叢書序
前言
第1篇準備盤點篇
　第1章　人力資源規劃導論
　　1.1　人力資源規劃的產生與發展
　　　1.1.1　人力資源規劃的產生
　　　1.1.2　人力資源規劃的定義
　　　1.1.3　人力資源規劃的目標
　　　1.1.4　人力資源規劃的主要內容
　　　1.1.5　人力資源規劃的關鍵因素
　　　1.1.6　人力資源規劃的障礙與應對措施
　　1.2　人力資本理論對規劃的影響
　　　1.2.1　從人力資源到人力資本
　　　1.2.2　人力資本成本與計量
　　　1.2.3　人力資本投資收益分析
　　　1.2.4　以人力資本為中心的規劃
　　1.3　人力資源規劃體系的設計
　　　1.3.1　人力資源規劃的編制
　　　1.3.2　人力資源規劃的實施
　　　1.3.3　人力資源管理制度規劃
　　　1.3.4　組織評估調整規劃
　　　1.3.5　配置與補充規劃
　　　1.3.6　教育與培訓規劃
　　　1.3.7　績效與薪酬激勵規劃
　　　1.3.8　人員流動控制規劃
　　自測題
　第2章　工作分析與“四定”管理
　　2.1　工作分析與“四定”
　　　2.1.1　工作分析
　　　2.1.2　定崗管理
　　　2.1.3　定編管理
　　　2.1.4　定員管理
　　　2.1.5　定額管理
　　2.2　工作分析方法與工具
　　　2.2.1　工作要素法
　　　2.2.2　關鍵事件法
　　　2.2.3　職務分析問卷
　　　2.2.4　臨界特質分析系統
　　　2.2.5　工作分析調查表
　　2.3　定崗管理方法與工具
　　　2.3.1　組織分析法
　　　2.3.2　關鍵使命法
　　　2.3.3　流程優化法
　　　2.3.4.標桿對照法
　　　2.3.5　崗位職責說明書
　　2.4　定編管理方法與工具
　　　2.4.1　勞動效率定編法
　　　2.4.2　行業比較分析法
　　　2.4.3　預算控制法
　　　2.4.4　定編分析調查表
　　2.5　定員管理方法與工具
　　　2.5.1　按勞動效率定員法
　　　2.5.2　按崗位定員法
　　　2.5.3　按設備定員法
　　　2.5.4.定員分析調查表
　　2.6　定額管理方法與工具
　　　2.6.1　經驗估算法
　　　2.6.2　技術測定法
　　　2.6.3　回歸分析法
　　　2.6.4　定額分析調查表
　　　自測題
　第3章　人力資源現狀分析診斷評估
　　3.1　人力資源現狀分析診斷的內容
　　　3.1.1　人力資源政策分析診斷
　　　3.1.2　人力資源能力診斷
　　　……
第2篇　操作操作篇
第3篇　戰略聯動篇
第4篇　實驗篇