**篇 頂層思維 **章 系統(tǒng)思維：人才戰(zhàn)略的“八個(gè)堅(jiān)持”與動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) “八個(gè)堅(jiān)持”：人才戰(zhàn)略的頂層思維與重要管理基礎(chǔ) 006 動(dòng)態(tài)人才管理：緊貼業(yè)務(wù)，打造人才戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理 013 國(guó)家級(jí)人才戰(zhàn)略：新加坡的人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn) 028 第二章 價(jià)值裂變：降本增效與人力資本增值策略 降本增效：十二大典型策略，提高人工成本利用率 037 人力資本增值：六大增值策略，以人才存量打造增量的價(jià)值裂變 049 第二篇 人才絕學(xué) 第三章 首席人才官：打造人才戰(zhàn)略的“一把手工程” 用人之道：“一把手”如何使用組織中的人才資源 065 識(shí)人之法：讓業(yè)務(wù)管理者成為金牌面試官 088 管理者偏好：“一把手”對(duì)組織用人的巨大引導(dǎo)作用 095 第四章 首席人才官：打造“一把手”的“組織行為學(xué)” 組織執(zhí)行力：打造組織執(zhí)行力的“密碼圖” 104 組織資源：“內(nèi)三外四”的組織資源建設(shè) 114 組織活力：保持創(chuàng)業(yè)激情，打造生命型組織 125 第三篇 協(xié)同共生 第五章 戰(zhàn)略性思考：從戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)視角建構(gòu)人力資源工作 三種角色：人力資源基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的定位 143 “懂業(yè)務(wù)”：提升業(yè)務(wù)理解，成為價(jià)值導(dǎo)向型業(yè)務(wù)伙伴 165 三支柱的實(shí)踐與反思：實(shí)施人力資源三支柱的組織診斷與五個(gè)基本 問(wèn)題 174 第六章 雙P模型——人力資源工作新起點(diǎn)(上篇：招聘甄選與人才培養(yǎng)) 招聘甄選：業(yè)務(wù)管理者介入的必要性及“O2O”式策略 185 招聘甄選：從業(yè)務(wù)管理者視角建立起人才標(biāo)準(zhǔn)及吸引力 190 招聘甄選：關(guān)注雇主品牌建設(shè)，以選手吸引選手 195 人才培養(yǎng)：兩條管理建議——解決管理者介入人才培養(yǎng)的時(shí)間問(wèn)題 198 人才培養(yǎng)：三種作戰(zhàn)武器——提升管理者介入人才培養(yǎng)的能力問(wèn)題 206 人才培養(yǎng)：三大動(dòng)力系統(tǒng)——解決管理者介入人才培養(yǎng)的意愿問(wèn)題 215 第七章 雙P模型——人力資源工作新起點(diǎn)(中篇：績(jī)效與執(zhí)行、員工關(guān)系) 績(jī)效與執(zhí)行：前端——明確指標(biāo)訂立的關(guān)鍵邏輯 224 績(jī)效與執(zhí)行：中端——有效實(shí)施過(guò)程輔導(dǎo) 231 績(jī)效與執(zhí)行：后端——客觀務(wù)實(shí)的績(jī)效反饋 236 員工關(guān)系：系統(tǒng)性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理溝通能力及員工滿意度 243 員工關(guān)系：有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注新生代員工管理 251 第八章 雙P模型——人力資源工作新起點(diǎn)(下篇：薪酬與激勵(lì)) 薪酬與激勵(lì)：從“總報(bào)酬模型”角度打造團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力 256 薪酬與激勵(lì)：掌握付酬依據(jù)，建立全面性薪酬思維，關(guān)注成本與效能 263 第四篇 組織動(dòng)能 第九章 后梯隊(duì)時(shí)代：人才梯隊(duì)建設(shè)的五大陷阱與有限資源下的三條分配原則 五大陷阱：人才梯隊(duì)建設(shè)典型問(wèn)題分析 279 資源分配：有限資源下的三條分配原則，解決“公平”問(wèn)題 285 第十章 后梯隊(duì)時(shí)代：平臺(tái)創(chuàng)業(yè)、后梯隊(duì)時(shí)代的價(jià)值觀與新生代員工管理 內(nèi)外平臺(tái)創(chuàng)業(yè)：將組織的“有限戰(zhàn)場(chǎng)”變?yōu)椤盁o(wú)限戰(zhàn)場(chǎng)” 299 創(chuàng)新與成長(zhǎng)：后梯隊(duì)時(shí)代員工的價(jià)值觀建設(shè) 311 新生引擎：新生代員工的十二大創(chuàng)新管理方式 314 后 記 321