目錄 序言 前言 致謝 ★DI一部分★ 巴菲特的CEO DI一章 引言：CEO沃倫•巴菲特 第二章 巴菲特的CEO遴選之道 伯克希爾·哈撒韋的收購方法 巴菲特選擇CEO的標準 巴菲特管理CEO的哲學 ★第二部分★ 伯克希爾的資本來源——保險公司的CEO 第三章 管理者：托尼·奈斯里 具有全新的管理才能 注重企業原本的競爭優勢 重視企業的長期優勢：浮存金 杰出的經理人 第四章 替補資本配置者：路易斯·辛普森 辛普森的投資創意 集中投資與價值投資的智慧 沃倫·巴菲特所欽佩的品質：智慧、性格和脾氣 求同存異的投資理念 勇于認識缺點、局限性和錯誤 辛普森與彼得·林奇的投資對比 第五章 附屬保險機構的經理人：阿吉特·賈恩 哈佛商學院深造帶來的益處 收獲麥肯錫的寶貴管理經驗 賞識與被賞識的本質 ★第三部分★ 伯克希爾旗下公司的創始人 第六章 天生高手：羅斯·布魯姆金 大規模家居用品零售企業的創立 企業賣給沃倫·巴菲特 利用競爭管理家族企業 第七章 夢想家：阿爾·尤爾茨基 飛行夢想創下新的行業 善于合作，反對拆分所有權 深度解讀真正的領導力 第八章 創新者：理查·圣圖利 坦承和直率的品質 名人效應 投資也是一種免費的代言 保留企業的管理者 ★第四部分★ 伯克希爾旗下家族企業的繼承人CEO 第九章 信徒：唐納德·格雷厄姆 卓越的出身與家族經歷 巴菲特的導師特質帶來巨大的影響力 精彩的收購與回購建議 為質量而非噱頭花錢 第十章 第三代家族繼承人：艾文·布魯姆金 商業管理與經驗 具有出色決策權的主導力量 化繁為簡的能力 廣泛聯系與深入基層的管理風格 如何保持家族企業的活力 第十一章 退休的經理人：弗蘭克·魯尼 人格魅力成為合作的關鍵 把握獨特的利基市場 與喜歡的人相處 對事業而不是對錢感興趣 第十二章 堅守原則者：比爾·柴爾德 寶貴的經營經歷 用公司換股票 行為魅力影響決策 與管理者建立聯系 信奉為顧客考慮的原則 第十三章 人生伙伴：梅爾文·沃爾夫 永遠不在困難時主動裁員 正直誠信比租約、員工雇用合約重要 不改變企業的管理職責 不尋求協同效應 第十四章 寓銷于樂的高手：艾略特和巴里·塔特曼 廣告效應與抑價 會見管理者，而非公司 真正的寓銷于樂 沃倫·巴菲特的識人之術與斷人之技 打造富有情感的購物體驗 ★第五部分★ 伯克希爾的CEO繼承人——專業的經理人 第十五章 臨危受命的經理人：斯坦·利普西 深入了解行業 以朋友的身份合作 給予責任會收獲更多 第十六章 忠心耿耿的經理人：查克·哈金斯 抓住機遇、順勢而為 目標明確的會面 給予經理人特殊的待遇 讓經理人以客戶滿意度衡量自己的成功 退休年齡沒有具體的限制 第十七章 專業的經理人：拉爾夫·舒伊 輾轉的求學經歷與自身韌性 持順其自然的收購與管理態度 經理人資本配置的功力與運營能力 第十八章 被任命的經理人：蘇珊·雅克 熟悉自己的能力與劣勢 經理人的全速前進 直接給予信任和任命 促成商業成功的兩個因素 第十九章 杰出的零售商：杰夫·科蒙特 平衡資產風險 經理人具有制定對策的必要能力 經理人所獲得的安全感 通過設定業務方向來領導 第二十章 新加入的經理人：蘭迪·沃森和哈羅德·梅爾頓 增長模式取決于制定者 管理者的忠誠和經驗 管理理念與商業理念 ★第六部分★ 結論 第二十一章 巴菲特的CEO們的比較 經理人各具的特點 第二十二章 巴菲特的CEO們的評價和薪酬 巴菲特手下的CEO與典型CEO之間的區別 股票期權薪酬 巴菲特的CEO們的薪酬 第二十三章 巴菲特的CEO們的機會 團隊的無限機會 給予經理人們各自享有的機會 第二十四章 后巴菲特時代的伯克希爾 巴菲特致股東的信 巴菲特選擇運營接班人時可能考慮的因素 伯克希爾·哈撒韋的未來 附錄 受訪的巴菲特CEO名單