**章 新型高職學(xué)生管理模式的提出與內(nèi)涵**節(jié) 高職學(xué)生管理的概念界定一、高等教育管理的一般概念框架二、高職學(xué)生管理的基本內(nèi)涵與職能定位第二節(jié) 新型高職學(xué)生管理模式的提出背景一、當(dāng)前高職學(xué)生管理面臨的內(nèi)部運(yùn)行態(tài)勢：管理超負(fù)荷，二、現(xiàn)行高職學(xué)生管理機(jī)制的外部改革壓力：管理層次提升第三節(jié) 新型高職學(xué)生管理模式的理論內(nèi)涵一、高職學(xué)生管理模式的定義及構(gòu)成要素二、現(xiàn)行高職學(xué)生管理模式存在的問題第二章 科學(xué)發(fā)展觀與高職學(xué)生管理模式改革**節(jié) 科學(xué)發(fā)展觀的理論內(nèi)涵與實(shí)踐意義一、科學(xué)發(fā)展觀提出二、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵三、科學(xué)發(fā)展觀的意義第二節(jié) 科學(xué)發(fā)展觀與高職學(xué)生的全面發(fā)展一、科學(xué)發(fā)展觀與高職學(xué)生管理理念的更新二、科學(xué)發(fā)展觀與高職學(xué)生管理的基本原則三、高職學(xué)生管理落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐——以浙江金融職業(yè)學(xué)院為例第三節(jié) 高職學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)及其管理配套一、高職學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的提出與內(nèi)涵二、高職學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的意義三、高職學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展能力培養(yǎng)四、可持續(xù)發(fā)展能力培養(yǎng)的管理配套第三章 高職學(xué)生管理關(guān)系的重整與管理內(nèi)涵的創(chuàng)新**節(jié) 以生為本理念下的高職學(xué)生管理關(guān)系重整與管理內(nèi)涵創(chuàng)新一、高職學(xué)生管理關(guān)系的現(xiàn)狀：以師生關(guān)系為立足點(diǎn)二、“以生為本”與高職學(xué)生管理關(guān)系的重整三、高職學(xué)生管理內(nèi)涵的創(chuàng)新與關(guān)系的重整第二節(jié) 高職學(xué)生的心理健康干預(yù)與高職學(xué)生管理內(nèi)涵的創(chuàng)新一、高職學(xué)生心理健康的現(xiàn)狀二、高職學(xué)生心理健康干預(yù)的實(shí)踐三、高職學(xué)生心理健康干預(yù)與管理內(nèi)涵創(chuàng)新第三節(jié) 高職學(xué)生管理內(nèi)涵的創(chuàng)新：以訂單班學(xué)生管理為例一、“訂單班”辦學(xué)模式的發(fā)展與現(xiàn)狀二、高職“訂單班”辦學(xué)模式的特征與構(gòu)成要素三、由訂單班管理看高職學(xué)生管理內(nèi)涵的創(chuàng)新第四章 高職學(xué)生管理模式下的組織系統(tǒng)**節(jié) 高等教育管理組織的概念與類型一、靜態(tài)的組織概念與動態(tài)的組織概念二、正式與非正式的組織類型第二節(jié) 高等教育管理的組織系統(tǒng)：機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一、高等教育管理的組織機(jī)構(gòu)二、組織結(jié)構(gòu)的一般理論：概念與類型三、我國高校組織結(jié)構(gòu)的歷史變遷與發(fā)展趨勢第三節(jié) 以學(xué)生社團(tuán)為媒介的高職學(xué)生管理模式改革一、學(xué)生社團(tuán)的存在形態(tài)與發(fā)展現(xiàn)狀二、學(xué)生社團(tuán)與高職學(xué)生的自我管理三、高職學(xué)生管理模式改革中的學(xué)生社團(tuán)政策第五章 高職學(xué)生管理的組織環(huán)境：以校園文化環(huán)境建設(shè)為核心**節(jié) 校園文化環(huán)境建設(shè)的理念一、作為組織環(huán)境的校園文化概念及其構(gòu)成二、和諧教育生態(tài)環(huán)境的特征和對文化建設(shè)的要求第二節(jié) 高職院校校園文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對策一、高職院校校園文環(huán)建設(shè)的現(xiàn)狀二、和諧教育生態(tài)視野下的高職院校文化建設(shè)的對策第三節(jié) 浙江金融職業(yè)學(xué)院校園文化建設(shè)的實(shí)踐和探索一、浙江金融職業(yè)學(xué)院文化建設(shè)的主要內(nèi)容二、浙江金融職業(yè)學(xué)院文化建設(shè)的主要特點(diǎn)三、浙江金融職業(yè)學(xué)院文化建設(shè)的主要成效第六章 高職學(xué)生管理隊(duì)伍和學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)**節(jié) 輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)一、輔導(dǎo)員制度的歷史演變二、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的成效與問題三、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的改革共識與實(shí)踐探索第二節(jié) 班主任隊(duì)伍建設(shè)一、高職院校班主任隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)二、高職院校班主任工作的職責(zé)三、加強(qiáng)高職院校班主任隊(duì)伍建設(shè)的措施第三節(jié) 學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)一、我國高校學(xué)生干部建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀二、高校學(xué)生干部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與舉措第四節(jié) 學(xué)生黨員隊(duì)伍建設(shè)一、高職學(xué)生黨員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀二、影響學(xué)生黨員隊(duì)伍建設(shè)的主要因素分析三、加強(qiáng)學(xué)生黨員隊(duì)伍建設(shè)的主要舉措第七章 高職學(xué)生管理的績效評價(jià)體系**節(jié) 高職學(xué)生管理的績效評價(jià)概念一、績效管理的內(nèi)涵與體系二、績效考核的內(nèi)容和程序第二節(jié) 高職學(xué)生管理績效評價(jià)的指標(biāo)體系一、績效評價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)涵與原則二、指標(biāo)體系的確立過程參考文獻(xiàn)后記