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包郵 施工項目成本管理

出版社:化學工業出版社出版時間:2010-08-01
所屬叢書: 高等學校規劃教材
開本: 16開 頁數: 186
本類榜單:建筑銷量榜
中 圖 價:¥20.0(7.7折) 定價  ¥26.0 登錄后可看到會員價
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施工項目成本管理 版權信息

施工項目成本管理 內容簡介

本書主要包括了項目及施工項目成本管理的理論基礎,施工項目成本預測、施工項目目標成本、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本分析、施工項目成本核算、施工項目考核等幾個方面的內容。
本書可作為高等院校建筑工程項目管理及其相關專業的教材,還可作為建筑工程項目管理人員和有關崗位培訓人員用書,也可作為施工項目成本核算及管理人員實際工作的參考書。

施工項目成本管理 目錄

**篇 基礎概念篇 
 **章 施工企業項目成本管理概述
  **節 建筑產品價格與成本
  第二節 施工項目成本管理概念
  第三節 施工項目成本管理的職能、原則與內容
  第四節 施工項目成本與工程造價管理的比較
  第五節 fidic的項目成本管理
  本章總結
  思考題
 第二章 施工項目成本管理系統總論
  **節 施工企業成本管理模式
  第二節 施工企業成本管理體系建立及基本要求
  第三節 施工企業項目成本管理流程
  本章總結
  思考題
第二篇 實際操作篇 
 第三章 工程項目成本預測
  **節 工程項目成本預測概述
  第二節 定性預測方法
  第三節 定量預測方法
  第四節 量本利分析方法
  第五節 定性、定量預測在施工企業的應用
  本章總結
  思考題
 第四章 施工項目成本計劃
  **節 施工項目成本計劃概述
  第二節 施工項目成本計劃內容
  第三節 施工項目目標成本計劃的編制
  第四節 施工項目成本計劃的編制
  本章總結
  思考題
 第五章 工程項目成本控制
  **節 施工項目成本控制概述
  第二節 施工成本控制的步驟和方法
  第三節 掙值法(贏得值法)
  第四節 偏差分析法
  第五節 工期費用優化
  本章總結
  思考題
 第六章 施工項目成本分析
  **節 施工項目成本分析概述
  第二節 施工項目成本分析內容
  第三節 施工項目成本分析的方法
  本章總結
  思考題
 第七章 施工項目成本核算
  **節 施工項目成本核算概述
  第二節 施工項目成本核算對象與程序
  第三節 施工項目成本核算方法
  本章總結
  思考題
 第八章 施工項目成本考核
  **節 施工項目成本考核概述
  第二節 施工項目成本考核內容與流程
  第三節 施工項目成本考核的實施
  第四節 施工項目責任成本績效與激勵
  本章總結
  思考題
 第九章 施工項目成本的措施管理
  **節 施工項目成本措施管理概述
  第二節 施工企業質量成本核算與分析
  第三節 建筑合同成本管理的措施
  第四節 施工索賠成本管理的措施
  第五節 施工索賠的成本管理內容
  第六節 施工索賠的策略
  第七節 工程建設項目成本風險分析與管理
  本章總結
  思考題
 第十章 施工項目成本管理案例
  **節 施工項目基本情況和成本管理流程案例
  第二節 施工績效管理的案例
  第三節 煙臺建筑公司項目施工成本管理   
  第四節 業主直接雇傭的其他承包商延誤總承包商的施工進度
  本章總結
參考文獻
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施工項目成本管理 節選

《施工項目成本管理》主要包括了項目及施工項目成本管理的理論基礎,施工項目成本預測、施工項目目標成本、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本分析、施工項目成本核算、施工項目考核等幾個方面的內容。《施工項目成本管理》可作為高等院校建筑工程項目管理及其相關專業的教材,還可作為建筑工程項目管理人員和有關崗位培訓人員用書,也可作為施工項目成本核算及管理人員實際工作的參考書。

施工項目成本管理 相關資料

插圖:偏差分析可以采用不同的表達方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1.橫道圖法用橫道圖法進行費用偏差分析,是用不同的橫道標識已完工作預算費用(BCWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP),橫道的長度與其金額成正比。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點,它能夠準確表達出費用的絕對偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應用。2.表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數以及費用偏差數綜合歸納人一張表格中,并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數都在表中列出,使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數據。用表格法進行偏差分析具有如下優點:(1)靈活、適用性強。可根據實際需要設計表格,進行增減項。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的資料,從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施,加強控制。(3)表格處理可借助于計算機,從而節約大量數據處理所需的人力,并大大提高速度。3.曲線法在項目實施過程中,以上三個參數可以形成三條曲線,即計劃工作預算費用(BCwS)、已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。采用贏得值法進行費用、進度綜合控制,還可以根據當前的進度、費用偏差情況,通過原因分析,對趨勢進行預測,預測項目結束時的進度、費用情況。

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