第1章導論()第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征()第2節(jié)新的競爭格局與戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)()第3節(jié)戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)()第4節(jié)戰(zhàn)略管理的層次()第5節(jié)戰(zhàn)略管理的學科特質(zhì)、研究范式和理論流派()第2章企業(yè)使命、目標與社會責任()第1節(jié)企業(yè)使命與愿景()第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標()第3節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)社會責任()第3章外部環(huán)境分析()第1節(jié)宏觀環(huán)境：pest模型()第2節(jié)行業(yè)經(jīng)濟特性及生命周期()第3節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)()第4節(jié)戰(zhàn)略群體()第5節(jié)競爭對手()第6節(jié)關(guān)鍵成功因素()第7節(jié)外部因素評價矩陣()第4章內(nèi)部環(huán)境分析()第1節(jié)企業(yè)資源()第2節(jié)企業(yè)能力 ()第3節(jié)價值鏈()第4節(jié)內(nèi)部因素評價矩陣()第5節(jié)swot分析()第5章公司層戰(zhàn)略()第1節(jié)公司總部價值的創(chuàng)造方式()第2節(jié)公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇()第3節(jié)業(yè)務(wù)組合分析()第4節(jié)一體化戰(zhàn)略()第5節(jié)多元化戰(zhàn)略()第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略()第1節(jié)波特的基本競爭戰(zhàn)略()第2節(jié)戰(zhàn)略鐘()第3節(jié)藍海戰(zhàn)略()第4節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略()第5節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇()第7章國際化戰(zhàn)略()第1節(jié)全球競爭與國際化戰(zhàn)略()第2節(jié)國際化戰(zhàn)略的動因()第3節(jié)國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析()第4節(jié)國際化戰(zhàn)略分析框架()第5節(jié)海外市場進入的戰(zhàn)略模式()第8章戰(zhàn)略途徑()第1節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)()第2節(jié)戰(zhàn)略并購()第3節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟()第4節(jié)業(yè)務(wù)外包()第9章戰(zhàn)略實施與控制()第1節(jié)戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容()第2節(jié)組織文化與戰(zhàn)略實施()第3節(jié)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施()第4節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導者與戰(zhàn)略實施()第5節(jié)戰(zhàn)略控制()第6節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略實施和控制()第10章戰(zhàn)略變革()第1節(jié)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵()第2節(jié)戰(zhàn)略變革的動因和障礙()第3節(jié)戰(zhàn)略變革的實施與領(lǐng)導()附錄戰(zhàn)略管理的體系及常用分析工具()