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別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南 版權信息
- ISBN：9787802511897
- 條形碼：9787802511897 ; 978-7-80251-189-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南 本書特色
《別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南》：一家公司就像一棵爬滿猴子的樹。爬到上面的猴子往下看，看見的是沖著它們微笑的臉。爬在下面的猴子往上看，看到的都是些丑陋不堪的東西……如果你曾經遭受過瘋狂上司的折磨。那么這本書就是為你而寫……這本書將告訴你如何對付欺軟怕硬、令人失望的上司，讓你從面試時就知道將面對的是哪種上司，為你提供對付壞上司的策略。它是一部幫助你提高交際技能和學會使用身體語言的實用指南。一家公司就像一棵爬滿猴子的樹。爬到上面的猴子往下看，看見的是沖著它們微笑的臉。爬在下面的猴子往上看，看到的都是些丑陋不堪的東西……如果你曾經遭受過瘋狂上司的折磨。那么這本書就是為你而寫……這本書將告訴你如何對付欺軟怕硬、令人失望的上司，讓你從面試時就知道將面對的是哪種上司，為你提供對付壞上司的策略。它是一部幫助你提高交際技能和學會使用身體語言的實用指南。到目前為止，還沒有一本指導上司的實用手冊。
別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南 內容簡介
這本書并不是寫給那些懶惰的、沒野心沒抱負、整天沉溺于肥皂劇的人士閱讀的。你至少要有工作、要花費精力掙錢，并且認為這是一種公平交易。我理所當然地認為，你應該對促進自己事業的發展感興趣，你可以自學一些工作技巧。*重要的是，你非常自尊，千方百計地想把工作做好。 這本書絕不是—— 這不是一本幫助你愚弄雇主的書，也不是幫助你“逃避責任”和“采取報復行動”的宣言。它不是為了幫助你和上司進行和解，更不是為了使其他人更加痛苦，也絕不僅僅是為了給你提供換位思考的好范例。 這本書是—— 這本書是想讓你以一種積極的態度來對付工作中不可避免地碰到的“惡人”。作為一名“雇員”，你不可能只做自己想做的事情，你不得不聽從別人的意愿，雖然有時這種意愿不過是一種瘋狂或者無能的體現。但是，這個人可能比你掙得要多，比你有權力，更不幸的是，他所擁有的恰恰是解雇你的權力。這些糟糕的上司會使情況更加糟糕。 這是一本教你對付瘋狂上司的指南。為了能夠更好地和瘋狂的上司相處，你需要策略，這本書將給你一些實用的策略。
別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南 目錄
導言什么事情發生了變化？解決問題的簡單辦法本書的作用**章 工作的世界歧視你的上司是什么樣子的？第二章 上司是什么？紀律你為什么不干脆辭職呢？自信你是上司嗎？哪些人會被提升為上司呢？第三章 九種人物形象幫助在此人物形象第四章 忽敵忽友型上司史黛西的故事彼得瘋了嗎？和彼得打交道的策略改變策略，重新掌控局勢接下來的步驟繼續——變得有創造性更上一個層次公之于眾不跟他發生任何沖突技術方案實用并立即生效的策略*后第五章 工作狂型上司麥可斯的故事請病假對付喬治的辦法把對付其他類型上司的方法聯系起來麥可斯是如何運用這個策略的麥可斯的其他計劃策略總結第六章 權力狂型上司卡爾的故事如何對付權力狂型上司小型團隊的策略錯誤你的選擇如果他仍不買賬第七章 無權型上司無權型上司的特征／形象蘇珊娜的故事與難相處的同事一起工作上司讓你失望了尋找可行的策略喬在行動中有什么收獲？不明確的領導關系第八章 推薦失誤型上司帕特里夏的故事她的上司瘋狂嗎？如何對付推薦失誤型上司第九章 銷售經理型上司銷售過程中出現的真實事例朗徹勒特先生心神不寧的銷售經理當心——什么地方出問題了？羅伯特的故事銷售保護銷售人員的側面是否需要團隊一起努力？良好的幽默感羅伯特的策略信任對付安迪組建團隊行為模式第十章 高壓型上司有什么不同？高壓型上司——個體老板強勢的語言你到底應該如何對待這件事？產生高壓文化的公司杰克的故事應對策略第十一章 小企業主型上司為小企業主工作保羅的故事更多關于小企業的事情圣誕先生的故事管理不善的跡象策略第十二章 墜入愛河型上司工作地點的羅曼史當心！上司在戀愛為什么？“我妻子不了解我”上司和別人有暖味關系——第十三章 面試面試的實質**天工作總結面試中發現了什么面試技巧秘訣走向成功第十四章 壓力哪里能獲得幫助責任選擇可承受的壓力等級壓力和憤怒處理壓力第十五章 快樂的活動工作也可能變得快樂？對上司有什么好處？你怎樣說服上司？還說不嗎？更有趣的主意辦公室聚會需要注意的事項第十六章 說再見他們使你捧腹大笑再見
