第1章 全過程工程咨詢概述 1.1 國內(nèi)外工程咨詢發(fā)展概況 1.1.1 國內(nèi)工程咨詢業(yè)的發(fā)展 1.1.2 國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展 1.1.3 國內(nèi)外工程咨詢比較分析 1.2 全過程工程咨詢 1.2.1 全過程工程咨詢的產(chǎn)生背景 1.2.2 全過程工程咨詢的內(nèi)涵與特征 1.2.3 全過程工程咨詢的服務(wù)范圍和內(nèi)容 1.2.4 全過程工程咨詢的服務(wù)模式 第2章 決策階段咨詢服務(wù) 2.1 規(guī)劃咨詢 2.1.1 規(guī)劃內(nèi)涵概述 2.1.2 規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容 2.1.3 案例分析 2.2 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 2.2.1 投資機(jī)會(huì)研究概述 2.2.2 市場(chǎng)研究 2.2.3 項(xiàng)目策劃 2.3 項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目申請(qǐng)和資金申請(qǐng) 2.3.1 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告定義 2.3.2 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途 2.3.3 可行性研究報(bào)告編制重難點(diǎn) 2.3.4 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的定義 2.3.5 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制重難點(diǎn) 2.3.6 項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告 2.3.7 項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告編制內(nèi)容 2.3.8 項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告編制重難點(diǎn) 2.4 項(xiàng)目前期策劃 2.4.1 項(xiàng)目前期策劃的概述 2.4.2 項(xiàng)目前期策劃的任務(wù) 2.4.3 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析 2.4.4 項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證 2.4.5 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 2.4.6 項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證 2.4.7 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 2.4.8 項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃 2.5 環(huán)境咨詢 2.5.1 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 2.5.2 污染場(chǎng)地調(diào)查與評(píng)估 2.6 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析 2.6.1 相關(guān)概念 2.6.2 服務(wù)流程和內(nèi)容 2.6.3 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析方法 2.6.4 案例分析 2.7 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 2.7.1 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念與基本流程 2.7.2 安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2.7.3 安全風(fēng)險(xiǎn)衡量 2.7.4 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2.7.5 案例分析 2.8 前期評(píng)估咨詢 2.8.1 咨詢服務(wù)依據(jù) 2.8.2 咨詢工作程序 2.8.3 評(píng)估報(bào)告編制的要點(diǎn)及重難點(diǎn) 2.8.4 小結(jié) 2.9 節(jié)能評(píng)估 2.9.1 節(jié)能評(píng)估定義 2.9.2 建筑類項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估 2.9.3 工業(yè)類項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估 2.9.4 市政、道路類項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估 第3章 設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù) 3.1 工程設(shè)計(jì)咨詢 3.1.1 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制咨詢 3.1.2 建筑專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢 3.1.3 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢 3.1.4 機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢 3.1.5 專項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢 3.1.6 設(shè)計(jì)階段工程經(jīng)濟(jì) 3.2 設(shè)計(jì)管理 3.2.1 設(shè)計(jì)管理概述 3.2.2 設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容 3.2.3 設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)及控制措施 3.3 設(shè)計(jì)評(píng)審 3.3.1 初步設(shè)計(jì)評(píng)審 3.3.2 施工圖審查 3.3.3 抗震設(shè)計(jì)審查 3.3.4 消防審查 3.3.5 其他設(shè)計(jì)評(píng)審 3.3.6 案例分析 第4章 實(shí)施階段咨詢服務(wù) 4.1 實(shí)施階段招標(biāo)采購 4.1.1 