**章 生產(chǎn)運(yùn)作管理導(dǎo)論 **節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容、任務(wù)與目標(biāo) 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的類型 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展過程 第五節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論與方法第二章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 **節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義與作用 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 第四節(jié) 精益生產(chǎn)第五節(jié) 企業(yè)流程再造

第三章 設(shè)施選址 **節(jié) 選址的重要性 第二節(jié) 設(shè)施選址的影響因素 第三節(jié) 設(shè)施選址的原則、步驟與趨勢(shì) 第四節(jié) 設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法

第四章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 **節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的內(nèi)容、原則與類型 第二節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的方法 第三節(jié) 流水線平衡與布置第五章 工作設(shè)計(jì)與工作研究 **節(jié) 工作設(shè)計(jì) 第二節(jié) 工作研究 第三節(jié) 程序分析 第四節(jié) 操作分析 第五節(jié) 工作測(cè)量第六章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 **節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 第三節(jié) 計(jì)劃方法 第四節(jié) 生產(chǎn)能力第七章 企業(yè)資源計(jì)劃 **節(jié) ERP發(fā)展歷程 第二節(jié)MRP的原理第八章 作業(yè)計(jì)劃與控制 **節(jié) 作業(yè)計(jì)劃概述 第二節(jié) 三種移動(dòng)方式 第三節(jié) 多個(gè)零件在一個(gè)加工中心的時(shí)間組織 第四節(jié) 多個(gè)零件在兩個(gè)及兩個(gè)以上加工中心的時(shí)間組織第九章 制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃 **節(jié) 流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第二節(jié) 成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第三節(jié) 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第四節(jié) Excel在制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃中的運(yùn)用第十章 服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃 **節(jié) 服務(wù)業(yè)運(yùn)作計(jì)劃的特點(diǎn) 第二節(jié) 隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng) 第三節(jié) 服務(wù)業(yè)人員班次計(jì)劃第十一章 項(xiàng)目管理 **節(jié) 項(xiàng)目管理概述 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本管理