**篇 全過(guò)程工程咨詢概論 第1章 全過(guò)程工程咨詢發(fā)展簡(jiǎn)述 1.1 中國(guó)工程咨詢業(yè)發(fā)展歷程 1.2 國(guó)內(nèi)外工程咨詢的對(duì)比分析 第2章 全過(guò)程工程咨詢概述 2.1 全過(guò)程工程咨詢術(shù)語(yǔ) 2.2 項(xiàng)目全生命周期概念及構(gòu)成 2.3 全過(guò)程工程咨詢基本內(nèi)涵 2.4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍 2.5 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容 2.6 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式 第二篇 全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理 第3章 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理概述 3.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目 3.2 工程項(xiàng)目管理 第4章 工程項(xiàng)目報(bào)批管理 4.1 .T程項(xiàng)目報(bào)批管理概述 4.2 工程項(xiàng)目報(bào)批流程 4.3 工程項(xiàng)目報(bào)批管理環(huán)節(jié) 第5章 工程項(xiàng)目合同管理 5.1 合同管理的重要性 5.2 工程項(xiàng)目合同的種類 5.3 建設(shè)工程合同的特征 5.4 合同管理原則 5.5 合同管理基本流程 5.6 項(xiàng)目合同編碼設(shè)置 5.7 項(xiàng)目合同策劃要點(diǎn) 5.8 合同履約過(guò)程管理 5.9 合同后評(píng)價(jià) 5.10 合同管理要點(diǎn) 5.11 合同管理措施 5.12 合同糾紛處理 5.13 工程項(xiàng)目合同管理實(shí)用工具 第6章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 6.1 一般規(guī)定 6.2 進(jìn)度目標(biāo) 6.3 進(jìn)度計(jì)劃 6.4 進(jìn)度控制 6.5 進(jìn)度變更管理 第7章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 7.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本概念 7.2 全過(guò)程質(zhì)量管理的一般規(guī)定 7.3 影響工程質(zhì)量的五大因素 7.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃與計(jì)劃 7.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 7.6 質(zhì)量檢查與處置 7.7 質(zhì)量改進(jìn) 第8章 投資與成本管理 8.1 建設(shè)工程投資相關(guān)概念 8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成 8.3 建設(shè)工程投資管理 8.4 工程項(xiàng)目成本控制 8.5 價(jià)值工程在投資成本管控中的應(yīng)用 第9章 工程項(xiàng)目安全管理 9.1 安全管理概述 9.2 安全專項(xiàng)方案的編制與審核 9.3 安全管理的重點(diǎn) 9.4 安全生產(chǎn)管理計(jì)劃 9.5 安全生產(chǎn)管理實(shí)施與檢查 9.6 安全管理措施 9.7 安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)與事故處理 第10章 項(xiàng)目信息管理 10.1 信息管理的一般規(guī)定 10.2 信息管理計(jì)劃 10.3 信息過(guò)程管理 10.4 信息安全管理 10.5 文件與檔案管理 10.6 信息技術(shù)應(yīng)用與管理 第11章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述 11.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 11.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 11.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 11.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 11.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 第12章 項(xiàng)目收尾管理 12.1 竣工掃尾 12.2 竣工驗(yàn)收 12.3 項(xiàng)目竣工結(jié)算 12.4 項(xiàng)目竣工決算 12.5 項(xiàng)目保修期管理 12.6 項(xiàng)目管理總結(jié) 第三篇 全過(guò)程專業(yè)咨詢服務(wù) 第13章 決策階段咨詢服務(wù) 13.1 決策階段工程咨詢概述 13.2 項(xiàng)目策劃 13.3 實(shí)施策劃 第14章 設(shè)計(jì)階段專業(yè)咨詢服務(wù) 14.1 工程設(shè)計(jì)咨詢 14.2 工程設(shè)計(jì)咨詢管理 14.3 工程設(shè)計(jì)評(píng)審 第15章 招標(biāo)采購(gòu)階段專業(yè)咨詢服務(wù) 15.1 招標(biāo)采購(gòu)階段咨詢服務(wù)概述 15.2 招標(biāo)代理主要工作內(nèi)容 15.3 公開(kāi)招標(biāo)代理主要工作內(nèi)容 15.4 邀請(qǐng)招標(biāo)主要工作內(nèi)容 15.5 直接發(fā)包(直接采購(gòu))及詢價(jià)比選工作內(nèi)容 15.6 材料設(shè)備詢價(jià)比選的工作內(nèi)容 第16章 監(jiān)理專業(yè)咨詢服務(wù) 16.1 工程監(jiān)理的概念 16.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé) 16.3 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 16.4 工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 16.5 工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議處理 16.6 監(jiān)理文件資料管理 16.7 設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備監(jiān)造 第17章 全過(guò)程工程造價(jià)專業(yè)咨詢 17.1 全過(guò)程工程造價(jià)專業(yè)咨詢概述 17.2 項(xiàng)目決策階段造價(jià)咨詢 17.3 設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢 17.4 招投標(biāo)階段的造價(jià)管控 17.5 施工階段造價(jià)管控 17.6 竣工階段造價(jià)管控 第18章 運(yùn)營(yíng)階段專業(yè)咨詢服務(wù) 18.1 建筑運(yùn)維管理概述 18.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策劃 18.3 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 18.4 設(shè)施管理 18.5 項(xiàng)目資產(chǎn)管理 18.6 智能化在運(yùn)維管理中的應(yīng)用 第19章 BIM技術(shù)輔助全過(guò)程工程咨詢 19.1 BIM技術(shù)的起源 19.2 BIM技術(shù)的概念 19.3 BIM技術(shù)主要特點(diǎn) 19.4 BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀 19.5 BIM技術(shù)的常用應(yīng)用點(diǎn)介紹 19.6 全過(guò)程工程咨詢BIM技術(shù)應(yīng)用 參考文獻(xiàn)