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包郵 軟件密集型系統(tǒng)的采辦
作者：劉衛(wèi)宏
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
258
本類(lèi)榜單：計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)量榜
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軟件密集型系統(tǒng)的采辦 版權(quán)信息
- ISBN：9787118068054
- 條形碼：9787118068054 ; 978-7-118-06805-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
軟件密集型系統(tǒng)的采辦 本書(shū)特色
《軟件密集型系統(tǒng)的采辦》為軍隊(duì)“2110工程”建設(shè)項(xiàng)目信息安全技術(shù)。
軟件密集型系統(tǒng)的采辦 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全書(shū)共分為四部分。**部分是軟件采辦能力成熟度模型(sa-cmm)，從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、理解等方面介紹了sa-cmm；第二部分是cmmi采辦模塊(cmmi-am)，從項(xiàng)目管理過(guò)程域、工程過(guò)程域和支持過(guò)程域三個(gè)方面介紹了cmmi-am的12個(gè)采辦過(guò)程域；第三部分是集成的能力成熟度模型一采辦(cmmi-acq)，介紹了cmmi-acq的進(jìn)化、一般目標(biāo)和實(shí)踐以及22個(gè)過(guò)程域；第四部分是附錄，包括度量問(wèn)題集、案例、縮寫(xiě)索引等。
本書(shū)可作為高等院校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)本科以上軟件工程課程的教材，也可作為工程技術(shù)人員進(jìn)行軟件采辦過(guò)程改進(jìn)和采辦能力成熟度模型評(píng)估的參考資料。
軟件密集型系統(tǒng)的采辦 目錄
**部分 軟件采辦能力成熟度模型
第1章 軟件采辦能力成熟度模型概述
1.1 軟件采辦能力成熟度模型的內(nèi)容
1.2 軟件采辦能力成熟度模型的結(jié)構(gòu)
1.3 軟件采辦能力成熟度模型的成熟度等級(jí)
1.4 軟件采辦能力成熟度模型的理解
第2章 關(guān)鍵過(guò)程域
2.1 **級(jí)初始級(jí)
2.2 第二級(jí)可重復(fù)級(jí)
2.2.1 軟件采辦計(jì)劃
2.2.2 招標(biāo)
2.2.3 需求開(kāi)發(fā)與管理
2.2.4 項(xiàng)目管理
2.2.5 合同跟蹤與監(jiān)督
2.2.6 評(píng)估
第1章 軟件采辦能力成熟度模型概述
1.1 軟件采辦能力成熟度模型的內(nèi)容
1.2 軟件采辦能力成熟度模型的結(jié)構(gòu)
1.3 軟件采辦能力成熟度模型的成熟度等級(jí)
1.4 軟件采辦能力成熟度模型的理解
第2章 關(guān)鍵過(guò)程域
2.1 **級(jí)初始級(jí)
2.2 第二級(jí)可重復(fù)級(jí)
2.2.1 軟件采辦計(jì)劃
2.2.2 招標(biāo)
2.2.3 需求開(kāi)發(fā)與管理
2.2.4 項(xiàng)目管理
2.2.5 合同跟蹤與監(jiān)督
2.2.6 評(píng)估
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軟件密集型系統(tǒng)的采辦 節(jié)選
《軟件密集型系統(tǒng)的采辦》共分為四部分。**部分是軟件采辦能力成熟度模型（SA-CMM），從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、理解等方面介紹了SA-CMM；第二部分是CMMI采辦模塊（CMMI-AM），從項(xiàng)目管理過(guò)程域、工程過(guò)程域和支持過(guò)程域三個(gè)方面介紹了CMMI-AM的12個(gè)采辦過(guò)程域；第三部分是集成的能力成熟度模型-采辦（CMMI-ACQ），介紹了CMMI-ACQ的進(jìn)化、一般目標(biāo)和實(shí)踐以及22個(gè)過(guò)程域；第四部分是附錄，包括度量問(wèn)題集、案例、縮寫(xiě)索引等。本書(shū)可作為高等院校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)本科以上軟件工程課程的教材，也可作為工程技術(shù)人員進(jìn)行軟件采辦過(guò)程改進(jìn)和采辦能力成熟度模型評(píng)估的參考資料。
軟件密集型系統(tǒng)的采辦 相關(guān)資料
插圖：驗(yàn)證1采辦組織的管理部門(mén)定期對(duì)軟件采辦計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審。由采辦組織管理部門(mén)進(jìn)行的這些評(píng)審，主要是為了在適當(dāng)?shù)某橄髮哟紊狭私夂驼J(rèn)識(shí)采辦計(jì)劃活動(dòng)。這些評(píng)審確認(rèn)采辦組織的方針得到實(shí)施。評(píng)審間隔應(yīng)滿(mǎn)足組織的需要，若有合適的機(jī)制能及時(shí)報(bào)告異常情況，則可以適當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)審間隔。驗(yàn)證2 項(xiàng)目經(jīng)理定期和事件驅(qū)動(dòng)地對(duì)軟件采辦計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審。2.2.2招標(biāo)招標(biāo)的目的是為了準(zhǔn)備一個(gè)招標(biāo)文件，以識(shí)別特定采辦的需求，選定一個(gè)最佳的、滿(mǎn)足合同需求的承制方。招標(biāo)包括：策劃和執(zhí)行一些必要的活動(dòng)，這些活動(dòng)是招標(biāo)者所關(guān)注的問(wèn)題；對(duì)評(píng)估響應(yīng)做準(zhǔn)備；對(duì)評(píng)估響應(yīng)做指導(dǎo)；指導(dǎo)協(xié)商；為簽署合同提供建議。合同簽署后招標(biāo)也就結(jié)束了。目標(biāo)目標(biāo)1招標(biāo)文件包含合同需求和評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則。目標(biāo)2從技術(shù)和管理角度進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確保能滿(mǎn)足合同上的需求。目標(biāo)3招標(biāo)負(fù)責(zé)人挑選一個(gè)真正能滿(mǎn)足項(xiàng)目產(chǎn)品的合同需求承制方。曰實(shí)施約定約定1采辦組織按照一個(gè)文檔化的方針進(jìn)行招標(biāo)。該方針一般規(guī)定：（1）對(duì)招標(biāo)計(jì)劃的文檔化。（2）對(duì)建議的評(píng)估活動(dòng)計(jì)劃的文檔化。（3）招標(biāo)要與適用的法律、規(guī)則、方針和招標(biāo)指導(dǎo)等一致。（4）招標(biāo)活動(dòng)要與成本和（或）采辦項(xiàng)目或服務(wù)的復(fù)雜度相稱(chēng)。（5）合同類(lèi)型（如固定價(jià)格、成本退還）的選擇要基于可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，即在滿(mǎn)足合同里的成本和時(shí)間需求的同時(shí)，成功地遞交必需的項(xiàng)目或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。通常，承制方的風(fēng)險(xiǎn)越小，合同類(lèi)型越嚴(yán)格。例如，固定價(jià)格的合同類(lèi)型適合于購(gòu)買(mǎi)一般產(chǎn)品，而成本退還的合同類(lèi)型更適用于需要研究和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。（6）每次招標(biāo)都指定一個(gè)招標(biāo)負(fù)責(zé)人。通常，挑選招標(biāo)負(fù)責(zé)人要基于他在組織里有權(quán)負(fù)責(zé)多大金額的項(xiàng)目，這個(gè)金額數(shù)要等于或大于該次招標(biāo)估計(jì)的金額數(shù)。（7）招標(biāo)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)的引導(dǎo)和選擇最終勝出的投標(biāo)方等方面享有最高的權(quán)限。
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