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別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南 節選
《別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南》講述看：這本書并不是寫給那些懶惰的、沒野心沒抱負、整天沉溺于肥皂劇的人士閱讀的。你至少要有工作、要花費精力掙錢，并且認為這是一種公平交易。我理所當然地認為，你應該對促進自己事業的發展感興趣，你可以自學一些工作技巧。*重要的是，你非常自尊，千方百計地想把工作做好。這本書絕不是——這不是一本幫助你愚弄雇主的書，也不是幫助你“逃避責任”和“采取報復行動”的宣言。它不是為了幫助你和上司進行和解，更不是為了使其他人更加痛苦，也絕不僅僅是為了給你提供換位思考的好范例。這本書是——這本書是想讓你以一種積極的態度來對付工作中不可避免地碰到的“惡人”。作為一名“雇員”，你不可能只做自己想做的事情，你不得不聽從別人的意愿，雖然有時這種意愿不過是一種瘋狂或者無能的體現。但是，這個人可能比你掙得要多，比你有權力，更不幸的是，他所擁有的恰恰是解雇你的權力。這些糟糕的上司會使情況更加糟糕。這是一本教你對付瘋狂上司的指南。為了能夠更好地和瘋狂的上司相處，你需要策略，這本書將給你一些實用的策略。
別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南 相關資料
在工作中，我最高興和滿意的就是由于和上司有著良好的工作關系，我可以分享公司獲得的成功和面臨的挑戰。如果你了解公司面臨的情況，如果你可以在上司面前暢所欲言并提出對其有幫助的建議，你就會感覺自己是有價值的，并能夠切身體會上司的處境。但是這樣的情況極少，當上司拒絕討論一些更重要的公司問題時，我總是感到很沮喪。我確信這種拒絕或不能理解上司內心深處的想法，是很多雇員會碰到瘋狂上司的一個主要原因。當我從事招聘和獵頭工作以后，我對上司的想法有了更多的了解。我可以自信地用他們的語言和他們進行交談，并從他們的角度看待問題。但是，并不是所有的應聘人都是經理。在我從事招聘咨詢員工作的那些年中，我發現自己要不止一次地傾聽那些筋疲力盡的應聘者訴說自己處于難以忍受的極限，向我尋求幫助以便逃離極度痛苦的工作狀態。這里要討論的正是他們的經歷——當然也包括我的家人和朋友的經歷。那時候我做的最主要的事情就是為那些有資歷的人，包括常務董事、首席執行官、地區經理及銷售經理安排新的職位。能夠最終和我尋找的人交談，見到他們寫滿榮耀的簡歷總是令人精神振奮。嗨，快看看這位！他能說三種語言，有十年的行業經驗，一直努力奮斗成為公司的領導者。簡直是驚人的發現啊——任命他簡直是太棒了！有資歷、有經驗、受過教育，而且想找一份新工作。太棒了！我內心做好準備，搜集了所有的細節資料，然后給他打電話：“請問是×××先生嗎？”電話那頭傳來的是一個微弱而緊張的低沉聲音：“你好！”這時，一種失望之情會迅速籠罩我的全身。這真的是我剛才滿懷希望、用顫抖的雙手拿起的簡歷上描述的那么出色的一個人的應答嗎？也許我不能只依據他的聲音
別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南 作者簡介
吉爾·沃克（Jill Walker），職場專家，曾在一家軟件公司擔任總裁；交游廣闊，與世界排名前500強的公司總裁聯系密切，對商業管理有十分清晰的認識
譯者簡介：
李防，主要從事英語教學與翻譯工作，曾主編出版《英語專業語法》等多部專業書籍。
王月會，北京經濟管理職業學院（原北京經濟管理干部學院）外語系教師。
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