鳳凰衛(wèi)視這些年 本書特色

從3個人到3000人，鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)造了一個又一個傳媒奇跡。它成功的秘密在哪里？一群不同國籍、不同教育背景、不同政治觀念的華人置身鳳凰，會產(chǎn)生怎樣的奇跡？為什么好運氣總是偏愛他們？它的管理與運營有什么招數(shù)？ 本書系統(tǒng)地講述了鳳凰衛(wèi)視的成長之路，從策劃直播柯受良“飛越黃河”，鳳凰初試啼聲；香港回歸 “60小時播不?！保蜈A媒體世界大戰(zhàn)；到直播“911”恐怖襲擊，鳳凰一戰(zhàn)成名，它的每一次進步，也是中國傳媒行業(yè)的步步飛躍。 在傳媒人士眼中，這本書是一種內(nèi)涵豐厚的傳媒江湖史；在管理者看來，這本書記載了一個優(yōu)秀企業(yè)崛起的秘密；對于更多的讀者而言，這是一部承載著厚重文化底蘊、伴隨他們精神成長、體現(xiàn)著時代變遷和人性光輝的回憶錄。 精彩預(yù)覽： 鳳凰衛(wèi)視對“911”事件的直播是在事件發(fā)生后20分鐘內(nèi)開始的。他們在36個小時之內(nèi)全方位向世界上人口*多的國家傳遞此次恐怖襲擊的電視畫面。這是中國內(nèi)地有史以來，**次同步看到重大突發(fā)事件的電視新聞直播。而此時，香港無線還在播電視劇，直到一個小時后才回過神來。亞洲電視的直播早一些，而cctv則沒有直播。這是奠定歷史地位的一次直播。華語傳媒的業(yè)內(nèi)人士認為，“911”事件對于鳳凰衛(wèi)視來說，猶如海灣戰(zhàn)爭對于cnn一樣，使它一夜成名。 吳小莉幾次舉手都落空了，眼看記者會已經(jīng)過半，她心里火急火燎的。當新聞官點名一位俄羅斯記者發(fā)問后，她立刻低頭劃掉同行們已經(jīng)提過的問題，準備新的提問。奇跡說來就來。耳邊突然聽到有人叫她的名字：“你們照顧一下鳳凰臺的吳小莉小姐好不好，我非常喜歡看她的廣播。”說話的人正是朱镕基。 劉長樂喜讀兵法書，推崇“勝在于算”的謀略。這種“算”，不是斤斤計較錢多錢少，而是算大賬、算事業(yè)、算理想。小富既安，他*看不上。按照出類拔萃的要求，一個中文臺豈能止住他的腳步？ 創(chuàng)業(yè)的艱難與尷尬、白眼與冷眼、忍耐與臣服，往往會把中國人“面子為大”的價值觀體系沖得七零八落，它需要一種堅韌、堅忍、不屈的全新價值觀，不能玉碎，也不要瓦全，而是直指自己的事業(yè)，一切以事業(yè)為大。比如被宮刑的司馬遷，比如被挖了膝蓋骨的孫臏。 中國新銳的時政雜志《新周刊》評價說，竇文濤在《鏘鏘三人行》中開創(chuàng)了一路新的電視文風，你可以稱之為“親愛的壞品位”。在電視上侃侃而談，這種具有紳士風度和正襟危坐效果的局面被竇文濤演繹為談話密宗學和電視私聊家。竇文濤說人話、鬼話，但不說神話。 鳳凰衛(wèi)視的這種堅守包括，不僅僅采訪人氣極高的娛樂界名人，還要采訪文化名人、社會名人、爭議名人、問題名人，還有小眾的知識分子和那些“人生不滿百，常懷千歲憂”的憂國憂民之士。當然，采訪這些人要付出犧牲收視率的代價。 鮑威爾在任內(nèi)*后一次訪華時，由鳳凰衛(wèi)視攪起了一場滔天大浪。據(jù)說有90多個媒體同時向鮑威爾先生提出了采訪要求，*后美國國務(wù)院選擇的中文電視媒體是鳳凰衛(wèi)視，英語媒體是cnn。采訪地點是在中國大飯店，鳳凰和cnn分別在兩個不同的房間。在與強勢媒體的角逐中，鳳凰衛(wèi)視沒有丟分。 2003年3月23日下午，鳳凰衛(wèi)視的伊拉克戰(zhàn)爭報道出現(xiàn)**個高潮：閭丘露薇和蔡曉江在與大本營失去聯(lián)系24小時后，出現(xiàn)在巴格達！閭丘露薇說，她要把戰(zhàn)爭*前線的**手消息報告給全球華人觀眾。她曾露宿約伊邊境，是全世界記者中唯一采訪到戰(zhàn)后**批逃離伊拉克難民的記者。 2003年4月20日是中國新聞史上不平凡的日子。對非典的報道，成為媒體推動政治透明的一個范例。北京非典疫情的真實情況，在這一天下午國務(wù)院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上正式宣布。 新聞發(fā)布會開始前3分鐘，國新辦一位局長一臉漲紅，沖出來問潘力：“鳳凰衛(wèi)視能不能直播？”話音未落，國務(wù)院副秘書長高強已經(jīng)大步流星地走向主席臺。就在這短短的兩三分鐘里，潘力迅速打通香港總部、北京電信局等幾個重要環(huán)節(jié)的電話，然后篤定地告訴對方——鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)啟動直播！ 這一次，央視用了鳳凰的畫面。