目 錄

序 言

“舍棄思維5秒鐘，9成工作變輕松?！?/p>

**章 請讓思考從發生斷裂開始

1  思考莫須有的東西，難以做出正確的決斷

        l 測試能否瞬間做出正確決斷的“in basket”

        l 造成人們判斷失誤的兩個理由

2  比起做“加法”，更難得的是學會做“減法”

        l 作為企業管理者，要學會如何“舍得”

        l 把思考簡化，成果就會出現

3  與其提高預期計劃，不如首先達成預期

        l 希望你沒有做跟成果不相關的思考

        l 沒有滿足基本的要素，即使添加附加價值也會毫無意義

4  舍棄無用的思考，減少9成工作量

        l 真正必須去做的工作是什么

        l “愿望”和“必須”的不同

5  比起切身“掌握要領”，更簡單的做法是“舍斷要領”

        l 扔掉許久不用的那些思考吧

        l 不要選擇“巧妙處理”，而是選擇“不去處理”

第二章 你一直犯的錯誤是過分使用自己掌握的本領

1 勤勤懇懇、恪盡職守，未必會使人滿意

       l 3行就能寫完的郵件，擴寫成20行的能力

       l 暴走行徑，引起的弊害

2 “扔掉什么？”，請選擇

       l 能排出事情輕重緩急的人，總是更容易出成果

       l 必要的是，學會“不使用自己本領的本領”

3 “各方面因素都到位之后……”，這種慎重想法只會使機會流失

       l “如果再多給點兒時間的話就完成了”這樣的話，你講過嗎

       l 那些負面的指責，教會你舍棄不必要的思考

第三章 只用5秒鐘，立見成效 →“斷舍離”  

初級進階

1  深思力：“大家會怎么想這件事呢”→ 扔掉

小劇場 “我都用了一個多小時來制作了，為什么*后會變成這樣呢？”

2  風險管理力：“這樣真的萬無一失嗎”→ 扔掉

小劇場 “我只是想再確認一下申請上去是沒有問題的，為什么事情就變成這樣了呢？”

3  人脈力：“人脈的‘數量’”→ 扔掉

 小劇場 “我只是告訴他們要注意積攢人脈，為什么事情就變成這樣了呢？”

4  問題發現力：“成本思考的錯誤”→ 扔掉

 小劇場 “我認為，這是*不花費人力，也*省成本的方法了?！?/p>

5  組織活用的能力：“與對方休戚相關”→ 扔掉

        小劇場 “不知道，我以為經理已經記下了b公司的所有要點?！?/p>

6  目標達成力：“到達終點的意識”→ 扔掉

        小劇場 “我以為完成了呢，為什么事情又變成這樣了呢？”

7  利益追求力：“奪取競爭對手的利益”→ 扔掉 

        小劇場 “他們賺我們的錢，我感到懊喪而已，事情怎么會變成這樣？”

8  顧全大局的能力：“所有人都必須注意到”→ 扔掉

小劇場 “我只是替司機多想了一下，為什么會變成這樣？”

                      中級進階

9  關懷力：“多余的體貼入微”→ 扔掉

小劇場 “??？不會吧？我本來是想找經理商量的嘛，怎么會變成這樣？”

10 洞察力：“暫且延遲”→ 扔掉

小劇場 “明明已經這么忙了，為什么事情還會變成這樣呀?”

11 問題解決力：“解決問題的本質”→ 扔掉

小劇場 “我也明白了公司的本質問題，那就是你！”

          “啊？是我嗎？為什么會變成這樣？”

12 效率追求力：“因為自己而使事件效率化”→ 扔掉

小劇場 “啊，我只是想高效地工作，為什么會變成這樣”？

13 當事人意識力：“前事不忘，后事之師”→ 扔掉

小劇場 “我只是想弄明白失敗的原因，怎么會變成這樣？”

14 傳達力：“繁冗的語言和文章”→ 扔掉

小劇場 “我只是按順序說話而已，為什么會變成這樣？”

15 協調力：“我們是關系良好的集體”→ 扔掉

      小劇場 “明明是為了大家才開的會，為什么變成了現在這樣……” 

 高級進階

16 問題分析力：“沒那么簡單”→ 扔掉

小劇場 “我只不過是多方考慮一下，為什么會變成這樣？”

17 創造力：“空想時間”→ 扔掉

小劇場 “如果引進這一系統，不僅僅是倉庫管理，就連利潤管理也能簡單完成。還有銷售金額……”

18 計劃力：“不戰的理由”→ 扔掉

       小劇場 “我只不過按書上寫的做了，為什么會變成現在這樣啊……”

19 組織防御力：“遵循規章制度地工作”→ 扔掉

       小劇場 “啊，我沒那意思。我只是想遵守規章，怎么就成了這樣呢？”

20 危機察知力：“處處皆風險”→ 扔掉

       小劇場 “ 不僅如此。估計每平的租金都會增多，我們的工資會不會減少??？萬一，這個大樓被恐怖組織襲擊，那……”

21 人際交往的能力：“隨意的猜想”→ 扔掉

       小劇場 “果然是在生氣啊，為什么會變成這樣呢？”

22自我宣傳力：“自己很了不起“ → 扔掉

       小劇場 “這個，沒什么可隱瞞的，是我做的。大家都說這樣的格式用起來很方便呢。”

第四章 控制“無用的思考”

1 了解自己“思考的框架”

      l 構筑“成長基石”的**要素

      l 關注失敗的“真正原因”

2 逐一消除“思考的無用”

      l 逐項修正“無用的思考”

      l 思考的程度要隨“環境”而定

 3 把“無用的思考”和“行動”割離

      l 扔掉無用的思考，抓住每次機會

      l 擁有扔掉“理想”的勇氣