第1章 超高層寫字樓工程特點及管理難點 1.1 望京SOHO項目的工程及管理概況 1.1.1 設計理念 1.1.2 建筑概況 1.1.3 綠色建筑標準 1.1.4 機電系統概況 1.1.5 工程特點及技術難點 1.1.6 工程管理的實施情況 1.2 超高層建筑工程管理難點第2章 信息化管理 2.1 BIM技術的應用 2.1.1 望京SOHO項目BIM應用情況 2.1.2 某400m超高層寫字樓項目BIM工作規劃 2.2 項目信息平臺的應用 2.2.1 傳統的工程項目信息管理方式 2.2.2 互聯時代的工程信息管理方式 2.2.3 SOHO(中國)的項目協同平臺 2.3 項目監理信息資料管理 2.3.1 信息資料的分類及基本要求 2.3.2 信息資料的管理要點第3章 精細化管理 3.1 工程材料管理 3.1.1 材料設備分類管理 3.1.2 材料設各認證及封樣管王單 3.1.3 材料設備進場驗收管理 3.1.4材料提量管理 3.2 工程變更管理 3.2.1 工程變更文件的分類 3.2.2 工程變更文件編制和管理 3.2.3 監理單位的管理職責 3.2.4 其他管理要求 3.2.5 設計例會的組織管理 3.2.6 工程變更管理 3.3 工程樣板管理 3.3.1 工程樣板計劃 3.3.2 工程樣板部位和項目 3.3.3 工程樣板的管理措施 3.3.4 工程樣板驗收 3.3.5 樣板保護措施 3.3.6 施工過程中的質量控制 3.4 安全文明施工管理 3.4.1 安全施工標準化管理 3.4.2 綠色施工管理 3.4.3 重大危險源監控 3.5 工程品質管理 3.5.1 曲線結構測量定位管理 3.5.2 工程防滲漏管理 3.5.3 鋼結構工程質量管理 3.5.4 幕墻工程質量管理第4章 一體化管理 4.1 工程計劃管理 4.1.1 總體工程進度與計劃管理實施情況 4.1.2 鋼結構工程進度與計劃管理實施情況 4.2 鋼結構深化設計管理 4.2.1 分三個階段進行鋼結構深化設計 4.2.2 開展深化設計進度管理 4.2.3 鋼結構深化設計文件的審核與管理 4.2.4 深化設計的信息管理 4.3 精裝修協調組織管理 4.3.1 裝修樣板的施工 4.3.2 工程界面劃分和工序交接 4.3.3 對裝修工序的安排與協調 4.3.4 精裝修設計審核管理 4.3.5 進度管理附錄 附錄A 部分超高層建筑的工程參考資料 附錄B 某超高層項目BIM規劃的部分內容 附錄C 部分工程管理流程和表格 附錄D 部分工程材料管理用表 附錄E 工程變更管理用表參考文獻