn)力與高質(zhì)量發(fā) 展 239
一、高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵 241
二、區(qū)域科技創(chuàng)新中心 242
三、西部（重慶）科學(xué)城建設(shè)概況 243
四、區(qū)域科技創(chuàng)新中心支撐新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯 245
五、區(qū)域科技創(chuàng)新中心支撐高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑 250
六、政策和實(shí)踐啟示 257
第十一章 江蘇蘇州：在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合中發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 261
一、江蘇：科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合成就發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地 261 二、蘇州：以創(chuàng)新聯(lián)合體推進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的江蘇示范 262
三、蘇州模式：以創(chuàng)新聯(lián)合體為抓手推進(jìn)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新 264
四、持續(xù)精進(jìn)：建好用好服務(wù)好創(chuàng)新聯(lián)合體，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 268
實(shí)踐探索企業(yè)篇 271
第十二章 京東方：“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略升維開啟實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長新空間 273
一、轉(zhuǎn)型背景：從行業(yè)領(lǐng)軍邁向世界一流 274
二、戰(zhàn)略引領(lǐng)：以顯示聯(lián)萬物 276
三、創(chuàng)新筑基：領(lǐng)航物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 279
四、場景驅(qū)動加速構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 286
五、戰(zhàn)略升維，穿越周期，向全球物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍者邁進(jìn) 290
第十三章 三峽集團(tuán)：場景驅(qū)動打造原創(chuàng)技術(shù)策源地 292
一、原創(chuàng)技術(shù)策源地：從概念到國家戰(zhàn)略 293
二、三峽集團(tuán)科技創(chuàng)新體系建設(shè)與成效 294
三、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的戰(zhàn)略邏輯 297
四、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的主要抓手 300
五、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的重點(diǎn)路徑 303
六、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的突出成效 305
七、中央企業(yè)加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的啟示 306
八、中央企業(yè)加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的思考 310
第十四章 騰訊集團(tuán)：探索數(shù)字科技向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化新范式 312
一、新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，科技成果轉(zhuǎn)化亟待范式突圍 312
二、面向新質(zhì)生產(chǎn)力培育的科技成果轉(zhuǎn)化：場景驅(qū)動新范式 314
三、場景驅(qū)動科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)踐進(jìn)路——以騰訊為例 315
四、場景驅(qū)動成果轉(zhuǎn)化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的對策建議 321
第十五章 阿里巴巴：科技平臺企業(yè)如何賦能新質(zhì)生產(chǎn)力 324
一、如何理解科技平臺企業(yè) 324
二、科技平臺企業(yè)促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成和發(fā)展的模式 326
三、從中美競爭視角看科技平臺的使命與責(zé)任 330
第十六章 深圳數(shù)據(jù)交易所：新質(zhì)主體加快數(shù)據(jù)要素向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化 333
一、新質(zhì)主體如何突破數(shù)據(jù)要素市場化困局？ 333
二、抓內(nèi)核：場景化需求與多元數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配的“蝴蝶模型” 337
三、強(qiáng)能力：從生態(tài)匯聚到能力形成 339
四、提成效：破解場景痛點(diǎn)，釋放數(shù)據(jù)價值 344
五、共生長：場景驅(qū)動的數(shù)據(jù)要素生態(tài)飛輪 347
六、創(chuàng)未來：建設(shè)國家數(shù)據(jù)交易生態(tài)體系，培育現(xiàn)代化新動能 348
第十七章 小視科技：場景驅(qū)動 AI 賦能企業(yè)與產(chǎn)業(yè)智能化躍遷 350
一、破局 AI 產(chǎn)業(yè)化困境：從技術(shù)驅(qū)動邁向場景驅(qū)動 350
二、戰(zhàn)略生長，場景驅(qū)動——貼“地”而行的創(chuàng)新之路 353
三、機(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建企業(yè)增長飛輪 357
四、價值綻放：賦能不同場景中的新質(zhì)生產(chǎn)力涌現(xiàn) 361
五、生態(tài)嵌入：小企業(yè)妙入大生態(tài) 365
六、持續(xù)破界，創(chuàng)新躍遷 368