第1章 導論 1.1 開篇導讀 1.1.1 開篇案例 1.1.2 開篇問題 1.2 理論回顧 1.2.1 管理概述 1.2.1.1 管理的概念 1.2.1.2 管理職能 1.2.1.3 管理者角色 1.2.1.4 管理者技能 1.2.2 管理思想的形成和發展 1.2.2.1 管理發展史概述 1.2.2.2 早期管理思想 1.2.2.3 管理思想萌芽 1.2.2.4 古典管理理論 1.2.2.5 新古典管理理論 1.2.2.6 現代管理叢林 1.2.2.7 管理理論發展的新趨勢 1.2.3 管理的基本原理和方法 1.2.3.1 管理的基本原理 1.2.3.2 管理的基本方法 1.3 熱點研究 1.3.1 企業社會責任及其標準 1.3.1.1 企業社會責任概述 1.3.1.2 企業社會責任標準概述 1.3.1.3 國際標準SA 8000的“本土化”改造 1.3.1.4 結論 1.3.2 跨文化管理 1.3.2.1 組織文化 1.3.2.2 跨文化管理 1.3.2.3 結束語 1.4 技能構建 1.4.1 供討論和實踐主題 1.4.2 管理技能培養 1.4.3 小組練習 1.4.4 專項作業 1.4.5 案例分析 1.5 經典文獻 1.5.1 企業家經濟 1.5.1.1 文獻導讀 1.5.1.2 文獻正文 1.5.2 管理者的工作角色 1.5.2.1 文獻導讀 1.5.2.2 文獻正文 1.5.3 戰略家的調色盤 1.5.3.1 文獻導讀 1.5.3.2 文獻正文 第2章 制定決策 2.1 開篇導讀 2.2 理論回顧 2.3 熱點研究 2.4 技能構建 2.5 經典文獻 第3章 計劃工作與方法 第4章 戰略管理與企業家精神 第5章 組織 第6章 人力資源管理 第7章 激勵 第8章 領導 第9章 溝通 第10章 管理控制