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權利的游戲:拿破侖的領導力

包郵 權利的游戲:拿破侖的領導力

出版社:人民出版社出版時間:2016-08-01
開本: 32開 頁數: 256頁
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:政治軍事銷量榜
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權利的游戲:拿破侖的領導力 版權信息

  • ISBN:9787010164212
  • 條形碼:9787010164212 ; 978-7-01-016421-2
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

權利的游戲:拿破侖的領導力 本書特色

領導力,是近年來的一個熱詞。什么是領導力?如何提升領導力?本書訴諸向全球歷史上*有影響力的人物之一拿破侖的生平事跡中尋求答案。 本書獨辟蹊徑,沒有事無巨細地描繪拿破侖的一生,而是擷取其人生的八個重要片段。這八個片段,分別對應拿破侖領導力的每一種模式:恩惠、功績、魅力、政變、操控、恐懼、選舉、繼承。本書闡釋了拿破侖的領導模式和觀念,并闡明了這些如何在今天仍保持著影響力。 閱讀本書,可以清晰地把握拿破侖在權利控制方面的得與失,更好地提升自身的領導力,玩轉權力的游戲!

權利的游戲:拿破侖的領導力 內容簡介

領導力,是近年來的一個熱詞。什么是領導力?如何提升領導力?本書給出的解答是,領導力的本質,是一種影響力,是一種權力。為了提高領導力,玩轉權力的游戲,本書訴諸向全球歷*有影響力的人物之一拿破侖的生平事跡中尋求答案。
拿破侖,可謂全球*魅力的人物之一。雖然他生活的時代迄今已二百余年,其魅力仍經久不衰,研究他的著作可謂汗牛充棟。作為將領,他擁有杰出的才能,曾經鏖戰疆場,所向披靡;然而,他的成就并不局限于軍事,作為杰出的政治領袖,他的共和主義思想影響了歐洲諸多國家的構建,他監督了世俗法典的編撰,以及*偉大的現代城市規劃。拿破侖騎著白馬的形象,被許多藝術家匯入畫冊,*為法國浪漫、榮耀的化身。
拿破侖的偉大,不僅讓他治下的法國民眾如癡如狂,許多名人,亦是其擁躉。雨果說:“拿破侖是戰爭中的米開朗基羅,是重建廢墟的宗師巨匠。”司湯達說:“在這個世界上無一人可以與他相提并論,拿破侖是在向世界證明:經過多少個世紀之后,愷撒和亞歷山大終于后繼有人。” 黑格爾說:“世界之所以平衡,是因為有上帝的存在,歐洲的天秤之所以保持平衡,是因為有拿破侖,拿破侖就是神的存在。”馬克思說:“拿破侖已經了解到近現代國家的真正本質;他已經明白,資產階級政權的無阻礙發展和私人利益的自由運動等,都是這些國家的基本體現,他決定承認和保護這一基礎。”恩格斯說:“拿破侖將他的法典帶到被他征服的國家里,這個法典比歷來的法典都要優越得多,它在原則上承認平等。”丘吉爾說:“世界沒有人比拿破侖更偉大。” 周恩來說:“時勢之英雄,固若是其眾也,然非吾之所論于項羽、拿破侖也。夫二氏,世界之怪杰也。具并吞八荒之心,叱咤風云之氣;勇冠萬夫,智超凡俗;戰無不勝,攻無不??;敵邦聞之而震魄,婦孺思之而寒膽;百世之下,猶懔懔有生氣,豈僅一世之雄哉!是猶其勇之著于外也。若其關系于世界之進退,人類之盛衰,又非一時豪俊、二三學者所可同日而語。雖以帝王之尊、宗教之力、金錢之勢,莫以易之。故二氏者,吾之所謂造時勢之英雄也。一個人應養成信賴自己的習慣,即使在*危急的時候,也要相信自己的勇氣與毅力。”
然而,不可一世的拿破侖,其失敗卻也是如山之傾頹。*終,拿破侖兵敗滑鐵盧,流放圣赫勒拿島,并在島上潦倒而終。他的成功與失敗,都引起人們的矚目。究竟是什么,成就了拿破侖的偉業?又是什么樣的缺陷,讓他*終走向失???