招標(biāo)采購工作目標(biāo)、原則和方式 4.1.2 招標(biāo)采購工作流程與重點(diǎn) 4.2 工程監(jiān)理 4.2.1 工程監(jiān)理的概念 4.2.2 工程監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任 4.2.3 工程監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 4.2.4 工程監(jiān)理的工作方法 4.2.5 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的職責(zé) 4.2.6 工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì) 4.2.7 工程監(jiān)理案例 第5章 竣工驗(yàn)收階段咨詢業(yè)務(wù) 5.1 竣工結(jié)算審核與決算 5.1.1 竣工結(jié)算審核 5.1.2 竣工決算的編制與審核 5.2 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 5.2.1 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定義 5.2.2 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 5.2.3 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要依據(jù) 5.2.4 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重難點(diǎn) 第6章 運(yùn)營階段咨詢業(yè)務(wù) 6.1 總體運(yùn)營策劃 6.1.1 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃 6.1.2 工程項(xiàng)目運(yùn)營方式策劃 6.1.3 工程項(xiàng)目運(yùn)營組織策劃 6.2 招商策劃 6.2.1 招商策劃的原則 6.2.2 招商策劃的程序 6.2.3 招商策劃書的編制 6.3 銷售策劃 6.3.1 銷售策劃的原則 6.3.2 銷售策劃的程序 6.3.3 銷售策劃書的編制 6.4 設(shè)施管理 6.4.1 設(shè)施管理的內(nèi)容 6.4.2 設(shè)施管理的特點(diǎn) 6.4.3 物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理 第7章 全過程咨詢投資控制 7.1 投資控制概述 7.2 設(shè)計(jì)階段投資控制 7.3 施工階段投資控制 7.4 竣工交付階段投資控制 第8章 其他專項(xiàng)咨詢服務(wù) 8.1 綠色建筑咨詢 8.1.1 綠色建筑認(rèn)證 8.1.2 規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工階段綠色建筑過程管理 8.1.3 施工、驗(yàn)收和運(yùn)營階段綠色建筑管理 8.2 工程項(xiàng)目投融資咨詢 8.2.1 概念體系 8.2.2 案例分析 8.3 建設(shè)工程相關(guān)法務(wù)咨詢 8.3.1 建設(shè)工程司法鑒定的原則和程序 8.3.2 建設(shè)工程質(zhì)量類鑒定 8.3.3 建設(shè)工程造價(jià)類鑒定 8.3.4 建設(shè)工程司法鑒定文書和歸檔資料 8.4 工程信息化咨詢 8.4.1 BIM咨詢 8.4.2 基于GIS的信息化咨詢 8.4.3 協(xié)同工作軟件 8.4.4 基于無人機(jī)的全過程工程管理 8.5 工程相關(guān)政策咨詢 8.5.1 政策咨詢概述 8.5.2 政策咨詢方法 8.5.3 政策咨詢實(shí)例 8.6 PPP咨詢 8.6.1 PPP咨詢內(nèi)容及流程 8.6.2 實(shí)施方案編制要點(diǎn) 8.6.3 物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告編制要點(diǎn) 8.6.4 財(cái)政承受能力論證報(bào)告編制要點(diǎn) 第9章 全過程工程項(xiàng)目管理 9.1 全過程工程項(xiàng)目管理概述 9.1.1 工程項(xiàng)目管理的管理范圍 9.1.2 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系 9.1.3 工程項(xiàng)目管理模式與組織設(shè)計(jì) 9.2 工程項(xiàng)目行政審批管理 9.2.1 工程項(xiàng)目行政審批流程 9.2.2 工程項(xiàng)目行政審批重點(diǎn)環(huán)節(jié) 9.3 工程項(xiàng)目投資管理 9.3.1 投資管理概述 9.3.2 工程項(xiàng)目投資管理重點(diǎn)和方法 9.3.3 工程項(xiàng)目投資管理實(shí)用工具 9.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 9.4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 9.4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制重點(diǎn)和措施 9.4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)用工具 9.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 9.5.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 9.5.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任體系 9.5.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)和方法 9.5.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)用工具 9.6 工程項(xiàng)目安全管理 9.6.1 工程項(xiàng)目安全管理概述 9.6.2 工程項(xiàng)目安全管理的責(zé)任體系 9.6.3 工程項(xiàng)目安全控制重點(diǎn)與方法 9.6.4 工程項(xiàng)目安全管理實(shí)用工具 9.7 工程項(xiàng)目信息管理 9.7.1 工程項(xiàng)目信息管理概述 9.7.2 工程項(xiàng)目信息管理的過程 9.7.3 工程項(xiàng)目信息管理的方法和重點(diǎn) 9.7.4 工程項(xiàng)目信息管理實(shí)用工具 9.8 工程項(xiàng)目合同管理 9.8.1 工程項(xiàng)目合同構(gòu)成 9.8.2 工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 9.8.3 工程項(xiàng)目合同管理的方法 9.8.4 工程項(xiàng)目合同管理實(shí)用工具 參考文獻(xiàn)