**篇 國際商務的本質 第1章 國際商務帶來的挑戰 1.1 什么是國際商務？ 1.2 國際商務有什么不同？ 1.3 國際商務簡史 1.4 國際公司與國際商務的增長 1.5 什么是全球化？ 1.6 全球化的驅動力 1.7 進人海外市場的動機 1.8 企業全球化的七個維度 1.9 本書的結構 第2章 國際貿易與國際投資 2.1 國際貿易 2.2 國際貿易的方向 2.3 主要貿易伙伴：對管理人員的影響 2.4 解釋國際貿易為什么發生：國際貿易理論 2.5 對外投資 2.6 貿易和投資是否會影響經濟和社會發展？ 2.7 解釋對外直接投資：國際投資理論 第3章 國際商務視角的國際制度 3.1 什么是制度以及為什么它們能起作用 3.2 聯合國 3.3 國際貨幣基金組織 3.4 世界貿易組織 3.5 經濟一體化協定 3.6 經濟一體化協定的例子 3.7 歐盟 第二篇 國際環境 第4章 社會文化因素 4.1 什么是文化？ 4.2 文化影響著企業的各個方面 4.3 文化的比較框架 4.4 社會文化角度的文化 第5章 自然資源與環境的可持續性 5.1 競爭優勢：波特的鉆石模型 5.2 地理位置：政治與經貿關系 5.3 地形地貌 5.4 水1本 5.5 氣候 5.6 自然資源 5.7 環境可持續性 第6章 政治與貿易因素 6.1 政府對企業的所有權 6.2 私有化 6.3 政府保護 6.4 政權穩定 6.5 跨國公司 6.6 國家風險評估 6.7 貿易限制 第7章 知識產權與其他法律問題 7.1 國際法律因素 7.2 解決國際爭端 7.3 知識產權 7.4 全球法律的標準化 7.5 一些具體的國家法律 7.6 影響美國企業國際商務活動的一些美國法律 第8章 國際貨幣體系與金融因素 8.1 國際貨幣體系 8.2 金融因素 8.3 外匯 8.4 匯率變化的原因 8.5 外匯管制 第9章 勞動力 9.1 全球勞動力狀況及發展趨勢 9.2 招聘政策方面的考慮 9.3 勞資關系問題 第三篇 組織環境 第10章 國際競爭戰略 10.1 跨國公司管理者面臨的競爭挑戰 10.2 國際戰略及其重要性 10.3 全球戰略規劃 第11章 組織設計與控制 11.1 什么是組織設計？為什么它對國際化企業來說很重要？ 11.2 控制 11.3 匯報 11.4 在一個失控的世界從事管理活動 第12章 國際市場評估 12.1 市場篩選 12.2 國家篩選 12.3 地區篩選 第13章 進入模式 13.1 進人海外市場 13.2 出口的挑戰 第14章 國際營銷 14.1 國際營銷的復雜性 14.2 營銷矩陣（賣什么以及如何賣） 第15章 全球化經營與供應鏈管理 15.1 管理全球供應鏈 15.2 產品與服務設計 15.3 全球外包 15.4 生產系統 15.5 物流 15.6 全球化經營的標準化和管理 15.7 全球化經營標準化的阻力 15.8 當地制造系統 第16章 人力資源管理 16.1 國際人力資源管理方法 16.2 員工招聘與篩選 16.3 員工培訓與發展 16.4 外派人員 16.5 薪酬 第17章 國際會計與財務管理 17.1 國際會計 17.2 國際財務管理 17.3 企業的資本結構 17.4 現金流管理 17.5 外匯風險管理 17.6 稅收問題