本書獨辟蹊徑,沒有事無巨細地描繪拿破侖的一生,而是擷取其人生的八個重要片段,這八個片段,分別對應拿破侖領導力的每一種模式:恩惠、功績、魅力、政變、操控、恐懼、選舉、繼承。種種領導模式的背后,既包含了其領導力的光明之處——才華、魅力、無懼、冒險精神、信心、能量、決斷力、激情、冒險精神、遠見卓識、杰出的策劃和組織能力等;也包含著其陰暗的一面——需要不斷的歡呼、渴望被諂媚、窮奢極欲、極度自戀、獨裁、強迫、需要無條件的忠誠。本書闡釋了拿破侖的領導模式和觀念,并闡明了這些如何在近日仍保持著影響力。領導力,是近年來的一個熱詞。什么是領導力?如何提升領導力?本書給出的解答是,領導力的本質,是一種影響力,是一種權力。為了提高領導力,玩轉權力的游戲,本書訴諸向全球歷*有影響力的人物之一拿破侖的生平事跡中尋求答案。 拿破侖,可謂全球*魅力的人物之一。雖然他生活的時代迄今已二百余年,其魅力仍經久不衰,研究他的著作可謂汗牛充棟。作為將領,他擁有杰出的才能,曾經鏖戰疆場,所向披靡;然而,他的成就并不局限于軍事,作為杰出的政治領袖,他的共和主義思想影響了歐洲諸多國家的構建,他監督了世俗法典的編撰,以及*偉大的現代城市規劃。拿破侖騎著白馬的形象,被許多藝術家匯入畫冊,*為法國浪漫、榮耀的化身。 拿破侖的偉大,不僅讓他治下的法國民眾如癡如狂,許多名人,亦是其擁躉。雨果說:“拿破侖是戰爭中的米開朗基羅,是重建廢墟的宗師巨匠。”司湯達說:“在這個世界上無一人可以與他相提并論,拿破侖是在向世界證明:經過多少個世紀之后,愷撒和亞歷山大終于后繼有人。” 黑格爾說:“世界之所以平衡,是因為有上帝的存在,歐洲的天秤之所以保持平衡,是因為有拿破侖,拿破侖就是神的存在。”馬克思說:“拿破侖已經了解到近現代國家的真正本質;他已經明白,資產階級政權的無阻礙發展和私人利益的自由運動等,都是這些國家的基本體現,他決定承認和保護這一基礎。”恩格斯說:“拿破侖將他的法典帶到被他征服的國家里,這個法典比歷來的法典都要優越得多,它在原則上承認平等。”丘吉爾說:“世界沒有人比拿破侖更偉大。” 周恩來說:“時勢之英雄,固若是其眾也,然非吾之所論于項羽、拿破侖也。夫二氏,世界之怪杰也。具并吞八荒之心,叱咤風云之氣;勇冠萬夫,智超凡俗;戰無不勝,攻無不取;敵邦聞之而震魄,婦孺思之而寒膽;百世之下,猶懔懔有生氣,豈僅一世之雄哉!是猶其勇之著于外也。若其關系于世界之進退,人類之盛衰,又非一時豪俊、二三學者所可同日而語。雖以帝王之尊、宗教之力、金錢之勢,莫以易之。故二氏者,吾之所謂造時勢之英雄也。一個人應養成信賴自己的習慣,即使在*危急的時候,也要相信自己的勇氣與毅力。” 然而,不可一世的拿破侖,其失敗卻也是如山之傾頹。*終,拿破侖兵敗滑鐵盧,流放圣赫勒拿島,并在島上潦倒而終。他的成功與失敗,都引起人們的矚目。究竟是什么,成就了拿破侖的偉業?又是什么樣的缺陷,讓他*終走向失??? 本書獨辟蹊徑,沒有事無巨細地描繪拿破侖的一生,而是擷取其人生的八個重要片段,這八個片段,分別對應拿破侖領導力的每一種模式:恩惠、功績、魅力、政變、操控、恐懼、選舉、繼承。種種領導模式的背后,既包含了其領導力的光明之處——才華、魅力、無懼、冒險精神、信心、能量、決斷力、激情、冒險精神、遠見卓識、杰出的策劃和組織能力等;也包含著其陰暗的一面——需要不斷的歡呼、渴望被諂媚、窮奢極欲、極度自戀、獨裁、強迫、需要無條件的忠誠。本書闡釋了拿破侖的領導模式和觀念,并闡明了這些如何在近日仍保持著影響力。 這本書是針對那些對權力有興趣的讀者寫的。以拿破侖為例,說明如何在實踐中實現領導力。本書的每一章,都是按這樣的模式書寫的:1.揀選拿破侖同時代人和歷史學家所記載的拿破侖的語錄。2.對章節主題簡要概括。3.摘取拿破侖生命和事業的一個片段。4.根據這些片段對領導力和權力進行反思。這種反思,很適合于小組討論。5.論述權力的模式,并指出其對現代組織和政治生活的意義。6.提出關于領導力和權力的問題,以明確它們對那些在當今世界尋求巨大影響力的人們的意義。在書的結尾,做出了一個名為“對領導力和權力的執行性反思”章節,匯集了當代來自政界和商業界的經驗豐富的人士,對領導力問題的反思。 這本書是英國??巳卮髮W商學院教授Johnathan Gosling的作品。作為商學院的教授,Johnathan不僅看重拿破侖的歷史地位,更重視其領導層面的得失,并注重其與當代的結合,為拿破侖的領導力賦予了新的生命力和精神。 信息

