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領(lǐng)導(dǎo)溝通案例

包郵 領(lǐng)導(dǎo)溝通案例

作者:林穎編
出版社:人民出版社出版時(shí)間:2015-01-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 194
本類榜單:政治軍事銷量榜
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領(lǐng)導(dǎo)溝通案例 版權(quán)信息

  • ISBN:9787010143705
  • 條形碼:9787010143705 ; 978-7-01-014370-5
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類:>>

領(lǐng)導(dǎo)溝通案例 本書特色

林穎、馮俊編著的《領(lǐng)導(dǎo)溝通案例/案例系列/中浦院書系》根據(jù)新的歷史條件下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的具體要求和所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃,罔繞領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面對(duì)的決策、執(zhí)行、溝通、組織文化構(gòu)建、組織變革、危機(jī)管理、教育培訓(xùn)、心理調(diào)適等八個(gè)方面的重大課題,通過(guò)大量成功和失敗的經(jīng)典案例進(jìn)行精心編排,系統(tǒng)呈現(xiàn)。   《領(lǐng)導(dǎo)溝通案例/案例系列/中浦院書系》通過(guò)典型案例呈現(xiàn)組織溝通過(guò)程中人與人之間的相互作用和信息交流的模型,探討有效溝通方法,分析溝通心理,優(yōu)化溝通渠道,減少溝通障礙,控制和管理溝通不暢造成的誤解和沖突,提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力。

領(lǐng)導(dǎo)溝通案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

林穎、馮俊編著的《領(lǐng)導(dǎo)溝通案例/案例系列/中浦院書系》目的是通過(guò)案例學(xué)習(xí)幫助領(lǐng)導(dǎo)者人才更好地掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的規(guī)律,強(qiáng)化戰(zhàn)略思維能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的提高。本書簡(jiǎn)介通過(guò)典型案例呈現(xiàn)組織溝通過(guò)程中人與人之間的相互作用和信息交流的模型,探討有效溝通方法,分析溝通心理,優(yōu)化溝通渠道,減少溝通障礙,控制和管理溝通不暢造成的誤解和沖突,提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力。

領(lǐng)導(dǎo)溝通案例 目錄

前言
總論
 一 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上離不開(kāi)溝通
 二 領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)涵
 三 領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式
**章 與群眾溝通
 一 與群眾溝通的意義
 二 與群眾溝通的主要途徑
 三 與群眾溝通的基本原則
 人民滿意的公務(wù)員
 萬(wàn)科捐款門
 上訪代表變身政府義務(wù)協(xié)調(diào)員
第二章與上級(jí)溝通
 一 與上級(jí)溝通的基本原則
 二 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)的技巧
 三 向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)時(shí)的技巧
 四 受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)的應(yīng)對(duì)技巧
 聰明反被聰明誤
 種子移植
 化解前嫌
 提意見(jiàn)
 匯報(bào)工作
第三章與同級(jí)溝通
 一 與同級(jí)溝通的意義
 二 與同級(jí)溝通的理論
 三 與同級(jí)溝通的方法
 松下幸之助和他的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師
 舌戰(zhàn)群儒
 葉項(xiàng)之爭(zhēng)
第四章 與下級(jí)溝通
 一 與下級(jí)溝通的意義
 二 與下級(jí)溝通的理論
 三 與下級(jí)溝通的方法
 縣長(zhǎng)校長(zhǎng)面對(duì)面
 改革書記羅崇敏
 鄧小平與浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放
 ibm的鐵血宰相
第五章 與媒體溝通
 一 領(lǐng)導(dǎo)干部媒體關(guān)系現(xiàn)狀
 二 正確認(rèn)識(shí)媒體,做到善待媒體
 三 提高新聞素養(yǎng)
 四 掌握溝通原則
 總理在現(xiàn)場(chǎng)
 失語(yǔ)的三鹿
 替誰(shuí)說(shuō)話的質(zhì)問(wèn)
 媒體的朋友--朱镕基
參考文獻(xiàn)
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