前 言 多樣性如何優于能力 引 言 解剖多樣性 禮來公司的故事 多樣性猜想 本書的結構 第 1 部分 多樣性認知工具箱 01 多樣性視角 讓所有人各盡其能鼎力相助 什么是視角 多樣性視角的好處 三個游戲的啟示 構建新視角 視角越多，找到全局高峰的機會越大 喜憂參半的相同視角 好視角可以化難為簡 02 多樣性啟發式 什么是啟發式 旅行商問題 四種常見的啟發式 多樣性啟發式有助于找到更好的解決方案 03 多樣性解釋 給物品分類的故事 什么是解釋 高架列車線路問題 歸并，找到更好解釋的妙方 04 多樣性預測模型 什么是預測模型 經驗模型 理論模型 多樣性預測模型的力量 05 智能，取決于智商還是認知工具箱 智能=?智商 工具箱框架 三個模型:撲克牌、梯子和樹 掌握更多獨特的工具很重要 智能=認知工具多樣性 第 2 部分 多樣性工具的價值 06 多樣性與解決問題 難題 , 多樣性視角和啟發式的用武之地 5 萬棋手對戰卡斯帕羅夫 個體多樣性與問題解決團隊 三個重要結論 多樣性 > 能力 “自然選擇”是把雙刃劍 個人貢獻的偶然性和必然性 人機之爭:誰的視角更多 多樣性的好處 07 信息集結 群體的智慧 信息集結的四大模型 多樣性讓群體預測更準確 08 多樣性與預測 一個關于“群體智慧”的例子 多樣性預測定理 群體的瘋狂 多樣性的免費午餐 群體 VS 專家 能力很重要，多樣性也很重要 /244 芒格是怎樣做決定的 /247 第 3 部分 多樣性總是好的嗎 09 多樣性偏好 偏好的排序 空間偏好 手段 VS 目的 沒有偏好，就不會有更多的認知工具 10 偏好集結的四個可能結果 結果 1:群體偏好可能根本不存在 阿羅不可能定理 結果 2:“一對一投票”中沒有勝利者 麥凱爾維循環定理 結果 3:投票過程可能被操縱 結果 4:多樣性導致公共資源短缺 /295 基本偏好多樣性和工具偏好多樣性的差異 11 工具箱與偏好的互動 偏好不同，選擇解決的問題也不同 多樣性“碰撞” 多樣性導致的偏好循環 益處多多的多樣性 第 4 部分 認知多樣性紅利 12 認知多樣性的起源 訓練與經驗 身份 意外發現的能力 13 用數據說話 如何解讀數據 戴蒙德的新觀點 多樣性的收益 城市生產力與多樣性 讓認知多樣性為我所用 第 5 部分 實現“多樣性優于能力” 14 獲取多樣性紅利的 12 個干法 干法 1:用“超可加性”創造神奇 干法 2:兼容并蓄 干法 3:多聽外部聲音 干法 4:既關注多樣性，也關注能力 干法 5:激勵多樣性的公民 干法 6:讓員工參與市場預測 干法 7:鼓勵跨學科研究 干法 8:區分基本偏好與工具偏好 干法 9:利用好基本偏好多樣性 干法 10:堅定“多樣性優于能力”的信念 干法 11:將多樣性邏輯應用于招生、招聘和任命 干法 12:在神秘事物面前保持謙卑 、 結 語 多樣性就是更多的機會 致 謝 永不停歇的人生 附 錄 英文版再版前言 注 釋 譯者后記