項目一  走進現代倉儲  任務一  認識倉儲管理    一、倉儲認知    二、倉儲管理認知  任務二  分析企業倉儲水平    一、倉儲業發展現狀與發展趨勢    二、部分倉儲作業專業術語    三、評估倉庫管理水平的主要內容  任務三  倉儲企業評估定級    一、《物流企業分類與評估指標》（gb/t 19680-2013）分析    二、全國通用倉庫等級評定    三、全國倉儲服務質量達標評估項目二  倉儲企業建設規劃與運營設計  任務一  倉儲企業的組建    一、倉儲企業的設立    二、倉儲企業組織機構設計  任務二  倉庫建設與規劃    一、倉庫的選址策略    二、倉庫建設規劃    三、倉庫內部布局設計    四、倉儲信息管理系統規劃設計    五、自動化立體倉庫  任務三  倉儲經營設計    一、倉儲經營管理概述    二、倉儲經營的方法    三、倉儲多種經營組合    四、倉庫的組織結構設計項目三  現代倉儲作業實施與管理  任務一  倉儲商務合同的簽訂    一、簽訂倉儲商務合同    二、倉儲合同的編制訓練  任務二  入庫作業實施與管理    一、組織入庫作業    二、驗收商品    三、倉單的設計與繕制    四、商品入庫過程中出現問題的處理  任務三  商品在庫作業管理操作    一、貨位分配與管理    二、商品堆碼、苫墊管理    三、商品的盤點作業    四、商品的保管與保養    五、倉儲安全管理    六、盤點業務能力訓練  任務四  庫存水平控制操作    一、定量與定期訂購方法的應用    二、abc庫存控制方法的應用    三、經濟訂貨批量（eoq）模型    四、mrp與mrpⅱ庫存控制方法的應用    五、企業制造資源計劃erp中的倉儲管理應用    六、jit與庫存管理應用  任務五  商品出庫作業管理操作    一、商品出庫的要求和形式    二、組織商品出庫作業    三、出庫單證流轉和賬務處理    四、商品出庫過程中出現問題的處理項目四  現代倉儲績效評價  任務一  倉儲成本管理    一、倉儲成本管理的內容和意義    二、倉儲成本的要素及構成    三、倉儲成本控制  任務二  倉儲經營績效評價    一、倉儲績效管理的意義    二、倉儲績效管理的指標體系    三、績效評估的分析方法    四、績效指標評估與標桿管理附錄一  “倉儲管理實務”課程采取產、學融合模式分段教學的考核方案    一、“倉儲管理實務”課程的地位與作用    二、“倉儲管理實務”課程教學組織實施    三、考核形式附錄二  物流師職業在倉儲管理上的素質要求參考文獻