權利的游戲:拿破侖的領導力 目錄

目 錄
關于這本書 1
如何使用這本書 5
導 論 1
1. 恩惠 29
1776—1778 年的獎學金:**個重要的機遇——確立了在未來分配恩惠的義務
2. 功績 47
1793 年,土倫之圍:新的精英統治體系的開始,但是它能持續多久呢?
3. 魅力 67
1796 年,洛迪/ 阿克拉大橋戰役:魅力型領導力的吸引力和危險
2
4. 政變 91
1799 年,霧月政變和督政府的終結:等待攫取權力的危險性
5. 操控 111目 錄 關于這本書 1 如何使用這本書 5 導 論 1 1. 恩惠 29 1776—1778 年的獎學金:**個重要的機遇——確立了在未來分配恩惠的義務 2. 功績 47 1793 年,土倫之圍:新的精英統治體系的開始,但是它能持續多久呢? 3. 魅力 67 1796 年,洛迪/ 阿克拉大橋戰役:魅力型領導力的吸引力和危險 2 4. 政變 91 1799 年,霧月政變和督政府的終結:等待攫取權力的危險性 5. 操控 111 1801 年,與教皇的《政教協定》:通過離間同盟和敵人贏得了全歐洲 6. 恐懼 133 1803—1804 年,對付反對勢力:運用與濫用野蠻和強硬來確保權力基礎 7. 選舉 57 1804 年,眾口稱贊的皇帝:憑借大規模的公共輿論來建立和證明權力的正當性 8. 繼承 177 1814 年,未能創建一個王朝:試圖得到*難以把握的權力——那種可以延續下去的權力 對領導力和權力的執行性反思 199 結 論 217 參考文獻 237 索 引 信息
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權利的游戲:拿破侖的領導力 作者簡介

斯蒂芬妮·瓊斯(Stephanie Jones):荷蘭馬斯特里赫特管理學院(Maastricht School of Management)組織行為學副教授。曾在科威特馬斯特里赫特商學院任教,并曾在迪拜的若干大學和商業機構擔任教職和訪問學者。已經出版了大約三十本全球發行的關于領導學、商業和管理的書籍。為來自全球各國的學生教授MBA課程,主要包括領導學、組織行為學、變革管理和文化等。在2005年回歸學術界之前,她曾在英國、中國、印度、中東和澳大利亞從事過記者、人力資源管理、人才招募、咨詢以及培訓等工作,對全球企業界有著較為豐富的體驗和了解。 喬納森·高斯齡(Jonathan Gosling):英國埃克塞特大學領導學榮譽退休教授,曾在該校領導學研究中心擔任負責人職務達12年之久。目前正在研究的是消除瘧疾的領導力項目,中國的可持續性供應鏈的領導力以及專業組織(大學或者健康關懷等)的領導力等。曾在加拿大、中國、丹麥、法國等國的大學里擔任過訪問學者,曾代表英國高校出席過“里約 20”聯合國可持續發展峰會。是早期“批判性管理學習運動”的發起者之一,IMPM.org 網站的創建者之一,現正在為全世界“管理綠色化教育”(greening of management education)發揮重要作用。

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