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供應鏈架構師-從戰略到運營 版權信息
- ISBN：9787504760463
- 條形碼：9787504760463 ; 978-7-5047-6046-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應鏈架構師-從戰略到運營 本書特色
供應鏈是一個復雜的系統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決于供應鏈的架構是否合理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經出現了極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”并不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為了設計和完善供應鏈架構所**的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生產總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。歐美對于供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從scc（國際供應鏈理事會）于1996年提出scor（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從系統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對于發展中的中國，對于供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業里從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。這并不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啟一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！
供應鏈架構師-從戰略到運營 內容簡介
供應鏈是一個復雜的系統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決于供應鏈的架構是否合理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經出現了極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”并不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為了設計和完善供應鏈架構所**的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生產總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。 歐美對于供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從SCC（國際供應鏈理事會）于1996年提出SCOR（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從系統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對于發展中的中國，對于供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業里從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。 這并不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啟一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！
供應鏈架構師-從戰略到運營 目錄
**章 誰能慧眼看穿供應鏈？——抽絲剝繭 走出誤區 第二章 三流集成規劃怎么做？——善用工具 講究方法 第三章 如何降低牛鞭效應？ ——兩向一點 推拉結合 第四章 如何規劃供應鏈戰略？—— 運籌帷幄 決勝千里 第五章 什么是精益供應鏈管理模式？——追求卓越 永不止步 第六章 如何搭建計劃管理平臺？—內外協同 步調一致 第七章 零庫存還是大庫存？—省時度勢 布局合理 第八章 采購是不是個技術活？ —匯聚資源 采購價值 第九章 如何規劃良好的資金流？— 注入血液 循環增值 第十章 生產管理與toc——突破瓶頸 提升效率
展開全部
供應鏈架構師-從戰略到運營 作者簡介
施云，廈門大學MBA，高級經濟師、工程師，CPSM美國供應管理專業人士認證，同時也是廈門大學—中國供應鏈管理研究中心核心專家，中國物流與采購聯合會—專家委員。施云先生是《全球采購》、《新財經》、《世界經理人》、萬聯網等相關雜志和網站的特約撰稿人。并在“2015（上海）制造業千人論壇”、“2015（深圳）中國價值鏈創新高峰論壇”，“2014（深圳）中國供應鏈創新高峰論壇”、“2012（廈門）海峽供應鏈金融論壇”等多個大型論壇上擔任過主持人或演講嘉賓。施云先生創立的微信公眾號“供應鏈架構師”（SCM_Art），堅持每周分享一篇原創性的供應鏈管理文章，獲得了讀者的廣泛好評。施云先生熱心于公益活動，他所創立的廈門大學MBA供應鏈管理俱樂部，堅持零會費運作，平均每月至少組織一次公益活動。創立近六年來，共組織了超過80場次的各類活動，成為了國內商學院中最具影響力專業俱樂部之一。除此以外，施云先生還是多個知名供應鏈管理相關協會的會員或顧問，例如ISM（美國供應管理協會）、SCC（國際供應鏈理事會）、CFLP（中國物流與采購聯合會）、SCOM（中國供應鏈與運營管理人俱樂部）等。
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