第1章戰(zhàn)略管理概述 1.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次 1.3戰(zhàn)略管理理論研究概述 1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題和誤區(qū) 本章小結(jié) 即測即練 第2章企業(yè)的愿景與使命、倫理與社會責任 2.1企業(yè)愿景與企業(yè)使命 2.2商業(yè)倫理 2.3倫理戰(zhàn)略 2.4企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展 本章小結(jié) 即測即練 第3章外部環(huán)境分析 3.1宏觀環(huán)境分析 3.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力分析模型 3.3競爭環(huán)境分析 3.4外部環(huán)境分析工具 本章小結(jié) 即測即練 第4章內(nèi)部環(huán)境分析 4.1企業(yè)當前的戰(zhàn)略態(tài)勢 4.2企業(yè)資源與能力 4.3資源與能力分析 4.4內(nèi)部環(huán)境分析工具 本章小結(jié) 即測即練
第5章五種通用的競爭戰(zhàn)略 5.1低成本戰(zhàn)略 5.2廣泛差異化戰(zhàn)略 5.3聚焦戰(zhàn)略 5.4*優(yōu)成本戰(zhàn)略 5.5五種通用競爭戰(zhàn)略的特征比較 本章小結(jié) 即測即練 第6章公司層戰(zhàn)略——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 6.1密集型發(fā)展戰(zhàn)略 6.2一體化發(fā)展戰(zhàn)略 6.3多元化發(fā)展戰(zhàn)略 6.4成長型發(fā)展戰(zhàn)略 6.5穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 6.6緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略 本章小結(jié) 即測即練 第7章戰(zhàn)略選擇 7.1戰(zhàn)略選擇的基本原則與方案形成 7.2戰(zhàn)略選擇的影響因素 7.3戰(zhàn)略選擇的工具與方法 本章小結(jié) 即測即練 第8章戰(zhàn)略實施與控制 8.1戰(zhàn)略實施的階梯理論 8.2戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 8.3戰(zhàn)略實施與資源配置 8.4戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略領(lǐng)導 8.5戰(zhàn)略實施的控制與評估 本章小結(jié) 即測即練 第9章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 9.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵 9.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征與類型 9.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因及風險 9.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施 本章小結(jié) 即測即練 第10章國際化戰(zhàn)略 10.1全球競爭與國際化戰(zhàn)略 10.2國際化戰(zhàn)略的主要收益 10.3國際化戰(zhàn)略的選擇 10.4國際市場的進入模式 10.5國際化戰(zhàn)略面臨的風險和挑戰(zhàn) 本章小結(jié) 即測即練 參考文獻